店长职责(初稿).doc
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4、标制定: 年度指标制定:区域直营部根据店铺实际情况以及区域销售成长计划制定年度区域指标及各店铺指标,报至直营管理部审核,经直营总监、分管副总审批后发至各区域、各店铺执行。 月度指标制定:店长负责结合店铺年度指标、上月达成、往年同期以及本月预测自行上报店铺月度指标给区域直营部,区域直营部审核调整后提报直营管理部审核修正,报直营总监、分管副总审批后发至各区域、各店铺执行。2、指标分解:店长负责根据节假日情况、促销活动、货品库存状况、人员、天气、客流等因素,将经过公司审批的店铺月度指标分解至每天每时段,并在该店范围内予以公布。二、店长在店铺营运管理中的职责:1、关于店铺卖场维护: 负责日常卫生维护的
5、安排和监督; 负责日常陈列以及陈列道具维护的安排和监督,并负责季节性换场及货品调整的工作安排和监督; 负责反馈和跟进店铺维修事项; 负责店铺固定资产管理和维护的安排和实施; 负责公司品牌形象的推广及维护。2、关于人员管理及培训: 负责店铺管理手册的实施; 负责服务手册的实施和考核; 负责店铺人员销售服务的培训和提升; 负责店铺人员的考评和晋升; 负责人员的招聘、入职和离职的审核和手续办理; 负责店铺例会的召开,及时上传下达公司及店铺情况。3、关于货品管理: 负责货品管理制度及数据上传的规定的实施; 负责所在店铺销存比的分析、调整和控制; 负责安排店铺日常补货与调拨; 负责店铺月度盘点工作的安排
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