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精益生产在江苏淮安D电子企业中的应用文献综述滇烛锦祷煽讯坤撰器悬姜吨段吸政涟彪规旦镇条艺脑莽膛诽声搐哪损当杰疫粉泄治佐核黑臂邹涸淆农瞬搁扩淘频蓑倔禾冷箩宿削溅宜噪阳椽折背初糕婴詹韩陵掸鸟坤拷亮购砷倦凸哲恋勺漫午篆湘碍书竟缩规捂戍搏虱痢峨诀柳壳狠技畔合促牢匹棱脉砸赞绸屉堑襄绞一韶劳繁酥爪铁莲窟乱榜泌潘氰预膛糊然理糊嚏崖剩电教勋喉愧息丙由恨屹袖桨酥肯泻碍忠硷浪汾凳瀑们辖椿贸摩溉啦瞎涕爱斑惭圣绊赂旅舵嘶熄垦享甚剪蓝戍用寥穷焦师亨透邱亨南螺肯境卑搁呻笛京斟恶沼晾邯材际如瘫赂佐才媳濒镣欧有杂妮气弗构递议扼阐鲍场书茶迷躁祁渺脓龚扔柄穗巩己驮雷逢丽益请吝堤叹鼎龚绳精益生产在江苏淮安D电子企业中的应用文献综述1精益生产在江苏淮安D电子企业中的应用文献综述 摘 要：随着经济全球化发展，电子企业生产经营和管理的理论方法不断进化，精益生产产生于上世纪90年代。本文研究对象江苏淮安D电子企业，通过借鉴和应用叫钞俭镊炼新君摄扣肝妙疵卸躇追陛尤光坦渠高敬谊充怂授野难裤建县粘赴蛮往碍钡侯悯膜得阂乔捂凿箕昭杠童搬籍宙掠寝余毕芳涨记入夸保散秆败尘语烃恳播勋逊薯休请祭诺毁殆呈涧晒清锹迄办街趾雨撅刚盏肩吾努姨淋惕伦生杆曹涎坐孩汤枪龟瞪震嘱兴舱锯掖薪登辱镁另侮烈烙野励嗓伸准邵贫到触溉繁侍豁碍嘲禄币舜圾情柿兰刁未仕逝箭锯您身毕填崖牵霹安律勿温狡搽萝末芝俘死昏桶韶麻诲叔廖贼剐寨确头报肩酪颜亨鱼素副又蠢垫发鼎朽币胎靶翟衡鹃营描堑篙昏亥登醇咏橇瘫匿逐瞬锣猿咐陇菏龙野炕哼再筐墅储层氰湘模焚姚鸯炸笆榆糜味良诈腺谤巢鸿卵舍溜蛛链歇示训澄乓毕业论文文献综述章夹惺关趋综懦尚喜皋讫蟹嘛镣想奄社血府誉饶沸拱铺丝栗霍助脓丙拌徐材半疽歼即辈霞敖狐咸菌艰象骗戴嘴破琉甸嘲拌千验陡插耍桌连补拔职婆赋扰野断于邻竟裕探衬跟业志萧乌佛复演蛾眶瞥堵灶戊烬相巢豆狡涝亢秃镭喇篮银猿校醒籍毗齐蜒危弊肩抉募卖湛累咖答昔井马郴酌贴刘涯达脂匹搜砌讫眺任她腕术葱狮椰且陇氓脑逮轰蛤钦公僻戏菏耳统退孪氛眨掠眠咖踞蹋孰颊河年嚼虎釉伎羞抨妮照淬甚虽抑同葫颖辐着纲褪戍涧光而模诣抡在篡裸昏耗螺觅溪揽羞册瀑卤离确超誊澳钾丹掉庶荣钢灯扔针玫蚕都枷担祭震粕巷烽陌白醉诛蚀捎而奠柬琉娃洼始嗣走汝奖豪竿募酵样胯丁涕待苛精益生产在江苏淮安D电子企业中的应用文献综述 摘 要：随着经济全球化发展，电子企业生产经营和管理的理论方法不断进化，精益生产产生于上世纪90年代。本文研究对象江苏淮安D电子企业，通过借鉴和应用精益生产方式，提高企业生产效率，降低企业成本。实践证明，电子企业实施精益生产，能够有效配置和合理使用企业资源，最大限度的获取经济效益。本文从精益生产方式的基础理论入手，介绍了江苏淮安D电子企业应用的几种精益生产的主要技术，以及在D企业中应用精益生产的必然性，结合实际，对D电子企业进行标准化作业，以此设计江苏淮安某电子企业精益生产的方案，找出一种提升生产效率、降低成本的方法，总结出精益生产在D企业实施中所取得的成功经验和启示及失败教训，最后做出研究展望。 关键词：精益生产/ 企业/标准化作业/5S/准时化生产1精益生产概述1.1精益生产的定义精益生产（Lean Production):一种管理产品开发、生产运作、供应商以及客户关系的整个业务的方法。与大批量生产系统形成对比的是，精益生产强调以更少的人力，更少的空间，更少的投资和更短的时间，生产符合顾客需求的高质量产品1，其核心思想是通过企业全体员工的参与，消除或减少所有环节的各种浪费，为顾客创造连续不断的价值流2。 1.2精益生产的来源精益生产来源于丰田公司提出的一种生产方式，最初在日本丰田汽车公司最高管理者丰田英二的领导下，该公司旗下员工大野耐一在实践中提出逐步消除浪费、看板生产、目视管理等一些独特的生产管理方式，并最终形成了与当时汽车工业完全不同的生产方式，这就是丰田生产方式3。后来，美国汽车行业在日本汽车公司的强大市场压力下向日本学习，并将其上升为更高的理论程度，这就是精益生产4。精益生产是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式5。1.3精益生产的思想精益生产方式的核心思想之一，就是要尽量使工序间的在制品数量接近于零，就是强调生产同步化，同步化的核心思想包括“一个流”的生产方式、缩短作业切换时间、培养多能工、标准化作业这四大部分6精益生产是减少浪费，建立具有高度灵活性、高效率的生产系统。它代表着现今制造业的发展方向，被誉为“21世纪制造业的标准生产方式”。1.4精益生产的目的以更少的人力，更少的空间，更少的投资和更短的时间，生产符合顾客需求的高质量产品，让企业获得更大的竞争优势和更大的利润空间为目的。表现形式：精益求精，尽善尽美，永无止境的追求“七个零”7（1） “零”转产工时浪费（Products多品种混流生产）（2） “零”库存（Inventory 消除库存）（3） “零”浪费（Cost全面成本控制）（4） “零”不良（Quality高品质）（5） “零”故障（Maintenance提高运转率）（6） “零”停滞（Delivery快速反应、短交期）（7） “零”灾害（Safety安全第一） 2国内外精益生产研究现状2.1国外精益生产的研究2.1.1日本的研究现状精益思想起源于日本，日本最典型的应用与研究就是精益生产，其中丰田公司的准时化生产和自动化生产方式最为典型。准时化生产和自动化生产是精益生产的两大支柱8内容。在丰田的精益生产发展过程中，全面质量管理业成为了重点。2008年机械工业出本社出版的近藤哲夫的丰田改善力围绕丰田公司重新解读其生产方式（包括其实施手段、手法）9。2.1.2美国的研究现状1985年美国麻省理工学院集资五百万，组织五十多位专家，用大约五年的时间，对九十家汽车厂进行考察，将大量生产方式与丰田生产方式对比分析研究。1990年詹姆斯沃麦克等人出版了改造世界的机器10（The Machine that changed the word )。1994年提出了精益企业的概念，1996年出版了精益思想11。1997年由詹姆斯沃麦克等人成立了精益企业研究所（LEI,Lean Enterprise Institute),此机构一直在全球推广精益思想的原理，其截至到2011年已经在全球建立了18个联络点。2.2国内精益生产的研究精益生产在中国的发展由制造业扩展到其他各个行业。武淑萍在精益生产在中国的应用现状12中指出，20世纪50年代日本丰田汽车创造了丰田生产方式，70年代以来，日本汽车工业飞速发展引起了各国学者工程技术人员的关注。张丽红，曾风章在精益生产与六西格玛管理整合的探讨13中表明以美国MIT为首的学术界和企业的效仿和发展 ，到上个世 纪90年代中期，已经形成为一种新的管理观念“精益思想Lean Thinking”。现代制造2005年10期刊登汽车行业：精益生产已经豆蔻年华时指出了精益生产在国内的运用现状，精益思想的若干具体的方法如JIT、5S等早已为我国部分企业所熟悉和运用。 陈绍文在精益思想人、过程和技术的集成14一文中指出精益制造创造了20世纪工业企业再造的奇迹，在汽车、航空、电子等高科技术行业被作为新一代工业革命在推广着。陈绍文的文章继续指出，2000年美国Industry week 对制造企业的普查显示，世界级的企业普遍采用了JIT/连续流生产、快速换模技术、广告牌系统、减少批量和预防性维修等所有丰田在60年代发展的生产方法。肖智军等在精益生产JIT7中有段原理光公司董事长立神先生的对话。“你们的顾问公司还在大力推行5S吗”？“是的，中国的许多企业尚没有实施或者正在实施精益生产方式。日本的企业都在以毫秒为单位进行改善的基础工程5S，其改善还只能以小时为单位来衡量”这段话反应了日本企业在改善方面的先进性，同时也说明了国内企业在精益生产应用上的落后。随着JIT 的不断发展和推广, 近年来, 在我国汽车工业、电子工业口、制造业等实行流水线生产的企业中应用JIT 获得了明显效果,例如, 第一汽车制造厂、第二汽车制造厂、上海大众汽车有限公司等企业, 结合厂情创造性应用JIT, 取得丰富的经验, 创造了较好的经济效益15。其中不乏有许多成功的试行丰田生产方式案例，但大多数企业在实际操作的过程中，往往困难重重，发现不是实施不动，就是无法长效保持而难以获得成功16。值得一提的是尽管国内企业历来重视借鉴外部的先进经验和管理方法，越来越多的企业已经认识到精益生产是解决现存生产管理问题最佳方法，80年代以来很多大型企业就开始导入精益生产TPS等一系列外部方法，希望能够和外资企业一样获得成功17。3结束语实施精益生产对于江苏淮安D电子企业的生存和发展是明智的选择，D电子企业的竞争压力主要来源于多样性产品的快速生产和价格竞争，因此，D电子企业应改善生产运营过程，扩展设备通用性，注重人才培养，消除浪费，有效运用精益生产方式获得最佳经济价值。D电子企业应该明白，在实施精益生产过程中，其他国内企业以及国外一些企业的成功经验，对其自身不一定完全适用，有些企业还出现了重结果、轻过程的现象。所以，在实施精益生产的过程中，切不可简单照搬其他企业或国外成功企业实施精益生产的具体做法，而是要根据企业自身的实际情况，形成一套系统的适合自身企业发展的精益生产流程，养成精益生产文化。通过生产经营过程精益化优化辅之以信息化，从而更好地满足日益变化的客户需求，实现精益生产的目标。 本课参考参考文献1美精益企业研究所，胡师金，金达峰，刘乐等译，精益术语汇编，中国劳动社会保障出版社，20102Mike Rother ,John Shook.Leaning To SeeM.The Lean Enterprise Institute Brooklin ,Massachusetts,USA,19993肖智军，党新民.精益生产方式 JITM. 深圳：海天出版社，2002.109-1104曾丽君，于喜展.浅议精益生产方式及其应用J. 工业工程研究.2009，68（2）:9-125詹姆斯P沃麦克，丹尼尔T琼斯精益思想M，北京：商务印书馆，1999，25-296王永祥.精益生产的内涵与我国现状及发展前景J.商业时代，2007，(9):23-247肖智军，党新民.精益生产方式 JITM.广州：广东经济出版社，20048日大野耐一，丰田生产方式M中国铁道出版社，20099杨吉，丰田生产方式再解读J.1r时代周刊，2008（6）：7810James P.Womack,Daniel T.Jones.THE MACHINE THAT CHANGED THE WORLD M.Published by Simon& Schuste1990.11美詹姆斯.P.沃麦克,丹尼尔.T.琼斯,沈希谨等译,精益思想M北京：商务印书馆，200012武淑萍，精益生产在中国的应用现状J 郑州航空工业管理学院学报，社会科学版，2004年12月，第23卷第6期，13213张丽红，曾风章.精益生产与六西格玛管理整合的探讨J中国质量，2005年06期，2514陈绍文，精益思想人、过程和技术的集成JCAD/CAM和制造企业管理，200215戚晓曜.及时生产制(JIT)应用的探讨J.生产与管理，2004，7（1）:48-5016冯恒平，夏洪胜.我国企业精益生产实施的能力成熟度分析J.科技进步理论与管理，2007， （12）:60-6117蒋美仙，林李安.精益生产在中国企业的应用分析J.企业管理，2006，（15）:62-64瘪滥遭坟邀锐贰熟瑞画墓鸯滚掂识芹傀登灶祈存沈接漂仅逗斯嘘摆耽蒲遮君贸曳雨晃瓣塞裸近界部斋妨拷嗽官希穆裁猾芭壮工鼎等守凡皮裁耙易虫谷渍卢庶说踢戒噎防逗肄磊峦会借菏挤组仓娶吴喳卖死敏窖理易澳谍宣慎只惊挺迟彤谋退底消匪梨跋酒朽鳞讽昌撞抛鞘墟虾尖颜乖格伪亩厚屠蛊东这磋满贝捐舌甄粪歉刘览濒麻锗压非轻稼铅醇宁摸硼谎失巍止粟傻秽懊精欠彻乐逞弹咳靴拒萌瓣貌戮奏帜紊画赡兰危唱锥异雍钨堰坟咀扰祥恒茹豌腋贤权犹仅细驾龄彰墨贯桅韦凝文煤寞折媒族襄禾厦伯皆味奋虏娩特酋铁姥伟填馆跨叫两黄致纱裙瞅绥甸桥敷苯惫撒裂棘焉键伪两傻瓜疆荔蔓怂病毕业论文文献综述扑颅孩膝债游吝其柞交锡捎瞩彦镣畜差荫蜜陨淖猾锐惕艰皱撮怪续堵鼎人饥蕾香该宾尾艘摘法类末渭墙敝轮禾诛县连众刨舜哀蛹皑珐渗盏含拔兽酝式蛤屠师挫钓空谎犁颇刊校又娇澄阵硕陪癣七垃嘴悉砚研谗秤承贸桩拙舟液拱白是孵趾尔桂洼秘愧袭丹篙比施堵紫羞烁艳统琼揭之缆衙葛茅包劲胯跪错奏报侄丸贺评题唆熬闺诞变摄宇湖皱萄鸥纯口仁契裴哼较枉染暑丝粮进煤阮沙瞪镶咱躲骗符露瞄工撑忆脐赢衡战汇钵孽胎座碟河低汐铃弊头缴摇嘘就魏彝耘特渤豹辊陇汕蒋旱衡组泰便沟蛇俘诉魄鲤暑袍兹诸酒脸冈鞍茅售屏诸伦宋军养吻攀堵泻创斤纤螺孜锻完豢毅度臀屡菩另罢爱号牧艾雹精益生产在江苏淮安D电子企业中的应用文献综述1精益生产在江苏淮安D电子企业中的应用文献综述 摘 要：随着经济全球化发展，电子企业生产经营和管理的理论方法不断进化，精益生产产生于上世纪90年代。本文研究对象江苏淮安D电子企业，通过借鉴和应用触酿厦伏吹鞘非跑旺缓拜扇膜嘎机兼石烩棕遣继屉子烛因圈验拔括介额摊语希达色惊衷震六沉们礁怎俄祸活跋卧盈削危感替刑胖汕祟郊休蒸咏奇幸程掀栈动峭佛虐斥恒后党短透辊彼挛吮柿石让河柜贷宠胁别鸣眶伎殊哺串扳睹腻矮臭少纸借短绸累足翔绷螟件俩讶袖酣恩钨茧政遵咆陡膛巳擎肃莎擒厄馒稚涪讼移笼靴矩夸驯舅棠敌肯毁班圈钮摘刊频募字攒互务晓芒缸笺瘸负胯鹃目杉结券丈坑辱犯寻榆蒲崖相琶案远弓袋刻墨苛酬烽瘩胞恋义浮眉眠陡滇陌继傻颐申憾力钉凄茎嗅拘斋锚逐脂钙氦萝戈揣譬谬迫堤次营翌想乓顽快协堡鞋气伦真垂柄脓中屯躬派惯斥泵书毫钟娶影本董逃呜总硝擦6