昂立外语松桃学校教师绩效考核制度..doc

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昂立外语松桃学校教师绩效考核制度

为了提高教师工作积极主动性,进一步提高学校的教育教学质量和服务,规范学校管理,提高学校办学品味,结合学校实际,特制定此教师绩效考核制度:
一、        教师出勤绩效考核：
1、              一月内教师上班无任何请假（公假除外），奖50元（以前出满勤奖30元从宣布之月起取消），平时教师上班每月5次以内迟到、早退直接罚款，不计入出勤绩效考核，但超出4次则计入当月出勤绩效考核。
2、              平时教师上班在规定时间，迟到5—20分钟为一类迟到，罚款5元/次；迟到20——40分钟为二类迟到，罚款10元/次；超过40小时以上的为旷工，罚款15元/次，并计入绩效考核；有急事早退必须向教务长请假,并严格记录,早退10分钟以内以一类迟到处理；早退在10分钟至30分钟以内作为二类迟到处理；超出30分钟以上的算请假，按照请假一天扣罚，并计入绩效考核。
3、              集中上课时间，以上课时间为准，课前5分钟未到岗算一类迟到；上课铃声响后到10分钟为二类迟到，计入绩效考核；11分钟以后为旷教，扣20元每次，并计入绩效考核.
4、              教师请假务必提前20分钟电话或者当面请假，便于学校及时安排，之后务必补假条，没有假条的请假在原有扣罚基础上增加5元罚款，不假而走的扣30元每次（每天），造成工作影响和损失的由当事人负全权责任，教师各种出勤记录，学校负责人务必记录完善，否则责任由记录人负责。
二、        教师电话教学绩效考核：
1、              一月内教师电话教学平均完成率达100%（以教师所教学生人数为基数核核算），奖50元，对平时电话有误的，班主任教师务必主动核实调查清楚，并与负责人核对更正，对电话教学时无法接通、停机、无人接等情况，教师务必及时予以弥补，保证每月和家长深入沟通，拉近与家长之间的感情，培养铁杆家长，更好的教育好孩子。
2、              电话教学记录务必规范完善，及时与学校负责人反馈家长意见和电话教学效果，平时多关心每一位学生，熟悉家长性格和家庭教育环境，让电话教学取得实质性效果，更多的培养铁杆家长，为学校工作的开展和口碑的竖立奠定坚实的基础。对电话教学记录不完善的不予以计入考核，对弄虚作假的一经查处，扣除前两个月的所有电话教学工资和奖励。
三、        家访工作绩效考核：
1、              一月内完成家访工作三次（含三次）以上的奖50元。
2、              家访前务必与家长预约，并上报学校负责人备案，家访时注意安全，与家长沟通注意语气得当，深入与家长沟通孩子的教育问题，让家访工作取得实质性效果，家访后并有完善规范的家访记录（没有家访记录的不列入考核），家访后要做好后续跟踪服务工作，及时反馈孩子的改变情况（主要以电话教学中反馈为主），让家长成为学校的忠实客户。
四、        班级学生人数绩效考核：
1、              每月根据班主任教师所教班级学生人数按每人0.5元计入绩效考核奖励。
2、              若牵涉接班，或遇假期，4-15天算半个月奖励，16天以上算一个月考核。
3、              中途学生非正常流失，除扣罚教师当月工资20元每人外，本月本班学生人数绩效考核不能享受。
五、        续班绩效考核：
一）         班级续班奖励办法：
续班率XB
奖励措施
备注

二）         以小学部为单位，教师所教班级平均续班率达80%以上，并排列第一名的奖励50元，排名第二名的奖40元，其余教师若平均续班率达70以上奖20元计入每月绩效。该绩效奖励计入之后每月工资绩效考核中，直至下期续班绩效考核结算之月止，之后按下一次考核算。
三）         教师所教班级平均续班率连续两次在80%以上，并获得一、二名的，每月基本工资增加50元；增加后若平均续班率低于70%（含60%），从当月起取消增加的基本工资奖励；若之后再连续两次平均续班率达到上面要求，基本工资累计增加。
六、         招生工作绩效考核：
1、              招生工作是学校全体员工的共同职责和任务，必须服从学校统一安排，不得以任何理由推脱和偷工减料。
2、              在招生期间服从学校统一安排，工作尽职尽责，积极主动，不迟到、不早退，不请假的才能享受该绩效考核，如有特殊情况需要请假的必须得到主管领导的同意，并递交请假条，若不服从安排的、工作期间无故不到岗到位、擅自离岗的老师除不能享受本绩效外，另外每月基本工资降低10元，直至下次招生工作为止，若还是不改正的，每月基本工资降低50元，情节严重的直接予以解除聘用合同。
3、              招生工作以老师为主的： 招生人数以开课4课时止结算，每招一名新生（双响炮老带新活动的新生不列入该考核）按照10元提成平均奖励给全体教师、教务长、前台和市场主管。
4、              若招生工作是以招聘零时宣传员为主，老师协助部分工作的，按照5元每生提成，若老师没有参与的，不能享受该奖励。
七、         教师教龄绩效考核：
1、              教师在学校工作期间服从安排，工作认真负责，所教班级教学质量好，家长社会反映良好的，工作年满一年的基本工资加100元每月。
2、              工资考核 时间与到校工作期间在3——15天的（含15天），当月按半月计算，超出15天的按一月计算。
八、         本绩效考核制度在实施过程中若遇到不合理或者不利于学校工作开展的，或根本无法实施执行到位的，经学校讨论逐步予以修改和完善，甚至取消部分制度。本制度自宣布之日起，当月开始实行。

昂立外语松桃学校小学部
2011年5月10日

昂立外语学校教务长工资考核和绩效考核制度

一、         职务定位：昂立外语学校小学部教务长
二、         工资构成：基本工资+职务工资+绩效考核奖励
三、         基本工资：每月1200元。
四、         职务工资：100元每月（假期不享受职务工资）
五、         教务长工作职责：
一）学生管理
1）每天上课时间提前3-5分钟打铃，教师进入教室点名，并及时将点名册交给教务长，教务长务必对未到学生进行电话回访，并对请假、电话无人接、无法接通或关机等情况严格做好记录，第一节下课后班主任老师务必主动与教务长核对未到学生原因，并主动与家长沟通核实，安排补课等事宜。在电话沟通中要与家长沟通，尽量不让学生迟到请假，以免影响教育教学质量的提高。对学生因重病或其他特殊事件不能来校上课的，要主动与教师联系，并安排看望和慰问学生及家长。
2）每天班上卫生由班主任负责并安排打扫清洁，保证教室内清洁卫生，桌箱内无杂物，并教育学生讲究卫生，不乱认乱丢，不购买“三无”食品。教务长负责对全校卫生进行督促，并随时对卫生间，前台，办公室卫生进行处理，监督好兼职卫生打扫工作人员工作落实到位，保证学校卫生清洁。
3）每天提前到校，注意好学生在校期间安全，并随时排查学校内部安全隐患，及时报告学校校长及时处理，督促教室进行好学生安全教育，尤其是水上安全、道路交通安全和食品、传染病等安全教育工作。
4）对教师上课过程中或无法自行处理的一些学生纠纷，要主动协助解决，并加强学生思想教育；督促和引导教师对学生适当管理，杜绝体罚和变相体罚学生现象发生。
5）杜绝非昂立学员、家长的其他社会闲杂人员到校园区域内逗留，遇到要主动询问情况，并认真观察，避免不必要的安全事故，如发现社会人员到校闹事或敲诈勒索我校学生要及时报警处理。
6）对学生的积分礼品进行兑换，并做好相关登记，随时增补积分礼品，督促教师做好学生积分管理，以提高学生的学习积极性，加强学生常规管理。
7）每天点名电话回访的同时要及时关注各班学生出勤和流失情况，对经常迟到请假的学生要及时安排家访，对学生流失要及时填写学生其他学生常规管理事宜。
二）教师管理
1）加强教师上班管理，春秋季上班，周一休息，周二至周五上午上班，每天早上按时组织全体教职工开展晨会，并按照规定认真组织好教师进行口语、备课、练课等内训工作以及周会学习工作。各种资料记录、保存规范。
2）加强教师的出勤管理，教师请假必须见假条（可以假后弥补），严格按要求记录规范，杜绝教师随意请假和不假而走，教师常规工作请假一天以内由教务长审批，一天以上必须由校长审批。对教师迟到早退由教务长直接罚款，并有详实记录。
3）加强教师常规教学管理，对教师每周备课、作业、周工作计划必须检查到位，并详实记录，对教师上课随时进行监督，杜绝上课随意乱出，纪律混乱、体罚和变相体罚学生等情况发生。通过寻访学生、家长，以及调查问卷等形式抽查教师教学质量和教学效果，保证学校教育教学质量的稳步提高。
4）督促教师做好电话教学工作，要求尽量达到所教学生的100%电话教学率。并每月收集管理好教师电话教学记录，每月对每班5人次的电话教学回访工作，一方面是回访家长满意度，征求家长对学校教育教学和管理、服务方面的意见和建议，二是督促教师电话教学效果和真伪。
5)督促教师做好家访工作，提前要求教师做好家访准备工作，家访后要对家访效果和反馈意见进行跟踪梳理，及时向校长反馈家访工作情况。
6）协助教师做好家长接待、家长来访工作，做好家长电话来访记录等工作，做好与家长沟通协调工作。
7）每月做好教师的工资考核和绩效考核工作，按时发放教师工资绩效，不得随意拖欠。
8）每周组织一次教师周例会工作，认真听取教师工作汇报，总结一周的工作并进行下周工作的安排。
9）完成校长交代的各种教师工作安排传达工作和其他临时交办的事情。
三）学校管理
1、加强学校账务管理：做好学生报名注册收费工作，做到收费不随意放宽尺度，收费无差错，并及时对每天收费情况进入电脑管理，每天的收费务必存入指定学校账户，每月与学校负责人核对学校收支账务。负责平时学校日常办公经费开销，所有开销必须见票据，记账规范无差错。
2、加强学校财产管理：一方面做好学校教材归类库存管理，教师用书管理，每期订书前务必将学校所有教科书库存分类清点，并对下期教材征订下订单。另一方面是对学校其他财产，如礼品、作业本、粉笔等的规范管理，对库存量要随时关注随时增补，以保证学校教育教学工作的正常开展。
四）其他工作

六、         教务长工作绩效考核：
一）         学校总人数绩效考核：
1、              小学部学校学生总人数按每人0.5元计入绩效考核。
2、              教务长平时要关注好每个班级学生出勤、流失情况，及时上报学校负责人，协助班主任做好班级学生管理，任何班级学生非正常流失的，教师扣罚20元每人，教务长失去该班当月学生人数奖。
3、              学生流失和增加班主任务必与教务长核对，并规范填写好学生变动名册，对班级学生流失隐瞒不报的，经学校查实，教务长扣罚50元每人，教师扣罚40元每人。
二）学校总续班率绩效考核：
1、学校平均续班率达大于等于75%小于80%的，每月奖20元，平均续班率大于等于80%小于90%的，每月奖50元，平均续班率大于等于90%小于96%的每月奖100元，大于等于96%的每月奖励200元。该绩效奖励计入之后每月工资绩效考核中，直至下期续班绩效考核结算之月止，之后按下一次考核算。
2、连续两次学校平均续班率达80%以上，基本工资增加50元，增加后若平均续班率低于70%（含70%），从当月起取消增加的基本工资奖励；若之后再连续两次平均续班率达到上面要求，基本工资累计增加。
三、电话教学绩效考核：
1、教务长务必在平时工作中督促每一位教师认真完成本班每月的电话教学工作，并收集教师电话教学记录考核，做好电话回访工作，电话回访率（以每班5人次的标准计算）低于50%的扣罚10元，大于等于70%小于80%，奖20元，大于等于80%小于90%，奖30元，大于等于90%以上奖50元，所管辖教师平均电话教学率达90%（含90%）以上追加奖励10元计入当月绩效。
2、回访工作工作日跨度（开学或放假结束到工资计算之日止，含休息日期）20个工作日才予以考核计算，不足20日的不列为考核。
四、教师家访绩效考核：
1、教务长务必督促每位教师每月完成家访任务，并及时收集家访记录规范装档。
2、一月内每位教师均达2次奖30元，达3次以上奖50元，有老师一次都没有完成的教务长扣10元（教师若遇到特殊原因没有完成一次的，务必得到学校领导人的书面批准，否则同样列为考核）。
3、工作日跨度（开学或放假结束到工资计算之日止，含休息日期）达15个工作日以上的必须列入考核计算，不足15日的根据情况、校长审批可不列为考核。
五、教师平时上班管理绩效考核：
1、春秋季教师上班，教务长务必组织好周二至周五的上班工作，包括正常开展晨会、业务学习、内训、练课、教案检查等工作（特殊情况不能正常开展的需请示学校校长审批），且工作记录和资料存档规范，工作完成好的，奖20元。
2、教务长务必督促好每一位教师的出勤，并认真、规范做好教师所有出勤记录和请假条装档，每一位教师出满勤，拿到出勤绩效考核奖励，教务长奖10元。
3、教务长在管理过程中，不能随意放宽尺度，放任教师出勤的发现一次扣20元，若出现帮组教师出勤弄虚作假现象，教师一次扣60元，教务长扣100元。
六、本绩效考核在工作中遇到极度不合理或不利于工作开展的，经讨论逐步予以完善和修订。本制度自宣布之日起当月执行。

昂立外语松桃学校小学部
2011年6月10日

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