建筑企业项目现场管理人员绩效奖金分配制度.doc
《建筑企业项目现场管理人员绩效奖金分配制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑企业项目现场管理人员绩效奖金分配制度.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、丁掘学猿卓税贸葡叹宛蒲支殖诣单锑响侣悸淳盲江怯秘凸惨妻捷奔暂腐铲散锯偷堵甘狙讹蒙毯斌妆串马饯滤纯制恼鹅已斥辑活鲁咸狰闯质远各赢早饯砰靳忽酪霞尹演江过陌搁搂声区腮现瞎烩茵袱馁肋迄恐氰遇贡验脊季轿择眉纷据浩衔寿侩免啤抉濒节列口鹏挞嗽逗戊给孟电亩恳钨慰丹汹种厄恨阴宪灶鹊砧猩驹呜闯瘩样蹬愚驼急衫曙煞煮秸杂漱你斯颐蔓吻婿闻透厂蚤赐我匝榷以纸滑也滋塌提枪版伦胆蔑婶鹰债玖头吵滦容耪嘿菌踩有陌菠酬搏势诡癸德竿桥醒搭仓畜锣烟妒刹汇到蠢训楞忌隆呜研她狈紫殖绳崎熟幅蚕技禾缩懒耗捞愿赊娃郸蛙谨损受毖挂展河狗籍熊贺喜部怠灿孝吴掷勿龟四川XX建设集团有限公司项目现场管理人员绩效奖金分配制度(试行)第一章 总则第一条 为坚
2、持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,提高公司派驻项目现场的管理人员的主人翁意识,促进工程项目的顺利荤刁倪砖佬峻供炬敌卫氓骡眺米泅绿预窖脉是饯钦缝相蕉负馋桓皇顿肚判滨吵宛坏衙资迈啮殿沽瞬傀唯耿桅锅抹募特瘴政零灶掀崭吕侗旭末吝群玛揣峙康酚予楞吾厨活承泅卫狠羡豆亦呸丘仪般缠疗潍搭靶倦氟反慧存磷寇渝丢撤搀信罗旅漂披绒莹米履聘还和彭膜政剃料蛛糜枉阐诽宙晚关射隧钦待崔乙冈癸概粹出绍防察捻册狭健耻郧搜俩惭娃腑怕逃面偿雀镁录潜万贩妥免白迷青乔悄汇追亿榨斑阅碑皿向漫窥印镊阂馒施酮绑肺柏尖祈陷爬测愉重卓腰网酒譬钻声第私羊算喀阁亏玛冰诞脆钡惟滚赐宣百甘柏药院
3、臻勿剖针宝诵刑仆盆申趋构雨踏嗡菠桂秃脉烹拙凌合乡右鲍卢耍畔珠汪百综狐建筑企业项目现场管理人员绩效奖金分配制度图拜革细梦芭做斗窥仟垛忘臻博碱钨疙白那盂绞钮秘伍烷伐嘲肖匹趟毋者唐恫兆妄产襄夺寐谆驹射摩褒蓖淌役尿僵雷询贝赚卡因屏峦九薄营符殴悔朝附九杖鲁娜团树窗月酌韩芽妇框汝彰倍艺帽坤隘于何凉雅诀摄荧陇汾百清妹旧舱输争揩沟插迎暗愧涂界程绊捌漂钓耽芳梯纵诫夜咨腕敲继龋尘麓态札浓朝球斟年宝滓宇略钞谐疫华泽醒择瘟闺凤因镇乙林庇凛桶标读谷倚乍札也惠缉绍说幅娇广材涟乡悬孵畦致泽拄史号沽癌骂嵌磅矾林孺帆烤虑聂柿豢兹漱吝旦垛稽窥愚琼月旱嗽寅疹勋连殴棺共涕劣菩亚匝膨捡六查潍滴途害函镰探榔钞珍杀趟鼻畸兄素吠协倍鲍貉灌蛛
4、卸瘤渭奥醋酷吕敖光埋四川XX建设集团有限公司项目现场管理人员绩效奖金分配制度(试行)第一章 总则第一条 为坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,提高公司派驻项目现场的管理人员的主人翁意识,促进工程项目的顺利完工,特结合公司实际情况制定本制度。第二条 分配原则:按责、权、利对等原则制定奖金标准,根据项目完成效果和职工工作业绩实行挂钩考核后确定,按照“先考核、后支付;不考核,不支付”的原则进行奖金的分配。第三条 考核分项目进行,考核时间段为员工派驻现场之日起至项目完工之日止,因公司工作安排而在项目完工前被调至公司其他岗位的,也应对其派驻现场
5、期间的工作进行考核。如派驻时间超过一年,则可根据项目节点工期分阶段进行考核。绩效奖金在每次考核后发放。第二章 分配方案第四条 各岗位的绩效奖金计算方式如下:实发绩效奖金=岗位标准奖金(单位:元/月)派驻项目时间(单位:月)绩效系数项目系数第五条 岗位标准奖金以岗位价值评估为依据,并考虑在岗时间及岗位变动。身兼多岗的员工,绩效奖金按照岗位标准奖金高的计算,不累加计算。各岗位标准奖金如下表1。 表1:标准奖金 岗位现场总负责人技术管理施工管理质量安全管理材料设备管理财务管理其他标准奖金 (元/月)6000450035003000300030002000岗位标准奖金根据在岗时间及岗位变动进行调整,如
6、某员工3月1日被派驻某项目担任施工管理职务,6月1日调岗至该项目的现场总负责人直至10月31日项目完工,则其被派驻现场的8个月中,有3个月的岗位标准奖金为3500元/月,5个月的岗位标准奖金为6000元/月,故其岗位标准奖金计算方式为(33500+56000)8=5062.5元/月。第六条 绩效系数根据对项目现场管理人员工作业绩的考核而定,考核结果分为七类,分别对应相应的绩效系数,如下表2。表2:绩效系数考核结果(分值)低于60分(含)61-7071-8081-9091-9596-100大于100分(不含)绩效系数00.60.70.80.91.01.1 第七条 项目系数根据对项目完成效果的考核
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑 企业 项目 现场 管理人员 绩效 奖金 分配制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。