市场推广部管理规定.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-七、销售人员素质1、销售人员应具有良好的综合素质,富有进取心、有服务精神、肯吃苦、业务知识丰富、掌握销售技艺、身体健康。2、销售人员的工作主要是负责沃联福购物网的产品、储值卡的销售及推广具体可分为销售部经理销售任务和销售经理任务。 3,公司销售员须经培训或考试合人格后才予上岗。 八、销售计划:1,公司鼓励销售人员事先提出销售计划。该计划包括销售目标,增加现实售卡销售量的设想,开拓新市场的设想,拟安排访问次数、时间分配等要项。 2,经部门经理审核同意后,销售人员按销售计划执行。 3,部门制定销售任务,经分解
2、下达到各销售人员每月任务内,并成为主要考核依据。 九、销售过程:1,销售员一般自主进行活动。2,对每次访问的管户,均应填写“客户拜访记录”上交经理;3,销售员须以敬业精神采取各种努力和销售技巧促成交易。 4,销售员上门销售须带足产品样品或样本、名片、背景材料等。 5,拟签订的购销合同应以国家颁布的标准合同文本或本公司文本为准。 6,洽谈合同的各条款时,授权范围内的销售员自行决定;如有疑问和在授权范围外的,及进请示主管或有关部门。 7,在各级主管按权限审核批准、签章后生效,对大宗、重要销售合同须律师审阅和工商部门签证。 8,销售员负责合同履约、产品发送、验收及理赔,重点在催促货款收。 9,销售员
3、每月定期提交各类销售总结报告、业绩费用报告,并作为工作考核的依据. 五、销售价格:1,公司制定销售价格方针和具体定价标准,并可印刷对外公开的报价单。 2,公司制定各种促销条件和情况的优惠、折扣标准,以及明确每位销售人员的折扣权限。 3,客户报价或还价低于定价标准,或超越销售人员的折扣权限,报经主管批准后可以成交。 4,公司内部报价单和折扣标准为公司机密商业情报,谨访泄密。 5,销售人员如发现经销商不执行公司价格政策、擅自提价或降价的,应予以制止并报公司主管处理。 六、待遇与考核:1,公司对营销人员实行底薪加业务提成的薪资制度。 2,对营销人员外出的各类差旅费、住宿费、交际宴请费、交通费、补贴、
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