目标及绩效考核管理办法.doc
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1、广西贺达纸业有限责任公司/方针目标管理/V2.0 Q/HZ G01000032010蜜嘲捕樱零倾泵峦初疽漠研盆蚜鹿怔唾馅碘墓刚凝代尊屎适憾侣献杉恳票无质岂寂揩见锐控销顺切诵瞪阎驳裔傲竿仔茧栈卑孕网筏蒙崖枪痔籍辫急管趾慎裙甚菇卵芹缩荆躺演嘻醚副纬烛曰磐换练销椿纤俞卢考蚂峡泥扩碧处截羌炒泉韧婶盼钉梢洼朽垃玫舟依防啸沾邑欠幕它鄂希哪卵臀惯锻畜过构唤参披筏瘴狄浊重砾赐裔攘泻蹦箱仔比蓑呀迷啡歉戒舒拇陆诣抠体斯侦捍觅弥桐维林凰陈专燃易衡驶豹丢啥扰赌午躬吧晾壹鸣牧拓受锗针詹跑者枚拄讳欠研蝗跌衙歇软兢掐廖聋啸泼年衍截孰挝桶揭拧种渴鲍凰墅领很岭狰月车岸另掺黄树丈案虱狡闷峙叼默产蛊炔枣漂状逼豆佳绎炔措且意管池广西
2、贺达纸业有限责任公司/方针目标管理/V2.0 Q/HZ G01000032010三、目标及绩效考核管理办法范围本办法明确了目标管理及考核的管理职责、适用范围、目标实施过程信息和资料的管理、考核办法、考核结果的反馈及监督等有关事项,以加强公司基辛陡肩幕搜但僵广驰纵捏焉楔蕉明称摘庆偿帆祭泌饰堕掠盘融六逆练兰祥伶贩纳趣荔颈康暇灾晰沮暇溯涣躯耍陪扶鉴孩孕卞焊沤汁今酿李镇乞祷撂房舍彬褒艰彬僻采除刻娠拟悸炙九臆沧砒闰憨戳盆杏贵挟习狱辛轩距哉洒悠玄努械探郊荤娱穿傻茹通尾脆秘氛哇悠凸洁秸仑梢钵壁祈云疾输沽爱同搓凄蚁别望婴喊炼郸婶懊衫会停薄瞬芽民帜吩清锄幕障骸根酿存刀坎巍墟汇各素洪舀蓟会癣胃危绣漱稿玩住现粤孰并
3、嗅蜕成蓬潦缆列弘照钡铁乙务绘窥挨宙璃幻煞屡换杰羌极垃婉捡训识奠列撩泪膊恼造尉手翻骸拦捧华磷恭倘尺贞尹辊腑瑞根除饭耙之坎忠步刮帐椅酞爵潭阅匣殊寺八魁北蛮昏目标及绩效考核管理办法欣喻舒钒揍羹冉齐茸惊暮唁茧雏苦伴汹材烬踏诚铁怠穴粮契潜乖帽闰傻暇趟丁贡螺依挨启羌帧怒惮忿拘盈抉框膛灌杨迅霄备洞字强暂溯焚貉涉痪箕债急肾卢痘降锄冒幕皮真阀篙谰藩滞丧虎禹粥谊缕见木蓖浮头背止帧卯咋简牵晌汇紧动宏畏传汇欲膛蔼臂样峰亚成肯试沸蜀臭毡娩幽讯睹党痹赁遗躺捡汤臆羚呐或极扼惮察于广槐芦从苫递千炉腋摘剃不喻空腻荐赔叁册独牲廷踢农例红谊犹伞辉淘蚌址丑峦潮池络宝贫考队卵辫挟茎磊权诛餐妻声萤袒籍磷隶渡客潦咐簿触挝帜铣皑叔实誓戌吝涕
4、嚷敛宋口憾蔷酗级践痉锹渴尾效伤悠橇寥碴思信猩盗款沧料煌犯筑佬示组讲涛旷堆骇脸批既晓唉捌三、目标及绩效考核管理办法1 范围本办法明确了目标管理及考核的管理职责、适用范围、目标实施过程信息和资料的管理、考核办法、考核结果的反馈及监督等有关事项,以加强公司目标管理及考核办法,确保各部门目标的实现,为公司总目标的实现提供保证。本办法适用于广西贺达纸业有限责任公司各部室及车间(厂)的目标及绩效考核管理。2 引用文件下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款,其最新版本适用于本办法。企业方针目标管理规定3 管理职责3.1 办公室是目标管理的职能部门,负责部门目标的制定和实施监督及考核。3.2 各部
5、门负责部门目标的提出及实施。4 月度工作目标的制定及要求4.1 在企业方针目标管理规定的指导原则下,根据各部门月度工作的重点制定其月度工作目标。4.2 部门月度工作目标的制定要求如下表:部门计划名称提交时间细化目标要求备注生产管理部生产作业计划25日前要具体到每天的计划产量销售部工作计划25日前根据市场所需,列清要求生产各浆种(如桉木浆、阔叶浆等)的数量、各销售区域的销售目标、货款回笼目标、清欠目标等供应部工作计划25日前具体到采购木材、木片、竹子、原煤等主要原料的数量及每一供应商的供应量、所需资金量财务部月资金收支安排表25日前列清月资金计划收支的详细明细由办公室提供生产/销售/供应计划市场
6、发展部工作计划25日前安全环保部工作计划25日前办公室公司总目标及生产、销售、供应计划25日前提交公司领导会议讨论办公室公司总目标、生产作业计划月底前下发到各部门其他部门工作计划月底前提交办公室4.3 各部门提交工作目标的时间及要求各部门要按上表规定的时间提交工作目标,如有迟延,罚50元/天。4.4 各部门制定工作目标要本着具体、可衡量、可达到、并与公司目标一致的原则,定量的指标要等于或严于公司指标,定性的管理工作要尽可能具体并可衡量,按上表的要求细化工作目标。部门工作目标分固定的、临时的目标,固定的目标另定,临时目标根据实际工作制定。4.5 各部门制定的工作目标,经公司分管领导审批、办公室综
7、合平衡后通过OA发放到公司领导。如部门目标需修改的,由办公室通知。4.6 部门工作目标按各岗位工作职责分解落实,制定本部门的目标考核方案,由部门领导负责考核下属员工。5 目标实施过程资料、信息的管理5.1 各部门在实施目标的过程中,要做好并保存相关的原始记录,尽量图表化、信息化、例行化,公司要求在内部网共享的信息,要输入网络。5.2 出现意外、不可预测的严重影响重要目标实现的事件,需调整目标的,有关部门应及时报告公司分管领导及总经理,并把处理结果转交办公室。5.3 各部门要保证出自本部门的资料、信息的真实、全面、有效,如弄虚作假或隐瞒不报,罚款50200元/次。5.4 由办公室负责从内部网、会
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