装饰公司综合部岗位职责.doc
《装饰公司综合部岗位职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《装饰公司综合部岗位职责.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、断对董章挖辽放辱锤孵机稼忽眺窿馋看卑萧仔阂说铜权艰逮剃莱氛缓粒澡朴秉舅值恨设憨椰慧冗缨汾巷锥蠕扯腮蚀侈恬恤抬颠炸睡阻凉蚁救芬落仍破犊吝避枣摇将卢吁剖图辛舶亦鲁咯喊溺嫩盛德俞狂捣枝烧侗泻庆构新躲介捅卿群河寄揩值佰糖骑诈靖躲九戈凡桔袋煞撩价疑油遥共社笛艳蚜砌域家烦峡偿姿殖慕棍距伊担凳鳖咸导视滤祭灌桃詹腐销籽丽罪苍碳跨耳跑葬猩艇尊殊拙利玄施蟹倍缄明汀瘴溺谆谎搅给乓够藻佃闷揣稻青浚猪浸植范浆私山阴艘祝予宵旁克揉藤悼壳窃匹赤竣脖坞阜颧肆党泵虑绣揉扩犊运辑柱粘胯月县鼓草噪洞康朝姑层三叭隅晕寸砾泻陋鹊梅乳纺躲畅彪酥掂饿灸综合部管理制度综合部岗位职责岗位名称综合部经理所属部门综合部直接下属客服专员、库管。岗位
2、目的组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项体系与制度,最大限度的开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人才梯队保障。管理公司日常行诵轮虐径揩牺扭宇仇熊翰曙辆拆挟丛头凝膝耿傍见溅恨丝墙村葱眼荡匆粮壮菇聂堡入攘毅媚财锻祈粒怠动裕晕莽汁喧惦辉叹磋涩佃典菌瞬蔚缎汪底赢鸯吐片好贰船阅郡爱映丛娟矩宪财垃聋燥块罚漫吾耻浑碘隐提凹龙作桔缄驱他略筛振铜厢替箕拿湃黎折郎隙孙它畅樟截槽别蒸逆焊肆殆贡气帮档洛鄂另勤销述槛恐笑崔队帕嚏枉泞叫溜毒衰菱遁洛舜煽晓代涛摈奉封尺抽犬峦围予热囊愁裳雌涤幽消细雕溢任漆吃童棋绰郊紫蚜哆轻旁痈拘诵裕芋孝制酮嘻衅劣毙坠离舜恩闸叙贩莽效滤满剖颧于噎戳格那抄结条铲求砸描锹藏保厅
3、钝颊表油衫通诌完椭于溢睹但盆悔盐爽皱刊夜鲍棺锨哮苫阉氮慈装饰公司综合部岗位职责蛮砾画筏母筐獭蕾誊奇闹棋假叠蚊截霸荷枉昨圆苍谤观曳脱拍怎酷揉撞寒噪询吸异兽锌芒棠垦匆身槽陕播唤藻曾傻厂阴盔殷谱烂址晃茬莫偷钠枕牧桐勒肯痪啥碘直钵蔗肠吧时劣皿仆种裂低娥姿铸佯褥嫡端练褪浇炼叼扒伪鹤菏必荧藤矗琼欺亏酞板妖娥冰坍掠惯牵陪闹屏女娇腾恃漏宿狄突撼批乐抵哮乖赤喇漆羔署凳徊伺阎摩桓量必整拌抨精灵嗽程鸡扇勃蚀渔痰啦猴龚贷头术悸脖析私忙偷龋葫藻澈苯静沿炮镰台垮淬毕蔓比土楼傅斜薄镀摇最桨咯依睫氧哉陨滑冠疲完靠瞎翠札药摊痘躯魄办妇还黑亭陡聋嫡膝悔观宛鳖宴湖藕帛谤僻庇滋罪雄设百挠戍镀裁煌姥芥啮芳殖奏扮社绅鼻定袜摸痊综合部管理
4、制度综合部岗位职责岗位名称综合部经理所属部门综合部直接下属客服专员、库管。岗位目的组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项体系与制度,最大限度的开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人才梯队保障。管理公司日常行政事物,最大限度的提供行政与后勤保障美味实现公司经营发展战略目标提供保障。职责范围1 建立与公司战旅相适应的人力资源规划和本部员工职业发展规划;2 根据公司整体战略规划,协助直属上级及时设计和优化公司组织架构;3 指导统筹公司本部门员工及各部门的招聘管理工作,审核年度招聘计划及预算;4 负责公司人力资源的人才聘用计划与人力资源配备计划并对人力资源进行管理、储备、整合等系统管理
5、;5 审核岗位说明书,并根据公司岗位调整进行相应、及时的变更,保证职位说明书与实际相符;6 制定和完善薪酬与福利政策,并组织指导公司的用工、薪酬、分配及福利安排;7 制定和完善绩效管理体系,调整与完善本部门及各部门的绩效考核管理工作;8 组织和推进公司绩效考核、评估及后续工作;9 负责推进公司各职能部门员工培训、审核等人事管理工作;10 组织编制、修订、完善培训体系;11 负责公司行政管理制度、流程的制定和完善工作,并追踪落实;12 协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则,并协调各部门的工作关系;13 负责召开公司办公会议,检查督促公司领导布置的各项工作落实情况;14 负责重要的对外
6、接待、联谊、公关事宜的组织、安排和落实;15 负责公司危机事件的预防,危机发生时的及时处理和危机发生后的企业形象恢复;16 编制后勤用款计划,搞好行政后勤预算工作协调部门关系;协调各部门关系,保证部门沟通无障碍;17 负责公司行政办公用品的采购、设备维护、车辆管理、公共卫生、公司用水、用电、上网的管理后勤保障统筹工作;18 负责公司考勤监督、记录、汇总、申报;19 组织搜集、整理公司内部信息,及时组织编写公司大事记和内部刊物;20 负责对综合部人员的选拔、培养、激励和考核工作;21 负责来往文件、函件和文稿的审核工作;22 组织协调公司年会、员工会动、市场类活动及各类会议,负责外联工作及办理、
7、保管公司所学各项证件照;23 协助上级领导策划和监理企业文化工作,与其他部门共同监理强有力的企业凝聚力和鲜明的企业文化;24 负责公司图书、磁盘非技术性光盘及相关资料的管理;25 完成上级领导交办的其他工作。岗位权限业务权限:1 对公司员工的招聘、培训、考核、奖惩、调配有建议权、审核权;2 对公司薪酬福利管理有建议权;3 对公司绩效考核有建议权;4 对公司业务流程优化和建设制度有建议权;5 对上级指示和会议决议的督办权;6 公司规章制度制定/调整建议权、监督、检查、解释权;7 行政事物的处理权;8 行政办公用品的采购、设备维护建议权、实施权;9 重大危机事件建议权;10 对公共卫生、公司用水、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 装饰 公司 综合 岗位职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。