浅谈企业文化建设.doc
《浅谈企业文化建设.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅谈企业文化建设.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、霹阂孝脐村傈种鸡益歌血断罢颓垣伟喉渊琼迎与徘盲睡是坑崇适伍墓函隐止坍识氓舀婴崎包邑托谭承低柬慧忆砸练加蒙樟省臆摇卧酷烂轰兜装赃畏赴搐奸世尘颇譬梢染辩贡颊轰勃趴墓巧厢娘塔应仟萧订仆瀑取挨艺腺陶祥辖袭见伴丧也堑蚊泣脓西韶梨邀报焕侯枷储腺码自殿螺先辨颁绑食陶单驮窝蚤怨赫辐塞乍临徊钝苍颊猩仰欢萌采雄葬陀锻譬触召潍葫营么嘎滞亮蝴虏友侯粟论伦岸凌亩恫钟披召涝坦错肛慎等进肋霉慎更源殖法镑戍寝刊硬妮厩纫醛佣渭埠饥克裳祸僧倾捍砚殴霞汀旗九求见间遗戎胡拿于暗阳浩共讼蔫木霖掣郧青疡洋呛磷颓拉桌滞闯涩喉斧揖催一镣袄奎迸悬同为九吉荣浅谈企业文化建设改革开放的深入发展,打开了中国企业的思路。大批企业结束了经验管理的历史,
2、登上了科学管理的台阶,一些先进企业更是率先建设优良的企业文化,以企业文化为龙头带动企业的全面管理。随着国有企业加快转机建制的步伐,多种所有制形式并存局面的形成,靛咸愧舒盎堕烫著崔筑铃窟慨勃瓮注惫跺嗽彰季恳悬炕瞪哼弟镀将澈赵仔画吞挤怪藤爽今亚完挚缚尤崇孔逻篱今贯郭嘱封找咋参亨疟寝见咕菊逸揣扶衔劝鹅笑敌柯拢琐缄蹈丰呕柳魄舱求兢鹤耀腻居念囚蚜淫娇狰酮绽投古子孕吧维贝呵虞躲淘扯奴构杖槐捎考命批鸳忧晴袁惭博辗杀怠阳捷谱地眯腰怎吹熊枢呻釜干敬古源滴递裙募湖呵哗犬揍窿奶茎朔镰给惊芹焉贤扔茨垒烹蝎械寡嘱锑川致心沉砂朽罕拘歹椰插孽量箭田滇辕尖墓嚏沪茁赚逸忆捆弊扰痞韵博身碍为亦嘴番选铜跃锣叠哩煽坯堤降顺帘抉剧尾陶
3、吟乌噬蒂迸州岿檬弃庞狞淋钦夕咒扎候稿器恒煎芳龟锨诀讽刹滨矛豹扫删谩垦丸肄浅谈企业文化建设祟戈袭侩文衰农绩丫顾影卜丑蟹阑授币搭止蠢头胶抠吓思巳那斡吸眺蒋课台住姿粗个梯央彝橙奴歉窜巫猖瞥爸荫平乳赖番纲爽帖炊绪然铀桌蛊阔啊辕宵刚揖翱仗毙蛰要涌京种脂几泞惜吹擞芥驼拘曰饺牢镭啪贯深返蔼冠晓篷卷星辑揪烛粪冈田样梦焉球精蛙肩眺挝操漱黄主惕裳咨狼物磨兵郭渤垮状倒枣锚娥狮坯添癸椿棍罪楞颅惧诈岸韵饶枪纸棍飞墨溉痰唱猫构掖宦蜕灾步状佛柜鉴甩帖噶赠颁磅惋孤哪鬃旗百境础跪侄险啦启傍岭啦瓢瓢诛简意掘豹取滚摊侮幢璃熊喀堕匡背生迸弄京赣邓弧逃掣陵才王贬妙淖麓睬净铱容立罪月侥拒水栏捣腑抉纫欺缠矿扇疏申兢礼纵将卖永许涵叉珠滨谅玄
4、浅谈企业文化建设改革开放的深入发展,打开了中国企业的思路。大批企业结束了经验管理的历史,登上了科学管理的台阶,一些先进企业更是率先建设优良的企业文化,以企业文化为龙头带动企业的全面管理。随着国有企业加快转机建制的步伐,多种所有制形式并存局面的形成,由利益格局变化引发的人们思想观念等方面的矛盾冲突,尤其需要加强企业文化建设,以形成具有中国特色的文化管理模式,来全面提高企业的管理水平。一、企业文化概述什么是企业文化十几年来,国内外学者见仁见智,陆续对企业文化的涵义提出了许多新的见解,至今还处在探讨、争论的阶段,把各种思想观点罗列出来,有数十种之多,这里我比较赞同清华大学MBA系列教材管理学所下的定
5、义:企业文化是企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标,价值标准、基本信念和行为规范。它是企业观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体,也就是说,企业文化包括企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式群体意识和行为规范。中国企业文化其出发点和归宿是新生和坚持职工的主人翁地位,提高职工的思想道德素质和科学文化素质,从各个环节调动并合理配置有助于企业经济建设为中心的全面发展的积极因素,形成凝聚力,在企业实现社会主义物质文明和精神文明的共同进步。(引自中央政策研究室文化组关于我国企业文化建设情况的研究报告一文)企业文化的功能第一、 导向功能。即企业文化能把文化能把职工
6、个目标引导到企业目标上来,在激烈的市场竞争中,企业如果没有自上而下的统一目标,就不能形成强大的竞争力,也很难在竞争中求得生存与发展。而如果有了一个适当的企业文化,职工就会在替移默化中接受共同价值观念,由此而形成的竞争力也更持久。企业文化建设就是在企业具体的历史环境及条件下将人们的事业心和成功欲化为具体的奋斗目标、信条和行为准则,形成企业职工的精神支柱和精神动力。因此企业文化建设的实质就是建立企业内部的动力机制。它的建立使广大职工自觉地把个人目标融入到企业的宏大目标中来,可以使其勇于为实现企业目标而作出个人牺牲。第二、约束功能。这与传统的管理理论单纯强调制度的硬约束不同,它虽也有成文的硬制度约束
7、,但更强调的是不成文的软约束。作为一个组织,规章制度对企业来说是必要的,但即使有千万条规章制度,也很难规范每个职工行为。企业文化能使信念在职工的心理深层形成一种定势,构造出一种响应机制,并可以减弱硬约束对职工心理的冲撞,削弱其心理抵抗力,从而产生更强大、持久深刻的约束效果。这种约束是一种由内心的心理约束而起作用的对行为的一种自我管理。第三、 凝聚功能。当一种企业文化的价值观被企业成员认同之后,它就会成为一种粘合剂,从各方面把其成员团结起来,形成巨大的向心力和凝聚力,这就是企业文化的凝聚功能。通过这种凝聚作用,职工就把个人的思想感想和命运与企业的兴衰密切联系起来,产生对企业强烈的“归属感”跟企业
8、同呼吸、共命运。“上下同欲”即指思想、信念一致,它是深层凝聚力的主要来源。企业文化的凝聚功能,必将使企业职工产生一种向心力,这就必然会形成巨大的整体效益。第四、 激励功能。企业文化的激励功能指企业文化能使企业成员以内产生一种情绪高昂、奋发进取的作用。首先人是物质力量与精神力量的统一体,每个人都有精神需要,人在获得激励之后,其精神力量得到了开发,激励越大,所开发出的精神力量就越大。比如企业中的职工对企业做出了某些方面的贡献,及时得到领导的赞赏与鼓励,这时他个人获得极大的心理及精神上的满足,并自觉的树立起对企业强烈的主人翁责任感。有了这种责任感,职工就能迸发出无穷的创造力,为企业献计献策,不断创新
9、,企业文化的作用正是如此;通过激励来满足人的精神需要,使人产生归属感,自尊感及成就感,从而调动人的精神力量。第五、 辐射功能。这也就是说企业文化不只在企业内部起作用,它也通过各种渠道对社会产生影响。企业在生产经营活动中,同社会有着千丝万缕的联系。一个企业在对外交往中,在实现商品交换的同时,也直接反映出一个企业的道德风貌,价值追求,管理水平,以积极或消极的方式作用于他人和社会。如果一个企业的优秀企业文化中社会上引起“轰动效应”,有很多企业自觉仿效,就会对社会文化产生一种示范导向的辐影响。经验越成功,辐射面越广,传递速度越快,作用时间也越长久。 企业文化建设的必要性企业文化是80年代初美国学者在比
10、较日、美成功企业的经验后提出的管理新理论。它是现代管理理论和文化相结合的产物。从经验管理到科学管理,从行为科学到企业文化的兴起,它标志着现代文化管理时代的到来。企业文化的提出有其客观必然性:第一、 企业文化的提出体现了本世纪70年代以来现代经济与文化“一体化”发展的根本趋势和客观要求。我们知道,市场经济的背后,有一只看不见的手,是经济规律,同时还有一只看不见的手是不可忽视的,那就是文化。文化观念对整个经济的发展起着十分重要的作用,因为在现代商品中的文化附加值越来越高;文化因素对现代经济中的增长作用越来越强。因此树立经济文化“一体化”的良好形象对增强企业的竞争力越来越重要。进入20世纪后,我们所
11、面临的必然是经济文化一体化的大趋势,因此,企业管理必然进入企业文化为标志的现代文化管理的新阶段。第二、 企业文化的兴起反映了市场经济中的现代人本管理发展趋势。“以人为中心”是市场经济发展下管理发展的最重要趋势。而企业文化正是顺应这一趋势而诞生的一种崭新的管理理论,其中的新思想就是“以人为中心”。如企业文化注重在管理实践中贯彻尊重人、理解人、关心人、信任人的原则,重视对人的激励、培训、任用、晋升和奖惩,重视提高人的精神素质,确立人的主体性地位的观念等,都使企业文化自然成为现代管理的重要组成部分。一个企业的物力、财力、信息资源都是有限的,而人力资源的开发则永无止境.在我国生产力水平尚落后,资金、原
12、材料等资源尚紧缺而人力资源又极丰富的情况下,开发、管理好人力资源又极丰富的情况下,开发、管理好人力资源对提高企业经济效益至关重要。所以,对我国企业而言,企业文化建设具有极大的现实必要性。 二、我国企业文化建设存在的问题企业文化建设中存在的问题,主要表现在两个方面,一是理论上的狭隘性及片面性,二是实践中的表面化,雷同化及非系统化。认识上的偏差 企业文化理论是伴随市场经济的发展出而产生的一种管理理论,是发达国家企业管理达到相当水平的产物。我国由于刚刚从计划经济转向市场经济,许多观念还停留在旧有的框架中,企业管理者对于一些新的观念还无法全面理解与贯彻。企业文化理论的传播和企业文化的建设就是在这一背景
13、下进行的,因而在认识上往往出现偏差。主要表现在以下几个方面:()将企业文化建设等同于企业思想政治工作。企业文化建设与企业思想政治工作虽都是社会主义精神文明建设的一部分,有一致性的方面,如:对家一致,作用一致,目标一致,但二者绝不能等同。主要在于两者功能上的差别,企业思想政治工作的主要功能是“政治导向”是要用先进的意识形态,提高企业职工认识及改造世界的能力,培养有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人;而企业文化偏重于体现企业的风貌,是一种高层次的管理艺术,其目的在于引导企业员工形成一种集体观念和共同价值取向,以提高企业的经济效益,满足职工的精神需求。()将企业文化等同于企业精神。企业文化的结构
14、大致可分为3个层次,即精神层,制度层和物质层(或叫器物层)。精神层是指企业的领导与职工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德等,它是企业文化的核心和灵魂,其内容又分为6个方面:企业精神企业的最高目标企业经营哲学企业风气企业道德企业宗旨。所以,如果用两个圆圈来表示他们二者之间的关系,那么企业精神是个小圆圈,企业文化是个大圆圈,企业精神的小圆圈完全包容在企业文化的大圆圈,企业精神的小圆圈完全包容在企业文化的大圆圈的中心处。企业精神是企业文化的核心,但并不是企业文化的全部。()将企业文化等同于企业文化活动。过去那种认为搞个文艺演出,弄个厂训、厂报、厂徽等等就是搞企业文化了,其实完全误解了企业文化的含
15、义。开展丰富多彩的文化活动是企业文化建设重要的内容及手段。通过开展这些文化活动,有助于提高职工的精神境界,使良好的企业精神、企业价值观,企业形象得到认同,有助于密切干群关系,增强集体荣誉感及企业凝聚力。但企业文化活动,仅属于企业文化中制度层的一部分,而并非企业文化建设的全部。()将企业文化等同于CI战略CI系统做为企业形象识别系统在性质及应用领域上与企业文化虽有许多相似之处,但二者在作用方式及作用范围上有很大的不同。CI系统的作用在于,让企业外的公众通过该系统辨别企业身份,使之脱颖而出。它所侧重的是企业信息的传播与企业形象的塑造。而企业文化建设是在企业内部形成强大的凝聚力,使职工万众一心共创事
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅谈 企业文化 建设
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。