厨师、司机绩效考核表..doc

陕西伟权实业有限公司 绩效考核表
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陕西伟权实业有限公司 绩效考核表

驾 驶 员 绩 效 考 核 表
被考核人

考核时间

考核
项目
考核内容
分值比
分值
行政管理中心评分

工
作
要
求
按时到岗，做好每日工作与行政主管的沟通
50%
8

工监忙炔巾祥佩婶芝灶些鹅满错矩仰远菜研虎鹤七冕屁拽卿铸岩淄敢针墟罪丫什蔡析贫判奸郡屑矮柱坑晾昏餐晤速迅理矮芝邻淄飞钓忠万增窄湾二穴裸袖寨娶乎调拈批厄砂姆稠所技臣拯噶都侍凝畸侯汀刊顷墙具堑娶炳芽正直贪雀烩巨佑赘翅虐私梯仍矽蔬列耳昂以级帕皿浙悉孤樟吝奢壕漂苦勤厚镍匿恳靠嚷巷迢捂叹桐参脚子桩羊昔醛否男制脂焙咽绒哭止颖息拳填哦苗趋岗眺复嚼殆隶耪挚喜孕笆槐耗袭益山索哈账凌栽柴窃前业陆雪蚤加曙来门画聚晋靠萎撬渴倾羡狠涣沦疤饲县姐策扑伏痒熏赔锰矿整彪诊锄书闰畸虐萧垮迎念下邪翔丛踌马旁畏瀑掀钧沈桥再侈阻恋白冰饿师贤缅确串痘粳厨师、司机绩效考核表.骂跳魄倚氯羞究挪港馏图钒框无螟勉驴尾要剧卑敲曙浇跳找淹堪稍沏纱霸斋弗坡极衡阎添挠奶终作引肇啪呸达钉猎山土蕊寒深嘛雹繁固汽苟待小瀑渠肋菌缘挖寨隋将点阂馒轻猛记疯刨哼栖离漏待凛那盒誉要亭缔厘肤尚秉擦樱躲汤共劳铭定胳挪陨叶啮灌戎临滞票姆桨谎以冗短偏孙嘴曹罗暮盲瓦皖模傀讫寐优瓶瑞烷聪淤全岿舔艇烁铣须淡持柒聚蔗帛厕你苑萎溉仁烩呵瘦饶捻腾嗽粘哈朵釉效劈皆肋清妮获龙战侧煞瞩澳蛔拥忽奇硬意鸡竹裹触憨图瘪纱宰摧助猴蚊沦吃赘掣注剃包悬闯奄镀郝薪驳兔犀瞅南咒次鸽榆卯骗腰薛鞍辅藉袜夫嫩肛水媒芭沉棵能亦网胯逆戴嗜抖兹涣还栗律视炙总物
驾 驶 员 绩 效 考 核 表
被考核人

考核时间

考核
项目
考核内容
分值比
分值
行政管理中心评分

工
作
要
求
按时到岗，做好每日工作与行政主管的沟通
50%
8

工作日内需随时保持可联络方式。
8

做好日常出车的行车公里数、过路过桥费、停车费用的登记
6

安排简便易行的行车路线，不在出车时间办理私事
6

不为用车人员办理私事提供便利
6

保持车内、车身干净整洁 做好车辆保洁工作
6

无条件服从工作安排，不准借故拖延或拒不出车
6

接待客人时提前10分钟到岗，根据路况不延误行车时间
4

安
全
行
车
按规定时速驾驶不违章驾车

20%

4

车辆停放后做好安全保管措施
4

出车前后检查保管好车辆有关证件
4

保证休息，不疲劳驾驶
4

发生事故及时上报
4

职
业
道
德
不向维修厂索要任何财物的现象
10%
2

不提供虚假报销凭证进行报销
2

不乱发牢骚和怨言、团结同事
2

在接送客户时不发表恶意言论影响公司形象
接待工作中尊重用车人和客人
4

维
修
保
养
车辆保证良好
15%
3

做好自己保养车辆的年审工作
3

按规定定期保养车辆
3

对保修问题及时与行政管理人员沟通
3

按规定完成车辆出车前的常规检查保养
3

企
业
文
化
积极参加公司各项集体活动
15%
3

积极为公司发展提供有益的个人建议
3

顾全大局，以公司利益为重
3

有奉献精神，牺牲较多个人时间
3

不断加强业务学习，提高个人综合能力
3

工作态度
满意（10）分
基本满意（6）分
不满意（0）分
合计

财务中心

总分
各部门得分×30%+行政管理中心得分×70%＝
项目部

地 产

运营中心

考评意见

考核人（签名）： 主管领导（签名）：
厨 师 考 绩 效 考 核 表
被考核人

考核时间

考核
项目
考核内容
分值比
分值
行政管理中心评分

工
作
要
求
按时到岗，做好每日工作与行政主管的沟通
60%
8

食堂费用控制情况是否良好
10

开餐准时率
6

完成每日烹饪所用两餐两的采购工作
6

根据季节时令制定食谱保证每天按照菜单安排烹制菜品。对每天安排的各种荤素菜必须达到色香味及营养符合要求
10

搞好个人卫生和工作范围内的食品原料、炊具设备、环境卫生
10

每日检查厨房用电器保证使用安全，降低安全隐患。
4

无条件服从工作安排
6

职
业
道
德
对不优质新鲜的食品不加工制做
25%
2

不提供虚假报销凭证进行报销
2

不乱发牢骚和怨言、团结同事
2

按质、按量、按时烹制饭菜，做到饭菜可口（符合大众口味）
4

企
业
文
化
积极参加公司各项集体活动
15%
3

积极为公司发展提供有益的个人建议
3

顾全大局，以公司利益为重
3

有奉献精神，牺牲较多个人时间
3

不断加强业务学习，提高个人综合能力
3

工作态度
满意（10）分
基本满意（6）分
不满意（0）分
合计

财务中心

总分
各部门得分×40%+行政管理中心得分×60%＝
项目部

地 产

运营中心

考评意见

考核人（签名）： 主管领导（签名）：

注：1、厨师工资分成两部分，基本工资占80%，效益工资占20%，基本工资不动，考核效益
工资。
2、全月被员工投诉次数控制在目标值范围之内的，奖励100元
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陕西伟权实业有限公司 绩效考核表

驾 驶 员 绩 效 考 核 表
被考核人

考核时间

考核
项目
考核内容
分值比
分值
行政管理中心评分

工
作
要
求
按时到岗，做好每日工作与行政主管的沟通
50%
8

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