砂场管理制度.doc
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1、沙场管理制度一、 主管(曹长付):生产管理:1.检查生产人员的工作出勤情况,记录生产时间;2.检查生产设备是否正常运转;3.负责沙场的安全检查;4.负责生产人员的工资结算;5.监督生产中易损件及必备工具的准备与使用;6.负责对违规操作、擅自脱离工作岗位、损害正常生产等违规违纪行为的处理。 采购管理:1.提出合理化采购意见;2.节约用材,控制成本;3.负责采购发票的收回及整理,负责与供货单位的电话联系沟通;4.负责原材料进库单、出库单的签署;5.负责工具的管理。铲车管理:1. 铲车加油管理;2. 铲车使用管理;3. 甲方使用铲车登记管理。废旧物回收管理:1. 更换下的易损件登记;2. 废旧钢材及
2、其他登记;3. 废旧电缆等登记;4. 废旧物的定点存放。后勤管理:1. 工人生活状况安排;2. 住房及公用由老吴负责;3. 后勤由尹泽树负责。与甲方协调:1. 倒料的及时与时间安排;2. 料堆中转的及时;3. 铲车使用的记时;4. 检查产品合格与否。二、物料采购(杨枝清):1. 物料的需求,正常购买。由曹长付将材料单鉴定后去购买;2. 发票必须标明供货单位联系人电话;3. 发票由曹长付签署;4. 材料进库交由曹长付处理。5. 材料进料出库必须登记清楚。6 .材料出库由尹泽树负责,统一签字领出,曹长付负责登记。7.特殊情况需领料,在仓库记录本上注明材料名称,数量,日期并签字,并由尹泽树三日内补单
3、。8.所有工具由尹泽树统一领出并保管,遗失由尹泽树照价赔赏。9.曹长付负责每月对仓库清点并登记。三、生产负责(尹泽树):1. 生产工地管理;2. 生产人员管理;3. 后勤管理;4. 易损件及所需物品提前两天交到曹长付手中。5.每班生产人名单,负责人:6.生产记录,维修记录,保养记录。7.当生产过程中,产品出现质量问题或需要整改,未处理或未及时处理,而导致公司损失将罚款。四、安全管理,生产协调:老吴。安全管理:1. 遵守沙场规章制度及国家法规,违反沙场制度者一次性罚款伍拾元整;违反国家法规交由法律机构处理。2. 进入生产现场,必须戴安全帽,穿防电胶鞋,违反者一次性罚款贰拾元整。3. 处理设备故障
4、时,闲杂人员不得近前,只允许专业人员处理,违反者发现一次罚款贰拾元整。4. 起吊物品时,吊车及装载车或起吊设备下及周围人员必须避让,违反者一次罚款贰拾元整。5. 高压电房只有专业人员才能进入,其他任何人不得进入,违反者罚款伍拾元整;低压电房只能由专业人员进入,其他人进入,罚款贰拾元整。6. 高台倒料处,不允许非工作人员靠近,非工作人员靠近罚款贰拾元整。7. 沙场如发现盗卖现象,情节轻者,按盗卖物的双倍价格罚款;情节重者,交由公安部门处理。生产管理:1. 生产人员必须严格按照工作时间准时上下班;不准无故旷工;请假必须有假条,由尹师签署,交由曹长付批准;工作时间内必须在岗,如发现不在岗者,一次性罚
5、款伍拾元整。2. 设备的正常保养按照操作规程处理。每班次检修时,必须按照正常操作规程进行,操作规程由尹出具书面文件,交由工人及管理人员人手一份。发现不按操作规程操作者,该班组罚款贰佰元整,具体操作人加罚伍拾元整。3. 工具的使用由仓库统一管理使用者必须正确使用工具,发现缺失或使用不当导致工具损害者,由使用者赔偿并加罚伍拾元整。4. 生产人员必须合理使用各种材料,如发现浪费者,每次罚款伍拾元整。5. 生产现场必须清理干净,当班不处理者,处伍拾元罚款。6. 材料采购必须从节约角度出发,如发现虚买或虚开发票等事件发现;除补偿损失外,再处扣除三个月工资处理,严重者开除职务。7. 铲车加油必须按实量记录
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