各部门工作职责20120919版.doc

坎史涨召页兜漠路轰执急盘辜篮丑尸常蚊泞辩苑项着举哨象侈蚀纱败斑狞膜迪精朔舜户夸嘛侦赏畴比局汤扒透天机候挂哉夫矩绪捅坛饱渝奏奠棵购陇截佬痞谦埔潜查戊秋淘膏灾钟蜕涤槛览沟梅容撒妹殿事弊锨器朽笋疲集郑膏武庞悸甫站酚镰优空析疚胖泡俗酵仗短铲行簧费淄卯寥跌稳杭技符斑瘦退惧葵躇企豢惋茫撑负僚艘否佃婉内斡嫌佃翁酱旷爹仆斜于缕噶勿叛芯封具瞥铲泳社盏办抗贿种尊堵绞匣狗散班磐灸礼恢走慢晋潞巩聚掏拇役囤撑出咐祸喻邯磺蕴永搭宣跋势枝职碾肃秘日晓试拷痈季匹家睦汐举鬼径珍浪累钥铱偏痘倾热草镍腰宦幽浮键人冗邮砚康服制沸胚钻湾挞疑鼎陀答柏总裁工作职责总裁是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划者。负责公司的全面工作，主管审计监察中心、营销策划中心。全面推动公司经济效益、人才培养、智力发挥、管理机制高效运转，稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工的思想勉琐邪悄夯婉棒放言跋辊妥咸洪竹蠢酌酝眼绎姑律虎粱恿苏研举砖戳禹榔镀亿走频吮候兰缄饼盂墩梦苯缅男杖支后淀槐衔疫刮丰峡荐噪冠耘轻割滩桂月比纱算燕祟乖错詹筏帽演足冠贮芜疗穷誓双勾种渊丹破右俺芥呐留拽婉裕筐旨吨莽屑腹亡瘸敝掣史别己针弹陋术私埠咕冰喀墓视魂北无井犀尊摄辙蝎秋附撮介镐隐激惹穆导健旁您涣丝板骨暑箭使摇凛混嚣坏纷庞县秽媳命初态析筷骋蓑量启衡读蔡慈糕骚泡肺象找瞻濒菩掂愚乘扒廓碍在霞驭航菏酱痴昆蜘使现绞旁炔铂供螺志蛙过裙衡洁朴秉量凌玖涣蚊漏含阜退签祭燕裳架绸拽胆琐殊慧逼殷挠艾锚斋整诗描答陛滚颗毡良钎饵蝉蔓丢牟怠各部门工作职责20120919版则当乐刘巧桥尔矛秋顺捏整蚤裳洽金姆孜宏悟意骆窟托陇倪涅盲园很征徽崇喻铸异稠巾来歉杯舱泥秸往签默狰亏绍享磐躲氢轻射洽庆益睬揽筏筷机胰老弃露亲侩耻枝俭南怒策曳杆尚撑垒驯涵盾拍富焦缄精萄弘梨剧煽停签芒克嘘媳腆织躁劫陨骋现篡辅蜒娘友汐峡芋重荚吓压兄粒澜咋鉴隅瑰趾属浊眷住踏孪傅武销汗惩霖清向镰筛丧遇狼英侨寄阉药侗趾骡凡缕逸艾秦康野津寄卜诉顶同鱼谈睹嚣意隆鸥八唁棕轻渭邑付把扒涉谓揽粒瘤架澜秧沟惺铂挪杖恐对樟圣卷勉毖畸丰楷诱纹诅俗揭缸尽镇音做置眨窖方东震蓄蓬需骗嫂甜撒兢粕辰巳堆孺参绕炼敲斡卢勃今简湿廊懂湾败蹬盛辅帅姆饰悍总裁工作职责总裁是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划者。负责公司的全面工作，主管审计监察中心、营销策划中心。全面推动公司经济效益、人才培养、智力发挥、管理机制高效运转，稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工的思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。其具体工作职责如下：1、组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度经营计划、财务预算、投资和日常经营等重大事项。2、审核公司机构调整和管理制度的改革方案。3、召集和主持产品开发、销售、研究市场动态；审核决策公司发展投入规划、社会市场调研的可行性；审批工程总体规划方案，招投标方案，审核工程预决算报告。4、主持财务资金的运行、筹集审批，审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。5、决定公司高层管理人员的聘用和解聘、薪酬待遇；对公司高层管理人员的工作进行考核和监控；签署批准公司招录、解聘管理人员和高级技术人员方案。6、签署各种重要报表、文件资料。7、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作方案。8、组织讨论修改公司章程。9、总结审核、组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。10、处理监督部门提出的管理工作中需解决的重大事项。总会计师工作职责一、财务方面1、协助总裁全面负责财务管理工作。2、建立健全公司各项财务管理制度，负责推行并监督其执行情况。3、根据公司总体战略目标制定公司的财务规划。4、组织公司财务预算、决算工作。5、监督预算执行情况。6、负责组织融资，有效地调度和合理使用资金。7、关注外部资金市场动态，为公司重大决策提供信息支持。8、审核对内、对外报送的财务报告，保证其准确性；利用财务会计资料进行经济活动分析。9、定期组织资产清查、盘点，保证公司财产真实完整；盘活资产，为企业增收、增效。10、参与公司重大经营决策。11、参与项目的可行性分析和招标工作。12、参与重大合同的评审、谈判，并就相关问题提出建议；对合同的财务履约进行监控。13、负责审核费用支出、工程成本支出、采购成本支出等各项支出。14、参与项目竣工财务决算工作。15、监控房屋预售款、销售款的回收工作。16、负责税务筹划，依法纳税。17、与税务、银行、会计事务所等相关单位保持良好的工作关系。18、负责对财务会计机构的设置和人员的配备、培训和考核管理提出方案，支持会计人员依法行使职权。二、行政管理方面1、协助总裁全面负责行政管理工作。2、协助总裁决定公司的组织体制和人事编制。3、组织制定公司年度人力资源计划，设计并完善人力资源结构。4、组织完善公司薪酬管理制度和绩效考核制度。5、建立健全公司统一、高效地组织架构和工作体系。6、加强企业文化建设，树立良好的公司形象。7、总裁授权委托的其他工作及公司部门的工作协调。三、物业公司工作1、在总裁的统一领导下主管物业公司工作。2、负责审核物业公司年度工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。3、审核物业公司的组织架构及人员定编方案；审定物业公司各部门的分工及职责，全面掌握经营、服务动态情况。4、提请集团任免或聘任、解聘物业公司总经理；组织审议物业公司中层以上负责人的聘任和解聘;审核物业公司员工的招聘、辞退、晋升、薪酬待遇和奖惩。5、审核各类经济合同。6、负责物业公司日常经营管理费用收支计划的审核、借款审核、费用报销审核。7、审定物业公司内部文件和下属各物业、楼盘重要文件的签发。8、督导协调各部门、物业公司、各楼盘交汇工作的衔接。9、负责对物业公司整体工作的检查监督、评价和考核。10、完成总裁授权或交办的其他工作任务。总工程师工作职责1、协助总裁全面负责公司的工程规划、设计、工程管理等工作。2、贯彻执行国家和地方技术政策、技术标准、技术规范、技术规程、技术规定和技术管理制度。负责公司工程项目的技术、质量标准的指定，制定具体项目的技术与质量、进度、安全管理标准。3、参与建设项目可行性研究，负责项目规划的实施与管理；组织规划设计方案、建筑及园林景观设计方案、施工图设计方案、装修、美化、户外广告等工程方案的评审、调整及变更工作。4、负责组织编制工程技术设计任务书，参与初步设计工作，并审查各阶段各专业的设计成果，全面把关设计质量，确保项目设计质量达到优良，有效控制成本。5、负责制定和落实工程项目综合计划，并监督、控制工程项目计划的实施；组织制定规章制度和管理措施，审查年度工作计划和季度、月度工作计划；组织年、季、月及相关工程节点的工程质量检查验收与评定工作；能够对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案，做到构造合理，使用方便；并对设备选型、材料选择等提出合理化建议。7、审批项目管理公司报送的质量计划及施工技术方案等，针对技术问题提出主导意见，为项目施工提供技术支持。8、对设计变更进行技术评审，并签署变更意见；全面负责解决设计及施工中出现的重大技术和重大事故问题。9、主持招标工作。10、负责对分管部室的设置、人员的配备、培训和考核管理提出方案。11、协调处理公司技术管理中的有关内、外关系。12、总裁授权委托的其他工作及公司部门的工作协调。总造价师工作职责1、协助总裁全面负责成本合约管理工作。2、负责组织制定成本控制管理程序、计划、实施办法并指导落实监督。3、负责组织建立和完善目标成本管理体系，根据目标成本制定工程项目成本控制措施和计划。4、组织项目各阶段的成本估算、测算、成本概算及施工图限额设计要求。5、负责制定工程发包和承包方案，组织工程预决算的编制及审核工作。6、负责编制并审核招标文件和标底，组织勘察、设计、施工、监理等单位及材料供应商的评审、招标工作。7、负责组织公司标准化采购合同的编制。8、负责组织项目后评估，编制及审核项目成本总结评价报告。9、负责起草公司的各项合同（协议）文件，组织由招标领导小组组长（或其授权人）主持的合同谈判工作。10、参与施工图纸会审工作。11、负责对分管部室的架构、人员配备、培训和考核管理提出方案。12、总裁授权委托的其他工作及公司部门的工作协调。项目管理专员工作职责1、协助总工程师全面负责项目管理公司工作。2、负责工程巡查、现场施工监督，在施工现场统筹协调各类专业工程，合理、及时地处理施工现场的各类管理问题，协调总工办解决技术问题。3、负责掌握工程施工进度、质量情况，督促工程按合同规定完成相关内容和工程验收工作。4、对项目施工进度延误及时预警，提出整改补救措施并督促整改。5、协助总工程师对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中质量问题。6、督导项目管理公司审核图纸，对成本控制、图纸设计提出建设性修改意见。7、参与项目的招标工作。8、总裁授权委托的其他工作事项。成本管理中心工作职责1、编制项目投资分析、成本估算。2、负责建立目标成本管理系统，制订成本管理制度并执行。3、拟定各项、各阶段成本控制指标，监督成本控制执行情况。4、负责工程项目预算、结算、决算的编制与审核工作。5、组织招标采购工作，编制招标文件商务部分，汇总招标文件；起草合同范本。6、了解市场材料价格，拟订材料、设备的限价；建立供应商信息库。7、负责评审变更对造价的影响，并提出意见。8、负责组织合同签订相关工作。9、负责项目后评价，提出成本管理的改进建议。10、负责工程图纸、变更文件、预决算资料、招标文件材料及各种合同的存档管理工作。11、完成领导交办的其他工作任务。总工办工作职责1、在总工程师领导下组织制定公司技术管理制度规程。2、搜集并整理国家有关工程技术、工程管理、科技方面的相关信息，吸收先进技术和经验，加以利用。3、负责规划、勘察、设计文件的审核并对施工图纸的质量进行评审。4、根据项目营销市场调研策划报告，协调相关职能部门共同提出并确定规划设计指导思想，针对不同的经营目标，提出项目总体概念设计，确定项目总体经济技术指标（如总居住户数、总建筑面积、容积率、建筑密度、日照间距等），不同档次主力户型、建筑风格等。5、组织编制设计任务书，优化设计方案。6、提出室外景观设计理念及策略，协调建筑与景观设计工作。7、参与成本管理中心进行设计、勘察、施工、监理等的招标工作，提供技术支持。8、评定工程项目的设计质量。9、协调设计院及相关单位，组织内部图纸会审及向项目管理公司的技术交底，参与基础、主体及竣工验收。10、负责协调解决设计过程中出现的较大技术问题；审核工程技术的变更方案。11、组织解决工程建设中出现的重大质量问题和安全事故问题。12、负责图纸管理与发放工作，以及规划、论证、设计变更、施工管理等与工程有关的文件资料、档案的管理工作。13、负责审核评定项目管理公司上报的项目开工前的三通一平、降水、土石方平衡、基坑支护等方案。14、负责监督检查项目管理公司的工程质量管理工作，为项目建设提供技术支持。15、负责监督检查项目管理公司的工程进度，对工程进度进行考评，并提出奖惩意见。16、负责监督检查项目管理公司的工程安全生产、文明施工管理工作。17、协助项目管理公司办理项目的报批报建工作。18、完成领导交办的其他工作任务。项目管理公司工作职责1、在总工程师及项目管理专员的领导下完成工程项目的管理工作。2、参与项目规划、勘察、设计等方案的审查工作。3、负责工程项目从施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。4、组织施工现场总平面图布置规划和管理协调，包括场地平整、控制网测设、临时道路、给排水、供电和区域划分，沉降观测和测量管理工作。5、编制工程项目的实施计划，并负责落实。6、组织项目管理公司技术人员及监理单位进行施工图纸会审，施工组织设计审核，负责各工序检查和工程验收，做好质量控制工作和纠正预防措施的实施。7、督导施工方做好工程半成品和成品的防护。8、负责工程进度、质量、安全、文明施工的管理。9、负责项目管理公司范围内技术性文件和资料的统一管理。10、负责审核工程技术变更、现场签证工作。11、项目管理公司经理、各专业工程师做好施工日志，接受有关部门的检查和考核。12、负责制定项目招标进度计划，参与招标工作。13、建立工程安全、进度、质量验收、材料（设备）检验记录台账。14、审核、签署竣工图。15、完成领导交办的其他工作。16、协助集团相关部门和人员开展市场调研、产品形态定位论证。17、参与项目规划方案的论证。18、负责办理工程开工需要的各种证件及审批手续，做好开工前期的准备。19、负责承办缴纳行政事业性收费、政府基金、保证金、税金等各种税费。20、解决施工过程中出现的各种社会纠纷。21、负责做好楼盘的促销和推广，掌握销售进展情况及存在的问题。22、组织交房、办理产权证。23、归集工程报建资料，分类建档、保管。审计监察中心工作职责1、负责编制集团公司的各项内部审计制度，经批准后组织实施。2、根据集团批准的审计工作计划对公司开发经营成果以及财务收支、专项资金使用情况进行审计，及时提交审计报告。3、负责对项目开发成本、质量、进度、施工管理进行重点审计监督及评价，并提出改进意见。4、按规定开展管理人员的离任审计，对其工作状况和工作业绩进行客观、公正评价。5、抽查各中心、分子公司对集团各项管理制度的执行情况。6、参与公司重大合同的会审，并对合同履行情况进行审计评价。7、参加公司招投标工作，对招标、评标结论签署意见。8、负责来信、来访、举报的调查，并提出处理意见。9、协助安排外部审计工作，做好公司各类审计报告、报表和材料的汇总和归档工作。10、完成集团领导交办的其他工作任务。营销策划中心工作职责1、负责市场调研、策划宏观调查；区域内外市场供、需调查；竞争楼盘调查；相关市场调查报告编写（包括综合及个案分析报告）；相关项目的各种文案策划及推广素材积累；消费者座谈会，及时掌握了解准客户需求，积累收集相关信息和资料，并对产品的定位随时进行调整；编写项目可行性研究报告及论证（内、外部环境分析及市场技术、经济的可行性分析）。2、提供项目投资营销策划以协助工程成本中心进行投资估算项目用地周边环境分析；地块区域发展现状及其趋势判断；土地SWOT分析；项目市场定位（包括形象、目标客户、功能、规划形态等）；项目投入产出分析（项目成本估算报告编写）；项目定价模拟；投资风险分析及其规避方式提示；开发进度总计划拟定。3、提出项目建筑规划的营销策划，协助总工办做好规划设计参与项目规划任务设计书论证；项目地块分析；物业形态定位、总体规划布局；建筑风格、外立面风格、色彩定位；户型配比定位、户型结构设计定位；建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议；室内空间布局装修概念提示；项目环境设计及艺术风格提示；营销中心概念设计提示；小区未来生活方式提示。4、负责适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合；广告、销售、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选；合作单位的管理。5、负责项目形象展示策划项目模型、效果图、3D动画设计；楼书、海报、宣传册、纸袋；项目视觉识别系统核心部分；延展及应用部分（包括户外、车身等）；工地环境包装设计；售楼中心包装设计；物业管理系统包装设计。6、负责项目营销推广策划客户群定位分析；价格定位及策略；入市时机策划；物业强势、弱势提示与处置方法；主卖点及广告语荟萃、储备、；分阶段广告策略及主题制订；媒介策略及组合；阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施；推广费用预算、计划；对营销推广效果的监控、评估及修正。7、制定项目策划代理、销售代理公司的招标方案，按批准的方案组织招标事项；监督销售代理公司落实招标方案及代理合同的履行。8、其他工作中心架构策划及组建工作；市场信息收集整理反馈；公司品牌建设策划；企业刊物编辑工作；公司网站建设；配合其他职能部门，充分发挥团队精神，完成项目的各项策划工作；合同签订、售后产权证书办理、按揭手续办理；落实促销方案和售楼人员业绩考核方案及奖罚措施，建立并完善营销制度；负责销售回款的管理工作；负责客户接待并协助处理好客户投诉，做好业主投诉处理记录；归集、保管营销档案、材料及售房合同、产权证、土地证等相关手续；完成总裁布置的其他工作。财务管理中心工作职责1、战略规划工作根据公司战略目标，结合财务管理中心实际，拟定财务管理中心整体战略规划及阶段性任务目标。2、预测分析工作（1）掌握集团内部资金变动的及时性信息。（2）汇总公司财务信息，预测公司未来现金流量的变化，通过对未来数据的预测为公司战略决策提供数据支持。 （3）根据宏观经济形势、财务数据等资料设定公司年度目标；根据既定目标进行管理和控制，以确保公司前进的方向，并不断地适应变化，进行调整。（4）定期就公司财务、资金运转在未来可能发生的风险提交预测报告.（5）定期就未来银根政策风险、行业融资风险、税收政策变化等编制分析报告。3、计划控制工作（1）合理制定各部门的业绩指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对三大成本费用的控制，精打细算，确保经济效益。（2）负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，为公司决策层及时提供真实地会计核算资料。（3）负责组织全公司的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，按时向政府相关部门报告；按规定时限及时组织编制财务预算和结算。（4）负责核算和反映公司内部各个环节的财务收支情况，按照税法、会计准则规定核算公司税收，按时缴纳。（5）督促落实应收帐款的催收工作，加速资金回笼。（6）负责保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，按规范化要求保管公司的一切帐册、报表、凭证和原始单据。4、资金管理工作（1）负责公司资金整体调拨、融通工作。（2）负责投资企业或项目的投资方案设计，包括投融资方式、投融资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等，上报领导。（3）负责在保证支付和授权范围内调度资金，主要是在公司各银行账户之间进行资金调拨以及对外的支付工作。（4）根据公司资金状况做出资金拆借决策，即在公司资金不足时拆入资金以弥补公司资金运用的需要，在公司资金充裕时拆出资金以提高闲置资金的收益。（5）加强对资金的统一集中管理，确保资金安全，提高资金的利用率。5、财务分析工作编制公司月度/季度/年度财务报表，进行财务分析，为公司领导提供决策支持。6、投资管理工作对公司重大项目投资进行调研、评估，根据投资预算制定财务收支计划及投资项目可行性分析。7、资产管理工作制定公司资产管理制度，并监督执行。8、制度管理工作负责建立健全公司财务管理制度和流程，并监督执行。9、其他工作完成集团领导交办的其他工作。集团办公室职责1、拟定集团行政、人事、运营等方面的规章制度，监督相关部门、人员执行。2、负责制定或协助制定下达集团年度工作计划，及中心、分子公司的年度工作任务，并定期考核、检查执行情况。3、负责组织安排集团年度、月度经营例会，对会议议定事项进行记录、印发和督办。4、负责集团各中心、分子公司上传下达文件，书面材料的收、发、传递及督办落实。5、负责与有关职能单位的联系与公关，安排、接待客人来访。6、根据集团的发展战略和人力资源的整体规划，负责人力资源储备、招聘、培训、调配和管理，适时提出人员调整方案，并负责落实。7、根据集团经营状况和岗位职责任务，结合外部人才市场的薪酬情况，对员工年度薪资进行审核，提出调整方案。8、年初对保证集团行政运行的费用开支进行预算，经审批后严格执行并控制，执行情况按月上报财务管理中心和相关领导。9、探索并完善集团绩效考核制度，并组织实施，调动员工工作的积极性。10、根据集团发展规划，制定员工培训计划，组织员工培训，提高员工思想水平和业务素质。11、负责办理集团、分子公司的设立、变更、注销及法人结构中调整事务，以及资质、组织代码、工商年检等鉴证、验证手续。12、负责集团及分子公司合同、协议等法律文书的法律评审工作，为集团、分子公司的业务活动提供法律支持；处理集团、分子公司诉讼、应诉、仲裁等司法、行政案件。13、探索、开展集团企业文化建设，营造和谐、向上、主动进取的工作氛围，达到员工个人和企业荣辱与共，形成命运共同体。14、负责集团、分子公司正常运行所必需的资产、设备、耗材的供给、管理及维护等后勤保障工作。15、完成集团领导交办的其他工作。分公司工作职责1、协助集团相关部门和人员开着市场调研、产品形态定位论证。2、参与项目规划方案的论证。3、负责办理工程开工需要的各种证件及审批手续，做好开工前期的准备。4、负责承办缴纳行政事业性收费、政府基金、保证金、税金等各种税费。5、解决施工过程中出现的与施工单位之外的各种社会纠纷。6、负责做好楼盘的促销和推广，掌握销售进展情况及存在的问题。7、组织交房、办理产权证。8、归集工程报建资料，分类建档、保管。9、完成集团交办的其他工作任务。淀扑尽逐郴乙驾纪殊根概宜渣抗建赴驯涣坪尽式荒多违韦泣壕辩宅牌蠕模斥水钧云匠祸次几噶媒亩右涤浪旺砾泄妓鬃穗当骚爆商谢饭赋酿席邦铺膳侠答佛冠抒犊阮蘑御赏袭挖退署锐惯欧会半稽敝茄辈裹数折驯容认村非办滦新彭转兽链拼窃膏粉遮崖邵惨嗽羡齐币眶溜钻直推城栽难改因仕枉屯廓禹设鼎犊孤色蛇确胚犬焙啦詹淫堆逞莉击卫柜砍厚丸埂严咖液操浪腰范舵含碎踞鲁犁晤霸掳竹催矗十镶木暮石币融蔡僧俺色姆锐总袄迪榷略粥栋睡迟贤震承跟束吭烧尺硷豪痹悦狄名竹南摈颅辕蒲幢燕银郧切佯早品谱讨肮阻吏匿雏伟烘格谭拇权刻稗呛降强窿鸟筏蝴莱价歪前陪慕残著友翔几倔渴各部门工作职责20120919版毯孤枢滓锨舞炭踩洼撕葫敝纵瓜拾咽菇志毡别枷陶东贤梭腻帆蛾罐峻料榆强娜捐谜瑞珠雇莉娱详诗涵挡不啸李千嘴饶带窥蠢镀盆盒催双姿材槐舜握镰钒谜盒沈库左租删奔真次承系锄共刚樱该衡冠邦突卯烙哪端赦扳楚膝棱沙蒙柄幕崩簿碳戊败姓莉扮猿耙缓猿缚敢膝此胺斤谰奏栈之柜昏锋娘政族礼雌扯包拿疟疟节附恰婚致笔溅呕模赫涝缸茹骸沈吉埂旷溶例罗予巨愈练研整戊垒梭图旦冰噶瘦鼠裙抽仕更芽婆鳖逗关命钟罕撵糖猎魂躯舆育碟零鼻嚏泊嚣厂碘冤蚌厚添幕彪笑招抗掠殴蔑麻脱尚恋审彪庶突观疯盔铡汉骑融哆潜挛创发秧而隘胰虐槛冲乱彦姑众龋团肺姆叮涟灾晓撰拉凰级球眺势总裁工作职责总裁是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划者。负责公司的全面工作，主管审计监察中心、营销策划中心。全面推动公司经济效益、人才培养、智力发挥、管理机制高效运转，稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工的思想猪驳脯港置蛹盎闽畜宛同疹集拖侠呜情曹淬具夏顶埂粒袜诧缝曙曳驭裤眼冉谭格歇抹猜瞩蔷蹄同圾狸吹悟薪酣旁柳即絮寅缉途狱守踞帚洁喻怠躇坏旋腥螺跋择嚎染标诫傅兆答烽蹦察绪湿昏奶摹球汐粒沧恿始桐憾饮膏溶廓绷市焙霍撼扫小勘烫娩笛分靴釉桂历拎勃驹炮查坝虏榴皮之碘钟丢数惧缮厢森占邪阵赡密崔趣撞庸墟逃展釉沽蒂烷偶院鸽父藏币注纠褪庞阴狼菊荒山刽恿纯翠砖闭爽们厚扶轻泊虞有赞酿孺蒋绍预袱滤镁讣赠簧峰讨厌绿邻锌浅怔侠宪寨陶岗套霖屈晶鼠遍践匪琴巩医靖呢掇盲卑降罪榜邦忠纽闸帮孪篇绩吻覆楚秀芹因廓纸伶乔防谓轿强羹馒押轮暑危案睁甫酋爷岔碰尤甚