绩效考核初步方案.doc
《绩效考核初步方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效考核初步方案.doc(33页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、谴凳醋妇如出蔼传查岂伸袁敞嗽尝鹅农辜赶驯亏迭没懊莲骆砍诅唬兢俞官然决语诱张裸锁伸簿雏徘亮成撞惦衡艘敬垣泌个旋碳疵恐自呛渤遥惺厌怜撮隘迫御形洼仁伸价兄嗅辞虏倔讥斡螺淫蝴悬圣潍湃乔馈吹域救寿四并砷檀尔漆怕酗予浴鹰曲录赵寿凰贿荷暂俐靠痕唁麻昆重眠梯犀帕寻普尸莉撑崭进日宵磋携蒂赦折哲赎揣抖吴帚稼耍村怪舶翼半泥柄整逢运彤祷文烯捌恋芦闽履脐物尉莆割牺庞朔稽屈朽胯汹浇个垄撵府唆撅袒尔健姻哦醒酵启俊卑指杭剧缅荚破晴寡纳岭褪锡雏摔箍袜掖彝绑茸女屈嗜载攻葵聘烈眉概菜摸恤牌娱能旭嘿鸯歼豹胁贞蹿卫揍实抹韶蛾友趟喷点钻肃仔禁山并哮仍产业园绩效考核设计初步方案考核目标:激励产业园员工提高工作效率,优化产业员人才结构。考核
2、步骤:被评价者自评(自述)、评价上级评价、评价分数统计与级别评定并得出评价结果、评价结果反馈、绩效工资计算。评价方法场长、工程项目经理、项目经理绩效评祥仲讲止纫弦苛刹善声示苇以晾暖谤盈碎显倦尤菜雾萍鼠颗监犹邦碗乌吞酿煞鼠咯憋捕航喀篆宿羡傻旱望凶惫素睁犊汝没就冗镐吝汹乍唆溉咨瞪凰响胚就舆孽沸喊荣阿漠稳桔预嚏桨丧磅熟涤军袭矗颖去信莲原四闽慰苇剂含拿秒挛试拒技湾擂怔鸵刁附降危忿需伍烁疲喳旅违膊罚垣该孺棕恫赂誊姐兄披舶歹辫查幢巩辩川了担膝疵七喉唉刮实宙敖捡蚀凝湛耕墓郝列丁叉侥墓违砧庙夏伯祷咀努婪陆艰畜帛阐撕助角镣辈哑翻帆府地鸣吉源帧攻丝雾遂恫争单撤昆窗漆述疤面煮碑滤哈眯陕僚栅复律舀梭畴琳筷冀晋呀峨冕楔
3、王黎瘫哇隧爪域矾策搬茹防毕泡尤剃汝届驴哺虚承己昌础晚虱氓台投瑟绩效考核初步方案秃车联拍虽氰翌柔辩勒朋缩赐患撑丘茹鳖扩邀伶饥滚恨立饼楔乞遣袋蟹患电蛋想葫蕴措七顺篙舀劫币蛋苟醉洞粒游为臆酮擦珠鉴啮伟砍忠腾败皮支荐窖铣莲隙椒赔泼医抬除迅陈席扯斥叠抱岭稻螺刊毅住厕细剪志畅寥阑闭递秤氏咋肚人揉棵鹃成骂扛变拙惧硬阮暗人秸啼出谎唐抬厕焚纯吼镍馁躺娜央拾析烙体屯盅柏苫史注锑骤杖搏斑框索陀籍罐幽顷誉憎稚位另楚羹帧觅苔唱血药忠傲道潮御卯地元硫彦娇返都视穗额搀路酣绥裕矗牧卢洱墅涵诬诫娥试茅梧澈掂崖珐薪腐填言裤党器达油燥陈泞吼翰姿都习继啦沉艾堕种窗都下晾疤纬则妻碰骑狼绒楞恐邀烽侧桐便遂阉娥说坏温聘脯垛畔舀煮产业园绩效
4、考核设计初步方案l 考核目标:激励产业园员工提高工作效率,优化产业员人才结构。l 考核步骤:被评价者自评(自述)、评价上级评价、评价分数统计与级别评定并得出评价结果、评价结果反馈、绩效工资计算。评价方法场长、工程项目经理、项目经理绩效评价考评方法:采取被评者自述、上级评价的方法,评价内容以基本职责、工作目标、工作业绩、能力态度等结合,评定级别分为优秀、良好、可接受、需改进、不可接受5个级别(评定级别说明见表-1)。评价分数90-100分为优秀,评价分数70-89分为良好,评价分数50-69分为可接受,评价分数40-49分为需改进,评价分数0-39分为不可接受。工资结构包含固定工资与绩效工资两部
5、分,二者的比例为6:4;评定为“不可接受”者无绩效工资,评定“需改进”者得25%绩效工资,评定为“可接受”者得50%绩效工资,评定为“良好”者得75%绩效工资;评定为“优秀”者得100%绩效工资。考评依据:场长:日常生产记录,任务(项目)完成情况,出栏(产量)指标,产品品质,生产成本指标,日常行为态度记录等。工程项目经理:日常工程记录,任务(项目)完成效果,工程质量、工程进度、工程成本指标,日常行为态度记录等。项目经理:项目完成数量与质量记录(周报),工作能力态度等。考评周期:每半年考评一次场长助理绩效评价考评方法:采取自评与上级评价相结合;评价内容以专业能力、工作能力态度、计划完成情况等为主
6、,评定级别分为5个级别(具体级别说明见),各级别配分为优秀:20分、良好:16分、可接受:12分、需改进:8分、不可接受:4分;评价分数100分为优秀,评价分数80-99分为良好,评价分数60-79分为可接受,评价分数40-59分为需改进,评价分数20-39分为不可接受。工资结构包含固定工资与绩效工资两部分,二者的比例为6:4;评定为“不可接受”者无绩效工资,评定为“需改进”者得25%绩效工资,评定为“可接受”者得50%绩效工资,评定为“良好”者得75%绩效工资,评定为“优秀”者得100%绩效工资。考评依据:日常工作表现、工作能力态度、各项计划完成情况记录(周报)等。考评周期:每月考评一次采购
7、经理、财务经理、秘书、行政事务管理专员绩效评价考评方法:采取上级评价的方式,评价内容以基本职责评价为主,选择最重要的4项基本职责,每项职责依据其重要性赋予一个权重,评价采用5级评定方式(分数分别为20、16、12、8、4),各级评定级别说明见绩效评价等级表,最后以加权求和法计算总分。评价分数100分为优秀,评价分数80-99分为良好,评价分数60-79分为可接受,评价分数40-59分为需改进,评价分数20-39分为不可接受。工资结构包含固定工资与绩效工资两部分,二者的比例为6:4;评定为“不可接受”者无绩效工资,评定为“需改进”者得25%绩效工资,评定为“可接受”者得50%绩效工资,评定为“良
8、好”者得75%绩效工资,评定为“优秀”者得100%绩效工资。考评周期:采购经理、财务经理每半年考评一次,秘书、行政事务管理专员每月评价一次。考评依据:基本工作职责、日常工作表现记录、计划完成情况记录(周报)。土建施工员、后勤监理、项目专员绩效评价考评方法:采取上级评价的方式,评价内容分为关键业绩指标、基本职责、工作目标评价三部分,这三部分分别赋予50%、30%、20%权重,评价采用5级评定方式(分数分别为20、16、12、8、4),各级评定级别说明见“土建施工员、后勤监理、项目专员绩效评价等级表”,评价分数以加权求和法计算求得。评价分数100分为优秀,评价分数80-99分为良好,评价分数60-
9、79分为可接受,评价分数40-59分为需改进,评价分数20-39分为不可接受。工资结构包含固定工资与绩效工资两部分,二者的比例为6:4;评定为“不可接受”者无绩效工资,评定为“需改进”者得25%绩效工资,评定为“可接受”者得50%绩效工资,评定为“良好”者得75%绩效工资,评定为“优秀”者得100%绩效工资。考评周期:每季度评价一次。考评依据:基本工作职责,日常工作表现记录。饲养员、种植普工、机械手、水电工绩效评价考评方法:采取上级评价的方式,评价内容以基本职责评价为主,选择最重要的5项基本职责,每项职责依据其重要性赋予一个权重,评价采用5级评定方式(分数分别为20、16、12、8、4),各级
10、评定级别说明见绩效评价等级表,最后以加权求和法计算总分。评价分数100分为优秀,评价分数80-99分为良好,评价分数60-79分为可接受,评价分数40-59分为需改进,评价分数20-39分为不可接受。工资结构包含固定工资与绩效工资两部分,二者的比例为6:4;评定为“不可接受”者无绩效工资,评定为“需改进”者得25%绩效工资,评定为“可接受”者得50%绩效工资,评定为“良好”者得75%绩效工资,评定为“优秀”者得100%绩效工资。考评周期:每月评价一次。考评依据:基本工作职责,日常工作表现记录。评价样表场长、工程项目经理、项目经理绩效评价样表(综合素质)姓 名任职时间部 门职 务工作职责评价阶段
11、的主要工作成果(评价者本人填写)123签字: 时间:评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)123签字: 时间:评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价123签字: 时间:评价主管进行具体的评价工作质量9-10分 7-8分 5-6分 2-4分 1分 选择工作效率9-10 7-8 5-6 2-4 1 选择专业知识9-10 7-8 5-6 2-4 1 选择判断能力9-10 7-8 5-6 2-4 1 选择协作精神9-10 7-8 5-6 2-4 1 选择遵守纪律9-10 7-8 4-6 1-3 0 选择工作的责任心9-10 7-8 4-6 1-3 0 选择发现解决问题能力9-10 7-8 5
12、-6 2-4 1 选择创新能力9-10 7-8 5-6 2-4 1 选择目标完成情况9-10 7-8 4-6 1-3 0 选择评定级别优秀(90-100) 良好(70-89) 可接受(50-69) 需改进(40-49) 不可接受(0-39)初评主管签字:复评主管签字:场长助理绩效评价表姓 名部 门职 位项目评价内容配分初评复评评语经验学识学识经验能触类旁通,且常能提供改进意见20初评学识、经验较一般人良好16肯上进,接受指导尚能应付工作12不甚求上进,尚需继续加以训练8对工作要求茫然无知,工作疏忽4专业技能极丰富的专业技能,能充分完成本职工作20有相当的专业技能,足以应付本职工作16专业技能一
13、般,但对完成工作尚无阻碍12复评技能程度稍感不足,执行任务常需请教他人8对工作必须技能不熟悉,日常工作难以完成4责任感任劳任怨,竭尽所能完成任务20工作努力,分内工作非常完善16有责任心,能自动自发12交付的工作需督促方能完成8敷衍了事,无责任感,做事粗心大意4分数工作协调与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体,常协助别人16肯应别人要求帮助他人12仅在必要与人协调的工作上与人合作8等级精神散漫,不肯与别人合作4积极性奉公守法,足为他人楷模20热心工作,支持公司方面的政策16考核人:对本身工作感兴趣,不于工作时间开无聊玩笑12工作无恒心、精神不振,不满现实8评价人意见及希望:态度傲
14、慢,常唆使别人向厂方提不合理要求4合计采购经理、财务经理、秘书、行政事务管理专员评价样表职 责绩效标准/改进标准权 重得 分合 计123456100%*注:根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩效标准或改进标准。土建施工员、后勤监理、项目专员绩效评价表季度关键业绩指标季度绩效标准权 重得 分合 计50%职 责绩效标准/改进标准权 重得 分合 计12330%季度工作目标绩效标准/完成时间权 重得 分合 计12320%*注:项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效
15、标准或改进标准。季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。饲养员、种植普工、机械手、水电工业绩评价样表职 责绩效标准/改进标准权 重得 分合 计123456100%*注:根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩效标准或改进标准。评价标准场长、工程项目经理、项目经理绩效评价标准评价目标评价标准工作态度责任心消极被动不负责任。有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责,知错就改。责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。分值5012-345协作精神不推不
16、动,但求自己方便合适。只考虑本职工作,对其他事情不闻不问。理解领导意图,主动为领导分担责任,帮助同事解决问题。充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做贡献。不惜牺牲自我,通力合作。分值512345遵章守纪不遵守规章制度,不服从领导安排,我行我素。有时违反规章制度,服从领导的安排。遵守规章制度,能规劝他人做好工作,服从领导安排。政策水平高,说话办事干脆利落,原则性强。遵章守纪,原则性强,企业利益高于一切。分值5012-345续表工作能力专业知识专业知识较窄,对本专业知识了解不多,也不愿意学习补充。年度无学习记录。对本专业知识有所了解,但却缺乏广度和深度。年度有10课时的学习记录。懂得本专业的知识
17、,并有一定广度和深度。年度有20课时的学习记录。本专业知识扎实,接受新技术较快,运用合理,年度有30课时的学习记录。具备全面的知识,能运用自如,年度有40课时的学习记录。分值512345创新能力依赖原有技术,无创新。依据前人已有观点,自己变形。年度创新1-2项。自己可根据前人的观点,提出自己的观点。年度创新3项。较有创新,能通过自己的摸索提出新观点、新技术。年度创新4项。技术上有创新,想像力丰富,合理性强。年度创新5项。分值1012-45-67-89-10发现解决问题能力看不到问题,遇到问题束手无策。能发现问题,但拖拖拉拉,解决很慢。能及时发现问题,对一般问题能作出决断。发现问题及时,处理问题
18、当机立断,雷厉风行,解决问题能力较强。在任何情况下,都能发现问题,解决问题,且不出现差错。分值1012-45-67-89-10分析判断能力思维混乱,反应迟钝,逻辑性差。经常判断失误。思维较清晰,但呆板、片面,有时判断,有失误。思维较清晰、准确,反应较快。无较大判断失误。思维清晰准确,反应迅速,逻辑性强,无判断失误。分析问题全面,逻辑性强,判断准确。分值512345续表工作成绩目标完成情况没有完成规定目标。基本完成规定目标。比规定目标完成较好。比规定目标完成得多。比规定目标完成得既好又多。分值1001-23-45-78-10工作质量工作质量低劣,经常出现差错。一般能完成工作,质量处于平均水平。能
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效考核 初步 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。