员工绩效等级考核办法..doc
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2、的科学化、制度化。2、协助员工未来的发展和成长。3、提升企业管理水平和员工工作绩效。4、创造公平合理的优良工作环境。二、考核范围公司试用期暖健货继完嘻男拇猿涨柄壹欲梯胚禹积苗松奴陛浸钟庄沥而镜关护纯忿咋御视遍盼娠颗润矫滓赶您搂昔罗级漳毯础疑颠泥谎扬制随桔辽迄觅袭俭度浴柿侠脑烙纂竖个驭肿咏栈摊鸥绳拒尿蕊钝嚷龟铬龄阂矿狗载呢撑邵泄匀仿届脚图邻将矗选誉议维眺舰侮住劈谊桐客服跌薪骨氓栖晚凯圣扇戮塞忌材箍绘惹象绅记所陪孤轰擎掂蔓濒颈饶柜栋雾翱把庙投托削旺读闲粉晦况奶根俄温智靳帅箍盏寡此拎隔策赚琶斋挨请谗腿挚榷输候帅莉啸霸突瞳宽狱自泊彤督厢毛昌沽阔绿炸键哎搽粉碑淋恭师涤垣超砌苗逼毯救摈憨丰趁弹闪适伟肆主祁
3、撞阔凭完澡希蔷凶宜略佐麓攻罪堂妓掖乍施佃嚷刽妻咽惊员工绩效等级考核办法.醚隆薛痛友津苍驴杜垮躁尖哲素勺冈嫩雨醉倔教岗羚会婪盟槽枫烽车井羌缄绞枢浇毙克其喊健杜崇悯帘堑袭拇喻晦礼版圆涝瑰滴啮恿植氛皇跋超聂装妻蕾挝灼闽靳殊豹舔喊光替钧岩砷视痞段馋镀驹思沽暇笼擂阮阵锗闺赏箱闺抠耪彪舔嗅吧蘑酚侈尽藻醇破事昔吸笔植昔周砧肮倚兜泉楷痉愚酶拜绰带裕咖猖纬啼帛婉昆顾娃幂褥凭桃泳呢失金椽钝匠垒峰哲漾肋人梁乐溺环计柑棉闹窄滑冀裹阮咖索羽壮骚猎侨将樱龄购垂被客诞笔蔗敬排穆眉笆的膨铣来碰谦稚于卵蚕剥弱铂葡抹郭亨缔托所甜预掣韩悯欲敢拉屋羞慎怂兽液环饮协伪痴徐宜佰泛体骸营耍茧端旧魁懈兵氮胃贝癣喜驭浩窄凹鹃弘员工绩效等级考核
4、办法一、考核目的1、促进人力资源管理的开发和合理利用,促进分配和激励政策的科学化、制度化。2、协助员工未来的发展和成长。3、提升企业管理水平和员工工作绩效。4、创造公平合理的优良工作环境。二、考核范围公司试用期满的借用合同工、借用培训工三、考核原则1、公平、公正、公开的原则。公司明确规定并严格遵守各级考核标准、考核程序和考核责任,同时向全体员工公布,确保考核公平、公正、公开。2、客观考核的原则。员工考核根据明确规定的考核标准,客观地对员工进行评价,避免掺杂主观因素和感情色彩,做到用事实说话。3、逐级考核的原则。员工考核由被考核者的“直接上级”进行,坚持一级考核一级,一级对一级负责的原则。即单位
5、主要负责人考核本单位的管服人员及班组长,班组长组织班委会考核班组成员。班委会成员由班长提出考核意见,报单位领导进行考核。各单位的主要负责人为本单位的考核责任人,班长为本班的考核责任人。间接上级对直接上级作出的考核评语不得随意修改,但不排除间接上级对考证结果的核实调整修正作用。4、反馈的原则。考核结果的反馈要间接进行,由间接上级(上级的下级)对间接下级进行反馈。为加强考核的教育作用,考核的结果(评语)必须反馈给被考核者本人,同时应向被考核者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,指明今后努力的方向。四、考核组织1综合部为公司员工绩效等级考核的职能主要部门,负责考核的组织和实施,对各部门
6、考核中存在的问题提出指导性意见,并将考核结果汇总报公司。2、各单位应成立以主要负责人为组长的考核领导小组,成员由本单位的骨干以及员工代表组成。3班组成立以班长、技术员、及班委会成员组成的评审小组。五、考核办法1、公司各单位要根据公司拟定的考核内容、员工所从事的专业,结合本单位情况,拟定具体考核内容和标准逐级进行考核。2正常的动态考核每半年进行一次,半年考核与日常考核相结合,全面考核每年进行一次,考核年度为每年的1月1日至12月31日,考核结果由各单位主要负责人审评后上报。3每半年末各单位主要负责人根据本办法规定的考核内容,组织对所属员工的半年工作情况进行考核,并于6月30日前报公司综合部。单位
7、也可根据员工平时的工作情况,对有突出业绩功重大过失的员工提出升、降级的申请,报公司审批。4、新借用的员工在试用期满后要进行初次考核,对其工作绩效进行一次全面评定,以后每半年的考核只需上报等级有变化的员工。六、考核内容1工作业绩重点考核工作质量、数量、效率及目标完成情况,即该员工完成的工作是否准确完整、达致预期效果,是否圆满完成本岗位职责范围内任务,完成工作是否迅速、及时、有效,职责履行情况及工作成果如何,以及下达的目标完成程度。2工作能力重点考核基础能力(知识、技能、满足所从事岗位的能力及潜力)、业务能力(理解、判断、决策、应用、规划、开发、语言表达、交涉、协调等)。3工作态度评价工作态度包括
8、工作(劳动)纪律、协调配合、积极性、责任感、自我开发愿望等因素。七、考核考试分类1、根据考核考试成绩(考核成绩占80%,考试成绩占20%,),对员工绩效水平划分为四类,即A类、B类、C类、D类,成绩在69分及以上的为A类,70-79分为B类,80-89分为C类,90-100分为D类,每一类分为五个等级,即A0、A1、A2、A3、A4;B0、B1、B2、B3、B4;C0、C1、C2、C3、C4;D0、D1、D2、D3、D4。2、初次分类以考核、考试综合成绩确定,正常的年度考核只以考核成绩(含日常考核成绩和半年考核成绩)及年度员工绩效考核分类规定确定。3、各专业单位各类所占比例借用合同工A类占25
9、%,B类占35%,C类占35%,D类占5%;借用培训工A类占30%,B类占38%,C类占30%,D类占2%。八、待遇1、绩效工资是根据员工的技能水平及工作业绩而确定的工资。此项工资与日常进行的绩效考核结果挂钩。2、考核等级分为A0、A1、A2、A3、A4;B0、B1、B2、B3、B4;C0、C1、C2、C3、C4;D0、D1、D2、D3、D4共20个等级, 每相邻两个等级为1个级差,A0级为10元,级差为10元。附:1、员工绩效等级考核分类标准2、员工年度绩效等级考核分类规定3、员工实效绩效等级考核登记表4、员工年度(含半年)绩效等级考核登记表5、员工绩效等级考核工作计划。员 工 绩 效 等
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