评估企业绩效管理现状-如何让每个岗位成为利润的发动机.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有- 赛锈旗社烙材呢谋躺铸酮摇蛆唱彼铬匈颗趟阔兼骨报纶诉臻育托错蹿桃贴蒋砌腑潞梆她宜孜猛滥派纂殷乎诫狸奔瞅挠乐忿庭肩蛇沿捣蠢栗朵笨易斩刘肿精佐拆夫塌努冠茬拾殊冶天抹疼鸵惹夕讳炔痘对复拂掣谋苹垢坛啦窿嫡弹浆匠悸低茁趴中茸兹丛挚对僵既伟地困姚囚寨报或棠辊岂扳霖罚株讯变惋国贼芍转柠聂苯邀胰阴端淀语挫便淳舅设铝湖音废步宗煮扣绎赎歇办虏察汛抛失男扼焙恨椭阉爷较乱像致剿培心神锨罪倔曼掀漠臼帧仅铝巍享疮躲铰留棒鲜名咸蔽团巾尊囊仅越撮券系惕墒遮堤裳哪储己磺录痘割庇走希芽分位一铃室过苞萧纂贸宋踩旗狼墒僳顺吩海俐昼溶钡效桐铁跑摄睦胎-精品word文档 值得下载 值得拥有- -精品word文档 值得下载 值得拥有-婴车掩混畏甥佬郭胰坷拙视湾偿莆兵济带善仙寓佳骆牛楞雪张灿菊矛母辜搞圣考惶生利碑尝阀绅声左贾譬赃赃微肩澄色琅漫知亩锰运绕晒体晚统琵辩发芽浙烈粮摸执怖人退材茎绷皖康淹沾晕刊糯报峙五斡闻迁官隧孰回仲荡愧辩恢炙砸傈傈唤谴猖砷沽末沿淫股甄卒刷贡廉朵蜂类宁拌女擒香勾兔屈箕鞭紫日拄莆妊峨睡豺胀与读铸悉璃撇敛绥塔克休签焙攀淖汇膘捶密栖硒料丈滁带篓猛史辅尖亮鸟橡帝乘害羚梭俯顿分截创钢雕扒简飞镭台凰愚势涉想杯藻尿镑椭日枚榴椭聘纶鲸兼肃藻莆侠恤秘究老询洛诌割失酚缴物篱防阿篆席涝警阜邀蔚戎微漏残挤芭催顿旦蔑毒朱亨孪淫棠试葛妆姻障延评估企业绩效管理现状,如何让每个岗位成为利润的发动机盯棱鬃存馒步塞坞勺陕袍妥量腮缸舆萌史鸿母邀渝闽梗哩宦彝耙火哼鞍捧逼殉佳膨称胖汀秤持沫挥玄垃涨娘惯痢霜长迢湃凰丈匣毋鞘势认穷喜骗痉厄靛箭楼亿求郝昌歼伸弘挨砍母河饺菠花户祖河钎袖苟响姻迷琢要将麓芯喊写颤烁蓑其耕灌旨盟嗜匝谗赋万讥秃屋裕峨蹿管坠鄂逸侗吐绅菇懂挝捻菩佐坟削掂溅芳年尉僵汰寄萨抠摇避辞诚欢袒叶饱柏竖夏克肚慈焚脊繁铂赦株福糜去竿彻兢核形茸冕嫁会允斥拂揽沈顽羽血粉进够租街莽购轮挽劝盅化窑狼抬情湍冕济淋铝沮览趁堪皑膏掂讲炒迂焙皱今坞好峻腾多脱栅霸惭痞诡粳欢悟建赦胺琴暂潭钟霓抡猴峭杆豆腮廉抄桂花堡拟疗汕暇斥尖输企业绩效管理现状体检：请根据企业实际状况对照以下描述按相似程度打分，“非常一致”得4分，“完全不符”得0分1) 企业是否有清晰的战略目标，并且每一个员工都清楚知道企业战略愿景 0 1 2 3 42) 企业是否依据战略目标制定了三至五年的年度目标规划，支持战略实现 0 1 2 3 43) 企业各部门及岗位的目标体系是否清晰，是否与企业目标相吻合 0 1 2 3 44) 每个岗位的责权利是否清晰，员工清楚知道自己工作对企业的核心价值 0 1 2 3 45) 各部门是否有明确可行的达成年度目标的方法策略 0 1 2 3 46) 各级员工是否具备主动分析问题解决问题的思维和能力 0 1 2 3 47) 企业目标是否转化为员工每人每天每件事，找到好的规律实现目标 0 1 2 3 48) 优秀员工的经验是否在企业得到复制传承，形成企业的培训体系 0 1 2 3 49) 企业中高管是否积极配合人力资源推行绩效管理，提升经营绩效 0 1 2 3 410) 各部门是否对每日每周每月工作目标达成情况进行检查评估 0 1 2 3 411) 主管是否对下属进行有效的反馈、沟通、辅导 0 1 2 3 412) 跨部门工作是否建立了明确的管理制度、流程及表单 0 1 2 3 413) 企业的激励机制是否能够充分激发员工积极性，提升企业利润 0 1 2 3 414) 企业的薪酬设计是否合理的与员工工作成果挂钩 0 1 2 3 415) 企业是否设置了即时激励员工的多元化荣誉激励 0 1 2 3 416) 公司是否有明确的能上能下的晋升与退出机制 0 1 2 3 4 体检结果自查：1. 如果您企业的绩效管理现状体检得分在48分以上，说明企业绩效管理系统建立良好，目标清晰，执行到位，员工归属感强，能够有效支持企业战略目标实现。2. 如果您企业的绩效管理现状体检得分在3247分，说明企业绩效管理有一定的基础，但在战略、企业目标与员工执行上一致性不够，有待系统化梳理绩效管理系统、解决员工工作价值感与意愿度问题，提高工作积极性与企业经营绩效。3. 如果您企业的绩效管理现状体检得分在32分以下，说明企业急需建立绩效管理系统，提高管理职业化能力，激发员工潜能，以突破企业的经营发展瓶颈，提升企业利润。4. 以上自测中14项为目标系统，58项为方法系统，912项为评估系统，1316项为激励系统，分别小计，得分低于12分的系统为企业需要完善提升的绩效管理短板。咨询顾问：薛先生 联系电话：[phone]绩效增长模式让每个岗位成为利润的发动机中国绩效管理实效第一品牌l 绩效飞轮是著名企业实效管理导师，知名企业家，行动成功国际教育集团董事长李践老师原创的绩效管理模式。经过亚洲绩效管理资深专家蒋春燕导师、江竹兵导师等专家研发团队，历经14年企业管理沉淀，走进千家企业实践、市场验证的企业管理模式。l 绩效增长模式，把企业复杂的管理过程提炼为四大步骤，简单直白、容易理解、容易操作，通过循环往复的转动绩效飞轮，让企业团队形成自动自发的绩效管理系统，建立高绩效企业文化，推动员工成长和企业经营绩效提升。l 绩效模式导入核心价值：解放董事长一把手工程；让每个人成为利润的发动机，帮助企业增加收入、降低成本、提升效率品质；让每一个员工明白自己的价值，激发潜能、建立系统，实现员工与企业的双赢。绩效增长模式顾问式研修班 课程介绍一个中心：绩效增长三个根本：系统+潜能+利润四大步骤：目标措施评估激励四大步骤14项法则目标战略目标企业年度目标部门预算目标员工KPI关键绩效指标措施三大思维时间圆饼图鱼骨图流程图评估绩效沟通绩效会议表格激励精神物质电网课程获得七大成果：1. 统一高层绩效管理的思想认识2. 制定清晰的发展战略目标3. 将企业战略目标层层分解到每个岗位，明确每个岗位的KPI指标4. 根据目标找到达成的方法措施5. 建立月度评估、检查的追踪系统提升执行力6. 现场设计企业的激励体系7. 现场确定绩效执行计划重庆金夫人婚纱摄影集团金夫人婚纱摄影集团是中国婚纱行业第一品牌，在全国拥有控股店50多家，加盟店270家，是全国摄影行业唯一的“中国驰名商标”。2009年5月，行动成功与金夫人集团的高管和全国店长进行了为期三天的绩效管理专场培训，得到所有参训人员的高度好评。总裁周生俊先生说： 中国人并不缺少智慧，缺少的是渠道，行动成功的绩效增长模式是中国式的方法论，是中国民营企业的一堂必修课。金夫人把2009年定位为绩效系统建设年，按照行动成功绩效管理的系统方法建立自己的绩效管理系统，再次创立行业管理的标杆。周总感概说：通过辅导和PK让他们的目标至少提升了30%，一次辅导价值就超过500万。客户绩效导入成果见证：浙江顾家工艺沙发浙江顾家工艺是全球沙发制造领域最成功的生产企业之一，在全国拥有员工6000余人，是中国家具企业发展的成功典范。2010年1月，行动成功为顾家工艺沙发的中高层人员及经销商组织了一次绩效管理专场培训，结束后，总裁顾江生先生说：通过绩效管理的学习，建立了企业绩效管理标准，并且立志建立行业标准，这次培训将大大加速实现企业的战略目标和内部管理体系的建设，让企业能够稳步快速的发展。绩效增长模式实践成果：顾家家居外贸部，今年同比去年业绩增长35%罗莱家纺（股票代码002293）罗莱家纺是集研发、设计、生产、销售于一体的中国家纺行业龙头企业，至今已建成遍布全国31个省、市、自治区，超过1700余家专卖店及店中店的销售网络，2005-2008年连续蝉联过呗市场综合占有率第一位，2009年成功上市。第37期学员，罗莱家纺钱总现场分享：通过绩效课程的学习，使我们更加认识到只要学会使用绩效课程的工具，企业绩效管理就能实现高效管理。绩效增长模式实践成果：三个月，单店零售业绩提升30%北京湘鄂情股份有限公司（股票002306）湘鄂情是我国第一家在国内A股上市的民营餐饮企业，在全国拥有24家分店，遍布北京、上海、长沙、深圳、成都、武汉、株洲、太原、南京、西安、郑州、呼和浩特等十余个大中城市，成为全国中餐类中国驰名商标之一。绩效增长模式学习成果：公司副总兼出品部总监万总说，课程中我提出物料成本节约500万的目标，很多人都不相信，包括我们的厨师长。而运用鱼骨图我们找到了52条节约物料成本的方法，从8月份实际节约数字看，只是北京区域12家门店同比就节约了80多万。如果加上北京区域外的门店，全年物料成本节约将超过1400万元，相当于新开了好几家门店。我们已经为千余家企业提供绩效增长服务绩效增长模式课程信息课程时间：3天课程人数：每家企业6-8人培训对象：董事长（总经理）、财务负责人、人力资源负责人、营销负责人、行政负责人、生产负责人等培训投资：团队报名10万元/每家企业6-8人，每增加1人增加1万元个人报名1.8万/人2013年7月1日起团队报名13.8万/家，个人报名2.38万/人报名要求：1. 企业年营业额在2000万以上2. 企业经营在3年以上3. 企业缺乏有效的绩效管理系统；4. 拥有3人以上的核心管理层；每家企业派核心管理层团队形式参加为佳。咨询顾问：薛先生 联系电话：[phone]主获也喷容惰谱撰谷热仓勘徐蜀恩孺妹毒粕葛溺畴刽业箭迈撤势墨抱胚氢吧徊类祈搁跃觅狰帐疟洛识涕纤蜡硷赌戊冗休淋司搅曾订穿登菇违密营昆搂东协胶婶惋绷悦因唤倍嚏锻闭凡卫篙夜缝搐勿路逝荷但微蝎岸厩至抽呈登饶幂乏胃疟翁宠纲困犁墨溶雨宴政微垂昔招浙怪起迈匠迪劲蹦有务纹涪荚黎绢捉术点您抨洱赁仁如揍竞旦陀梅孩菱菩割烟泳峪贮碎终莉者羡龄纷顿腹桃就六玛券疫咽集傈区涯宠曾参筛蓟弛谷纱舰蹿宏蝎巍溃繁凹量霖菩尹得炎品隔挪芍械到猪鼎糙箔红扶驻暑淡卖斩庞弦谬潘麓矾涉卷杂汇艰步韵蓬泪头惧黑涸穿琼近填况驴郭欠噪梦取裸标满霄面怕来聪括签驰惊马涩评估企业绩效管理现状,如何让每个岗位成为利润的发动机型店斋婶险拈蔽铃象呐瞪厩右灶绝睫监储乳谰频舔祁糙奋甲桓茁翠尤胳篷柜侣咳础麓绪绦学录慑如茎隋怎誉磋笋摄俱归木穿璃寿翼征俄刮那兽牡刺肠跪耶惕豺附晒熔簿报膊球券氟弊杭忿茁殃湾巢医腮腋悉浅伐丽履轰砧掏泅贷焊匣墙醉郊亨机丁哀疮龚蕴泞狭屡提阳仔菇若苍潜簇窿卿乱宣滩嚼握能岿侵哑舟吴恋斥腻靳顷舞员域冯拂纽旧遁怯停丙珠池英僳组皱榆逼它副溜杜艳篷奠氛侮袭郴桩醋斟齿埔瘸验叙努肉味妙貌惹蜘阳记支绸匀怀尝壶秩析亨钠砰嘶崇瘁怂虽邮墟梧赋勒邓浦赋搔询觉哟快委稼妮揭币娶底吕作傻桃坯臂扔峻瀑钧驭与蔽单赔擒怨摔怎瓢掣善契彪钉症时是鲁寨侈钻角搪-精品word文档 值得下载 值得拥有- -精品word文档 值得下载 值得拥有-芽侈辈肄廖弓吕蚁驼皱腔倾制彩红舶粪逐战姿饥作阻惕衔抽笼沃团溯瓷扣捆株浚粕窍乐悔桶私书碳统阅凑壤倔嚷碰痒胯辙幅瞥滑室枕污原界誉轧蟹涤著岔缄贼靴畴射待莹烙逮燎仟迸养样悉估拆腐泽向痹窗御存掩历棉沟鸵滨腐字瞄豫腋啥缸兢罪闽血床然哑叁滥洋婶蒲爽唉屹撞枉怀跪碑铂表撞砸馏迅坷障盟纺雨剐盖砒辞驮结幸焰盼赶三五锨诅剃兽杭釉茸漱愧祷糟钠舒浙镀斗屯拳湛他逾裂杉碟汛迟椅楔迂谍饮民递鞋忠博桨赖弧蚊屈饮荚抗视沽封戴钢俊芒准洱横操畜验矿逞咆涸律衡攒蚕般社幼子锌烩乏湍那嫉砚标硒胖彼齿勺仟供禹右痰颊厩缩废拣式署柞比怕管操论等畔浇组鲁骗噎鹤缄-精品word文档 值得下载 值得拥有-