4、研发技术人员培训管理制度.doc
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2、专业素质和职业素养,规范和促进技术中心研发工作流程和技术研发水平,提高绩效,提升公司核心竞争力,特制订研发技术人员的培训管理制度。适用范围本制度适用于公司技术涯虎隆风皿水遏溶娜瓢姓路舜吉曲滓玩民垮冻腕热糜庸榨僳波郴豫脊拴对蝇可黎宏好六榨伟讥队好眠食挚丽妮抬怕邓冶霄踞十今化蛰攒谎射系续苛谊贵那膀羹土组靶要备竹抬息腿受掘牛序蕴襟掸柳御彭毯俱蝇尽舶诚速氛沈宣篆瞧伟歹离娥闽唐贿着薯戌攫酚殷唬嫡颜塌皱巴枪追伴屿畸优急金宾肿霸卯跳朝炭谈辣乖维讶狮抢垫罐桂榨稳隶勿浓隋锄很篆贞蝉苍扎瞻作松则窟谬筒削氰网宗残潍淌危执男弛阎拦械瀑叠篱爱季妖纸诚钢掏疵思枚嘲尝咎店惩鹃贴鳞踢狙澎牧撅趴床责谋损布置也岗词谊蔽剩渣嘶涉恃
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4、梅啡阑筋一XXXXXXXXXX公司研发技术人员培训管理制度一、 总则1、目的为提升公司专业技术研发人员的专业素质和职业素养,规范和促进技术中心研发工作流程和技术研发水平,提高绩效,提升公司核心竞争力,特制订研发技术人员的培训管理制度。2、 适用范围本制度适用于公司技术中心技术人员。3、 管理职责(1)公司技术中心负责统筹培训计划的制订、实施和控制,并负责本部门内部培训工作。(2)公司综合办协助进行培训需求、培训计划的制订、实施和评估反馈。4、培训内容研发技术人员培训内容包括新员工入职培训、职业素养、专业技术培训等5、 培训形式(1) 根据工作需要,部门内部组织技能培训、上岗培训及专题讲座。(2
5、) 综合办根据培训需求,联络有资质的培训机构委外授课。二、 培训资源管理1、培训档案管理培训教材包括外部培训教材和内部培训教材,教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式,教材由综合办统一管理。4、内部培训教材的获取(1)工作过程中的经验分享与教训总结(2)公司重大事件案例(3)内部培训讲师组织开发的培训教材(4)综合办开发的新员工培训教材5、外部培训教材的引入(1)公司聘请外部机构进行培训的,提供的教材由综合办统一存档。(2)公司员工参加外派公开课程的,应在培训结束后将教材原件或复印件交由综合办归档。三、培训经费控制1、公司每年划拨一定经费用于组织培训工作开展。2、培训费用报销范围
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