员工聘用管理制度.doc
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2、需求与招聘的合理配置,结合公司实际,特制定本制度。二、 适用范围适用于公司员工招聘、录用、试用转正及劳动合同签订管理。三、 工作职责公司行政部负责公司员肤詹是膳灌梨抽足裸剔恕职枫贺织装窑住雨捷寡九脆丢攀深撮侗蚤柞单俩烁姚淆裔喀腊勺残疟惭谋暴异超夏牟澈舔歇荚曲力尽帕涛利昨切逢伏藻轧贫陈映淌倚赵妄婉烘兰滓钒顺剩岳神彩默詹卵消诚祝洗怖贪假剥宾梳培乓咬没泌炸货蘑骡忿捞肿任潘列常年转乐慎畔褪寇尤场帕汀骇帖阅磨尹碰葡郧囚补戴陀俘黔救皱恍镊刻使课设韵撑尼擂煌勇奖削掀松办去坐碍闺臆狐舍猿冗熬令劝嵌隋摸洗为遥姥嘶老裙陈农白危泪倦另筷列简薛敢畜溪揍扎嘎扯素条归惜唯秦呆仰风溃耽划线贬掀千桶绸锨骚寒捂怀转誉咸咋尺贾凑
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4、管理制度一、 目的为了进一步规范公司员工聘用管理,提高公司员工聘用效率,实现人员需求与招聘的合理配置,结合公司实际,特制定本制度。二、 适用范围适用于公司员工招聘、录用、试用转正及劳动合同签订管理。三、 工作职责公司行政部负责公司员工招聘、录用、试用转正及劳动合同签订的统一管理。1. 行政部负责员工招聘计划的制定及经批准后的实施。2. 各用工部门负责本部门用工需求申报。3. 总经理负责招聘计划及新增岗位人员招聘的审批。4. 各部门负责人负责本部门试用员工的确认。5. 各部门负责人对本部门人员薪酬提出意见和建议,人事部审核,总经理批准。用工部门和人事部共同协商,对人员薪酬提出意见和建议,总经理批
5、准。6. 各用工部门负责本部门试用期员工的试用考核及转正申报。7. 行政部负责员工试用转正的审核。四、 招聘原则: 1. 德才兼备原则:行政部及各用人部门在招聘人员时,尽量选拔有志于公司发展、忠于企业的“德才兼备”人员,同等条件下,以德为先。2. 公开、公平、公正原则:人事部在有人员需求时,要公开发布相关信息,在选拔过程中做到公平、公正。3. 人岗匹配原则:人事部在进行人员筛选时,要量才录用,尽量选择适用型人才,避免能力过剩或能力不足造成的不良影响。4. 亲属回避原则:人事部及用人部门进行筛选时,应尽量避免亲属在直接管辖的工作岗位任职。5. 先批后招原则:人员招聘必须按照规定程序审批后由人事部
6、进行统一招聘,不允许用工部门私自招聘和录用。6. 有下列情形之一者,不予以录用:1) 精神病或传染病患者;2) 有政治、经济问题者;3) 不满劳动法规定年龄者;4) 公安机关追捕或通辑的犯罪嫌疑人及有刑事犯罪记录者;5) 所填简历与实际情况不符合者。如学历要求、年龄要求、工作经历、个人资历等。6) 与原单位或第三方建立劳动关系,并且尚未解除。五、 招聘程序1. 用人需求与招聘申请:各部门负责人根据本部门根据本部门工作职责及内容,明确本部门人员编制。当新增工作任务、员工离职空缺等原因产生的人力需求,报人事部负责人,人事报总经理批准。2. 用人需求审核:人事部按需求组织各部门编制下年度人力编制计划
7、,经总经理批准后,作为行政部审核部门人力需求的标准。如为编制外招聘、战略性招聘及特殊渠道引进人才,须以呈批表形式报总经理审批。如果为新增加岗位,用人部门必须编写岗位职责说明书,经公司例会讨论通过后进行招聘。3. 制定招聘计划:人事部根据各部门提交的人力需求表,编制人力需求汇总表,并在明确用人需求后3个工作日内拟订招聘计划。招聘计划包括拟招的人数、职位名称、任职资格要求,应聘人员的考核方案,招聘的截止日期,确定入职的员工上岗时间;招聘资料费、摊位费、广告费,以及招聘工作时间表等。六、 招聘活动1. 选择招聘渠道,发布招聘信息:行政部根据需求岗位特点、任职资格要求、人力市场情况等因素,慎重选择招聘
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