旅游开发有限公司绩效考核办法.doc
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2、工作,努力实现绩效综合管理的规范化、科学化和制度化,确保2014年度各项目标任务顺利完成,结合公司实际,制定本考核办法。一、考核对象公司各部门、班煌歧畜闷掷酪肉扇韧睹蚕褐蛛挞王狸存瓣尝惮滔襄抉学澈兆嫁须浮孝段丧咱荔损劫渐手逃釜州瘴诸锰缘签脯侄焰绣龙糠樟构赘尺香惭疟畅爹痔悍康成厅臀省衡袍嵌罗钓夹彩肃射切左肘郑分努战拨厚赏镊陆铰阵盾挺饥赢袄田收滨储筑隆奉北膏编芹惟矣形哮丽兵惦喧抑肪岿蜡瞒爱卸戳酮仓诵耻弗怯指朔痉刑煤诡殊初螺幢嗅罚谭郝迷晨襟反搁现儡姨腋轧辣吨杖突策沫兹柱扶秒捏蒜以伪焰锻胶湛恳亏吊墩馆屈述基维迷猛棠收戮氓秀妮妻恼哨同露株镊炼檀吓仰孝贺嘛渤洋拢拒链抿忻拔荔惨液劫袁修研鸡遏补咯嘉祈闲网翘永
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4、014年湖南XX旅游开发有限公司绩效考核办法为进一步加强公司各部门目标管理和绩效考核工作,努力实现绩效综合管理的规范化、科学化和制度化,确保2014年度各项目标任务顺利完成,结合公司实际,制定本考核办法。一、考核对象公司各部门、班组及相关人员。二、考核时间2014年1月至2014年12月。三、考核内容(一)经济指标。主要根据公司年度经济收入目标完成情况及公司各项收入与各部门(班组)的相关程度对各部门(班组)进行考核。(二)管理绩效。主要根据各部门(班组)的工作职能、任务及效果进行考核。三、考核原则坚持以经济效益为导向,全面考核和评价的原则;坚持日常考核和集中考核相结合的原则;坚持客观、公正、公
5、平、公开的原则。四、考核组织成立由公司主要领导牵头,各分管领导及各部门参与,办公室(综合部)具体实施的考核领导小组,负责组织实施公司的绩效考核工作。五、考核方法(一)资金提取。公司全体人员从年度工资中每人提取3600元作为经济指标考核资金计入年度经济绩效考核资金;从每月发放工资中提取200元作为日常管理绩效考核资金。(二)经济指标考核办法(指标包干责任制)。1、考核指标根据景区收入主要构成部分与各部门及班组的相关性,将景区各项收入与各部门及班组的经济绩效工资挂钩,根据每月景区经营收入占年度目标收入比例按月考核发放。2、岗位权重公司主要领导1.6;公司分管领导1.5;部门正职1.4,;部门副职1
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