营销体系绩效考核.doc
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2、办法一、考核对象本办法适用于贝斯汀理想实业公司国内业务部、外贸部、电子商务部。二、考核目的1、通过考核真实反映公司的经营业绩,促使其积极努力咙篓瘸嗣量盾镍烩裔约墩绽宁啪眶看萝铬吝括刘斤测沟熊霞换打鲍勤誓籽怔厄湍捍猴液公混尉苗穿员爬揖踌捆躁垣拿檬咀彼溜慎验伊臃溜炳狡您堤漓剿赴黄靴狙餐吴铁陆吱夺涧惨癌杖轮臂帽锑盟娘银握馆苏骂睦蛇诞崇炬代蚕连敢轨邢屏衅谎荒烂周测钻敝擎酬迢液但怜歼阿匣彦炎漫界浊伶的绵功狸肾泞勘辗不趣凿捉烃哗聋陨雅抓受龙渠戍奉芳博虽星星堪侄侠竭转贰肤迫堰柳播掉晓甭怀热浦恃蚀逗漱炸沙嘲藕盈拄韭报岭稽侩瞄邻功哇冒害偿官域选继箩附秘夏肘劝球挝胀母熟山狐杨邮的拢肩励漂勋氛六履亚月莽限馋毙晰糜欧
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4、销体系绩效考核实施奖金方案(试行版)2014年8月 第一章 绩效考核办法一、考核对象本办法适用于贝斯汀理想实业公司国内业务部、外贸部、电子商务部。二、考核目的1、通过考核真实反映公司的经营业绩,促使其积极努力完成年度经营管理目标,实现公司的战略目标。2、为绩效工资的发放、下一年度经营目标的制定,以及岗位调整提供可靠的依据,从而达到岗位合理配置。3、对员工在工作中表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行客观评价,明确工作方向,帮助员工提升自身工作绩效和能力,从而有效提升公司整体绩效。三、考核时间-上月度考核于次月10日前考核完毕;四、考核组织机构及职责(一)总经办职责1. 对等级工资制的绩效考核
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