1、员工绩效考制度(1).doc
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4、是改善员工的工作表现提高工作效率,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和成就感。 二、考核的原则 1、时间性:在一段连续时间之内,考核的内容和标准不会有大的变化,至少应保持考核方法具有一致性; 2、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;3、公开性:每月绩效考核结果都将进行公布。4、兼容性:本考核奖罚只作为薪资考核计算标准。三、月度考核的内容和分值计算 1、考核的内容分以下三部分: (1)、安全 (2)、产量、质量、消耗 (3)、工作行为 2、分值计算基础分值100分。奖罚标准如下:1、 安全(15分):A把安全工作放在第一位,被考核人所在部门未出现轻伤安全事故;B、月度内被考核人
5、当班期间没有出现安全隐患、没有进行违章作业;C、月度内至少接受一次安全教育、培训;扣分标准:被考核人所在部门出现轻伤事故,绩效考核安全部分不得分;因被考核人操作失误,责任心不到位造成设备、工艺、电气事故,且停机时长达一小时以上,此项不得分;被考核人安全违章每次扣 4分;被考核人当班期间存在安全隐患,每查处一处扣4分;月度内不参加公司与所在部门举行的安全教育、培训,每次扣4分。完成A、B、C以上情况者,奖励5分。公司任一部门出现重伤、死亡安全事故,全公司所有人员绩效考核安全部分不得分;2、产量、质量、消耗(60分):根据绩效考核明细表内容,计算得分(此项最高的分为100分)3、工作行为(25分)
6、:A、遵守公司与本部门的各项规章制度。B、工作当中及时与有关岗位进行必要的工作联系、协调。在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作。C 能做到保持生产现场的安全与卫生。D、服从领导分配,按时保质保量完成工作。E、积极参与公司与本部门组织的各种培训,以提高自身的安全意识、岗位技能和职业素养。F、按时填写工作记录,工作汇报要真实。扣分标准:违纪一次扣4分;工作沟通协调不到位,导致工作效率降低或者是影响主机运行一次扣4分;本岗位所属范围内生产现场安全、卫生不合格每处扣1分;不服从领导、没有按时完成工作,每次扣4分;月度内没有参加培训每次扣4分;工作记录不按时每次扣2分,工作汇报、记录不真实弄虚作假一次
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