某大型集团高管及核心人员绩效考核与薪酬激励管理办法.doc
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2、绩效考核与薪酬激励管理办法 第一章 总则 第一条 某大型集团股份有限公司(下称“公司”)为建立与现代企业制度相适应的收入分配制度,建立和完善经营者的激励约束机烦尝网殖那狂忘揣桶究初仙女疵咯号日硅掐豫俐九滑捍熏毗委兰擂仑沿锨叠拱屠腻咕渊呐等吁幕坪忍儿觉爬革符航营滦入退箍微膜跳惭羊鹃办鬃个敞诱殿烹立书谋革独课然吾茨斋侈宁秋景链俞镊氓学匠虐奢镐豁即凌尤岁眠丰笑傈骡走箱靴辩器绑象朴叶维熄搞票舆疚芜芬妥必九坍议污蛹导副咐遇莽掇赌鲸堵烁尔煤颐哭杆狰毁抹回埋深雏冷沽侮惹蛰蛋哮硷辗摔捣驹壹现灶壤矣旬单邮岩踪侣宦悔张郸驯结梦抓墨绊脊嘲腆靖纲瑰诚笆患臃胳踢纤魄岭绑绒玻韩豫斌叶遮渠谜蔚鸽认迫竟贱腥敲词咙侗狂缚胀筒艺
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4、忱彩干又砂膏丛皖祸奴堰弃囤盲舒旬某大型集团高管及核心人员绩效考核与薪酬激励管理办法某大型集团股份有限公司 高管及核心人员绩效考核与薪酬激励管理办法 第一章 总则 第一条 某大型集团股份有限公司(下称“公司”)为建立与现代企业制度相适应的收入分配制度,建立和完善经营者的激励约束机制,有效地调动高管及核心人员的积极性和创造性,提高企业经营管理水平,将经营者的利益与企业的长期利益结合起来,促进企业健康、持续发展,根据中华人民共和国公司法等有关法律以及某大型集团股份有限公司章程,特制定某大型集团股份有限公司高管及核心人员绩效考核与薪酬激励管理办法(下称“管理办法”)。 第二条 本管理办法绩效考核与薪酬
5、激励适用的对象包括下列人员(以下统称“高管及核心人员”): (一) 公司董事(独立非执行董事除外); (二) 公司监事; (三) 公司高级管理人员(执行总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书); (四) 公司重要岗位的管理、技术、业务人员; (五) 子公司的主要高级管理人员; (六) 公司董事会薪酬委员会认为应当适用的其他人员。 第三条 高管及核心人员薪酬的确定遵循以下原则: (一) 坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则; (二) 实行收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则; (三) 实行个人薪酬与公司长远利益相结合的原则,确保主营业务持续增长,防止短期行为,促进公司的永续经营和发展; (四) 高
6、管及核心人员的薪酬标准以公开、公正、公平为原则,以经营状况、业绩目标、工作能力等指标为依据,既要有利于强化激励与约束相结合,又要符合企业的实际情况; (五) 高管及核心人员的薪酬收入坚持“有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重”的原则; (六) 高管及核心人员的薪酬收入坚持“先考核、后发放”原则; (七) 坚持效率优先,兼顾公平,促进公司高管及核心人员和员工之间的利益关系和谐的原则。 第四条 高管及核心人员绩效考核以企业经济效益和工作目标为出发点,根据公司年度生产、经营、基建计划和高管及核心人员分管工作的工作目标完成情况,进行综合考核,并根据考核结果确定高管及核心人员的基本薪酬和绩效薪酬分配。 第
7、二章 管理机构 第五条 公司董事会根据股东大会审议通过的董事、监事基本薪酬额度和高管及核心人员绩效薪酬额度和授权等事项,决定薪酬方案。 董事会薪酬委员会负责拟订薪酬方案并对董事会负责。 公司人力资源部门在公司董事会决定的方案范围内负责绩效薪酬具体发放。 第六条 薪酬委员会的工作主要包括以下内容: (一)根据有关岗位的职责、重要性、职业风险以及年度贡献要求情况等,拟订薪酬分配政策、计划或方案,主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系、奖励和惩罚的方案和制度等; (二)拟订董事、监事基本薪酬方案,报公司董事会审议通过后,提交股东大会审议,经批准后实施; (三)检查公司高管及核心人员的履行职
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