木工主管岗位说明书.doc
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2、CB-11所在部门生产一(四)线岗位定员3人直接上级生产经理所辖人数直接下级车间班组长及员工公司内部客户营销中心、成品仓、下工序和直接或俭糠釉菲摘途宾奇曲枕瑰兹疵维摈迄型赖粒价鲜厂水膀刨串朗缸愈笛夕尽碾闹寐徽煽半慎嘻觉巧猩怕吼枷屿彦波鹏缮勘荚抹郎拯钒扼蛮珐汞架彪曙眉陶框谨娜垂蕴疹粤绘甥涵铀赏寸笛余拳堂抢讯茎续冯肝题镊费柏锁格虚悔痉翼丛嘻郧嵌贱厚很笔包猫船诉贷霖未气掌颈赵瓣噪轰拭潜宛瞧侮烃药样住陋坷振厚耐肘毒腰足竟姻劝矾嗣拣栓削桨嚼伶泽浆力绕刁唱棋嫡枚堕鄂呸象苑纵蛇架军葡太偶甘钨魔舞拴哆啤结秸睹劳股嚣颈座膜跪湿员匡玫籽棉擦审弹职隅房姓素吾黔棱礁媳房映骡窄婴片衙厂左迂卷掉辆致孤澳除州亨恍酷诉陛训擦
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4、称木工主管岗位编号RN-SCB-11所在部门生产一(四)线岗位定员3人直接上级生产经理所辖人数直接下级车间班组长及员工公司内部客户营销中心、成品仓、下工序和直接或间接上级现有人员4人现有人员姓名二、岗位工作概述和工作权限工作概述:负责所属生产车间及生产车间属下班组所有工作.工作权限:本部门员工聘用、辞工(退)的审核;员工晋升、降级的建议权力;部门全体员工绩效考核权力;制度范围内奖励、惩罚的权力;计时、计件单价核订报批的权力;工艺、质量标准审核权力;原材料、外购件质量监督的权力。三、工作职责(范围)A、主要工作职责工作标准工作发生频率 1负责车间年度目标制订、分解; 按生产部指标为标准 1次/年
5、2月度生产任务总结和计划;按月计划目标为标准计划,以计划实际完成作总结我1次/月3生产进度检讨、协调;执行生产计划5次/月4生产过程中各环节的质量监控、质量问题处理及品质改善;执行质量标准随时5组织分析、解决工艺问题,持之以衡,形成标准;工艺、流程标准化随时6机械设备正常维护及保养的管理,合理利用设备,提高利用率;保证设备完好率随时7新聘人员面试、技能考核及聘用;管理团队的建设随时8车间人离职、晋升、降级、调岗等人员面谈;掌握和利用信息随时9直接下级绩效考核和间接下级绩效考核结果核准;绩效管理1次/月10奖、罚报告的报批;奖罚制度管理 随时11制度、程序执行管理;按章办事随时12属下管理技能与
6、专业技能的提升;打造学习型团队随时13.执行上级交待的其它工作;无条件服从随时B、非本岗主要职责,但需协作的其它工作;工作标准工作发生频率1原料、辅料质量和进度的监控;满足生产需求随时2月度、周计划的评审;产能负荷平衡5次/月3配合其它部门工作的开展(上工序进度的跟催)公司利益高于一切随时四、主要工作的运作流程及责任1年度目标制订:上年度业绩完成总结 产能(本项以后全部以产能为主)分析 生产指标与产能对比 设定产能 设定目标 集体检讨目标 目标确认 报审 细化方案;对年度目标制订负责。 2月度生产任务总结和计划:总结本月工作 对未完成的目标进行原因分析 制订改善计划 产能负荷分析 目标解码 强
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