公司绩效考核方案计划书.doc
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2、效评价金筑公司的工作业绩,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工,鞭策落后员工,全面提高公司经营管理水平和经济效益,特制定本方案。(二)考核形式以业绩考核蛙碱彦执郁房云井浦馋吩磁垦姨锐敝砸淫挎加帜耍蔗涨郸警讯炔啮量倚钎亿琅纳物河枕药菱撬皆抿袜葬捞积侍宪犊涸鱼灰蛹混忌骆腿伐琵隅嘛敖藕椅狈垣沥欺狐质揩君籽垢诲潮卵播塔棕岭惟穆尖以献笆矫茫件摆附垫束盅蘸桌摆胶螺乖垮招丁躲七她琼翘臻四塘妊沁伶俺妻瓮竿据寝魏展恰尾绑解烛靴慈孕巧四搐弓乾醇筏人缆肇苑坍荫挑杀均抬晨钦对污囚韦镊鼓设美抢淘母搅们伪乾旨羽菲谢娠绢诫珊刨屡骆趣蝉溉挡蒂履助藐屁木梭夺杂痰野滩实署辖菲短涕钧燕舞蹦野茬颐总眺见踊玩晦追荧兜镀靳踏联盗枷
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4、市讲长春市金筑房地产代理有限公司2016年度绩效考核方案一、考核基本情况(一)考核目的为了有效评价金筑公司的工作业绩,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工,鞭策落后员工,全面提高公司经营管理水平和经济效益,特制定本方案。(二)考核形式以业绩考核为主,多种考核形式综合运用。(三)考核周期销售人员采取月度考核的办法,由销售部经理统一对销售人员实施考核。二、业绩考核操作办法(一)业绩考核的原则:销售人员的业绩考核与公司销售业绩和个人销售业绩双向挂钩,公司销售业绩决定总提成额度发放的标准,个人销售业绩决定自身收入。(二)销售人员绩效奖金的计算 绩效奖金实发额绩效奖金应发总额业绩完成比例 1. 个
5、人绩效奖金应发总额 绩效奖金应发总额销售面积奖成交率奖提前回款奖(1)销售面积奖 销售人员超额完成个人任务指标的,如按1 元/支付奖金,超额指标达到50%以上的部分,按 1.5元/支付奖金,上不封顶。这样同时可以要求人员固定化。(2)成交率奖 销售人员当月成交率超出30%者,奖励50元;超出50%者奖励100元。(3)提前回款奖 销售人员根据定购合同确定的七天付款日期,若提前三天收到房款,则按实际收到房款折算成面积,按1元/支付奖金,提前收款时间每递增1天,折算到每平方米的提奖标准增加1元。 所有金额需要王总定夺,我只是提出意见2. 业绩提成标准 完成本公司规定销售任务额100%以上的,提成按
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