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年末绩效考核流程.doc
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4、考核动员会,宣导绩效管理精神,向各部门主管介绍绩效考核工作流程、时间安排。1个工作日书面通知对评价指标进行打分D4除直接考核人外,其它考核人由人力资源综合部从绩效评价关系交叉表中随机选取。3个工作日绩效考核评价表、绩效评价关系交叉表在打分之前,考核人需对被考核人基本情况和各项评价指标进行了解,避免盲目打分或形式化打分。执行小组组长审批C6执行小组在对结果汇总后,执行小组组长需对考核结果进行审核,将对明显有问题的结果进行分析,与被考核人领导进行沟通确认。对于确认后仍不合理的结果,执行小组通知被考核人领导重新对被考核人进行考核。1个工作日书面通知、绩效考核评价表组织绩效管理回顾C8在考核结果完全确
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