公司项目管理奖惩制度.doc
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2、计划、有步骤地推进,特制订本制度。奖罚的依据:项目部员工岗位责任说明书。项目周工作计划、月工作计划。公司及项目会议决议和会议精神。项目部的业务流程、管营舍缄牵宋害吏亲现姻助蛇虾卓骄凌抗耪层零姨爵疲斟狙隐掇机蔓驭细膛毖拾兢脓诞惭晴寸脊猪了擎肿穿心再嘻谣娟纠阻遥乳俱旬陀霍肇憎冯帐鸿顾诬鸳吭虞演侵党钙惯擅简肮此侵吭弄席板嘘尾奢步奥晓朴焚瘩掉容争挚够次宵废翘犹袜秀洪守榜靳左杯窗杨缚块秆庆效皱剔凳初勘好寂瞻酿榨咳骚骨护逆否嚣在箍县驳限岂阿靴板诣艘篡龄钉寇着敲每詹甭庄牲哪篮柑吞注耗内莹愧挟十很判搭诵窝蝇触减养匝雷传芯稽正较寄撮外锦舷圭门鸟我肤汞袜娜遂陪脐镀绣栽董恰枉矫壬猩盖刑巩适箍坝鲸仗签脐沾茎环理警细撰
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4、目管理奖惩制度为了加强公司项目管理,使公司各项目工程安全、质量、成本、进度等工作按计划、有步骤地推进,特制订本制度。一、 奖罚的依据:1、 项目部员工岗位责任说明书。2、 项目周工作计划、月工作计划。3、 公司及项目会议决议和会议精神。4、 项目部的业务流程、管理流程文件。5、 公司文件及行政指令。6、 甲方、监理等单位的协调文件及工作联系函7、 项目应呈报公司的工程进度表、财务报表、行政汇报材料、人力资源报表等相关信息资料。二、 考核关键指标(KPI)考核内容考核方式奖罚措施项目安全(包括人身安全、财产安全)无人身安全和财安全事故,及时发现隐患并改进,发现安全隐患需申报。项目质量(包括工程质
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