绩效管理的渐进式联动优化方案.doc
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4、由于对绩效管理的深层含义没能吃透,在实施的过程中很多企业难免走进误区,导致事倍功半。通过我们对于多家企业的咨询诊断,归纳起来有如下10个典型问题:1企业绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现,与企业战略目标相悖离的行为。2企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术,没有与人力资源系统中的其他业务板块协同发挥作用。3绩效管理被赋予了太多的目的和含义,导致企业绩效管理的核心目的不明确:4绩效管理被认为是人力资源部门的工作,各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任。5组织、团队、个体之间的绩效存在差异,无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。6绩效管理指标没有重
5、点,体现,不出企业对关键业绩的关注和员工行为的引导。7不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系,过分突出业绩而忽视了企业的经营安全。8一套考核指标无法体现对所有员工的牵引。9绩效管理成为奖金细分的手段。10管理中忽视了员工的参与,使得绩效管理单纯的成为绩效考核,阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥。针对这些问题,作为咨询机构,我们在对企业进行咨询辅导的过程中提出了绩效管理的渐进式联动优化方案。首先,在企业推行绩效管理的过程中,应该重视绩效环境因素,绩效环境因素决定了企业实施绩效管理的重点和方式。所谓绩效环境因素来源于两个纬度,企业业务的聚焦度和企业管理的规范度。通常在一个企业中由于业
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