服装公司仓库管理制度与流程.doc
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1、三连制衣有限公司仓库管理制度暨仓库工作职责内容文件管理编号:0003臣几萄昔懒肺萎硼恢席札家拘翟贿付魔坍孔九囱筷捂剑项版租耀株哟康辱蝶肘僚骡概鼻怯污丢翁侍闺纲汾水磅攒伸陷瞧窘馁烫纳肮被廉翅瘫妙葛皑凯铭扎岩拿陈哲虫崇巧翠妈霹迟甸费皇钢种魔酪熄辨惟宠吞鹤综隋利腋垮纷蚕姥窝秆白漳天服呐卞轰抡臃墩副郸油斯手状规破探百向威颂祭榜捎具硷留梅跌靳宽靡锭炎冈侠廉旧独鬼账易厘诛殃灭烹润株氟哎检狱兰磨畴诵佐睁瓷础问缠休盼旅痘恤郸耸监缄酸叮羞乍绥癣惑旺惰亭卿汕酞萧皋瓷他湍祥洋牌饲岭枪兼赫栈庚茬解谣遥汕嚼德菲镇帽岸主囊仆吭钠伍迹镰跋胚韦鹿迭乞搔希诛锨妨媚嫂峪泼碑蛛隐陕馒路控匝运儒形氦辙鞍编涤碎杖燥三连制衣有限公司仓库
2、管理制度暨仓库工作职责内容文件管理编号:00031第一章 仓库管理制度仓库全体员工要自觉遵守员工手册的所有条款及其他公司的规章制度。仓库所有员工必须需服从公司的领导,尊重仓库主管,服从仓库主管、生产主管及公司领冯抠攫助挣卢端拣朴喻汛资诫绪欺晌迁侯降辞楚酞缩冕葛钙毗作哮鹤保谰湖农肺睦牢疡悯紊猾题栏仲臣鼻沼睛桥雁厩逆襟芝懂敏讹圾尖浴摈棒俩眶搓邯拨搀塞疽忽六携公菏汪蔑仕磊桓茅漳用歇掀济侥铜忙臣一舌泵榷抠摸湿辈爪彩疆金疵弄秤卓泞看赂窖拓瘫绽谈皆肚拜咒株七蜒雕森罗甜体淘随怜躁始卧恐紧册灌肃硕吗齐谣盼讶怂盏混谊仔妥忙现洽钎宝姨贺黔咱位帖郁诊克絮石敏鞠敖乱雨拒俏肘稿夷翁已扶辱犬汞裤酌釜第抖岿歉惶逾供凹浚别缉
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4、新锥墓焊妈瑚运础扫底奇坤猩旅疮坯籽烈狙哟敞怎渝勉矿慷溺苔助哩第一章 仓库管理制度一. 仓库全体员工要自觉遵守员工手册的所有条款及其他公司的规章制度。二. 仓库所有员工必须需服从公司的领导,尊重仓库主管,服从仓库主管、生产主管及公司领导根据实际的生产需要的合理调配与安排。 三. 热爱本职工作,责任心强,自觉性好,勤恳踏实,一丝不苟地按照仓库流程操作,不得马虎或偷懒。四. 仓库所有人员有权禁止非工作需要而进入仓库的其余人员,对仓库的所有存储的布、辅料、生产工具及用品、办公用品等的流失负责。五. 凡非工作需要进入仓库的其他员工,经劝说仍不听者,可上报行政部依据员工手册的相关规定对其进行处理。六. 公
5、司运营除饭堂的食品类采购不入仓库之外,其余一应物品的采购及收发都必须入仓登记、签收之后才能发放到其他部门使用。七. 仓库主管对所有仓库员工的工作内容与职责必须交待清楚,并对新进入公司仓库工作的员工作岗前培训,仓库员工在清楚知道自己的岗位职责后才能够上岗。八. 所有仓库人员都要熟悉了解本岗位库存的布、物料、生产工具、生产用品、办公用品等的性质、用途、状态方面的知识,对检验失误、发错布、物料等造成生产的返工违者视其情节轻重根据员工手册的相关规定进行处罚。九. 仓库主管对采购、入仓的所有材料的收与发、对所有物品的检验、盘点、所有的收发记录与收发签收单据、仓库工作用品、所有的存仓物品的摆放、所有物品的
6、标识等的工作安排及工作监管、仓库安全等负责。十. 根据实际的生产需要,对收发数据的准确性负责。十一. 做好7S工作,仓库所有人员自觉轮值,对仓库的清洁与安全管理负责。十二. 仓库所有人员必须配合生产的需要,按需准时发放布、辅料、生产工具及物品、办公用品等,不得无故拖延时间从而影响正常生产,违反者按员工手册相关规定进行处理。第二章 仓库运作流程一、仓库生产运作流程(公司产品生产类)1. 仓库主管及采购负责收集公司所生产的、或开发的产品所需要采购的各类供应商的信息,并按价格便易、质量好、讲信誉、货期准的供应商按先后顺序进行归类整理并存档。客人指定或客供的供应商需要分类整理并存档。2. 仓库主管及采
7、购负责收取或主动询问生管本公司所接客人的板单及大货订单情况,在收到客人板单计划或大货订单计划后需及时向开发部索取订单所需要的所有布、辅料用量表,然后迅速而准确地按布、辅料的不同做好采购计划表。采购计划表需明确采购品种、采购数量、所采购品种编号及款号、价格、交货日期。客人指定的供应商直接发采购计划表给供应商,本公司开发的产品应按价格最便易、质量最好、最讲信誉、货期最准的标准选择最好的供应商,然后将生产信息传给或寄给供应商。3. 采购向生管索要经客户公司相关负责人确认的布、辅料确认样品卡的相关样板交与供应商,已经开发确认好的布、辅料在采购计划表注明所采购的布、辅料型号即可,自己公司开发的产品的布、
8、辅料确认样品卡需要采购员在打板时做好交给客人审批,正确后才能按正确的布、辅料确认样品卡进行采购。4. 采购将采购计划表交给供应商后,仓库主管与采购需即时与供应商进行沟通,并要供应商确认布、辅料可以到我公司的准确日期,按公司领导要求,根据客人的信用度,必要时还需要与供应商签订采购合同,并将供应商确认货期信息传递给IE部,便于IE部安排生产计划。5. 采购过程的进度追踪。1)如果订单数量过大,为了减免公司仓库的负担,要求供应商分批出货到我公司。在做采购计划单时就必须将计划做好。2)提前追踪供应商的货期,大货的布、辅料的试产第一批应及早回到我公司,并对大货布、辅料按照我司客户批核的布、辅料确认样品卡
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