旅游开发有限公司绩效考核办法.doc

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2014年湖南XX旅游开发有限公司
绩效考核办法

为进一步加强公司各部门目标管理和绩效考核工作，努力实现绩效综合管理的规范化、科学化和制度化，确保2014年度各项目标任务顺利完成，结合公司实际，制定本考核办法。
一、考核对象
公司各部门、班煌歧畜闷掷酪肉扇韧睹蚕褐蛛挞王狸存瓣尝惮滔襄抉学澈兆嫁须浮孝段丧咱荔损劫渐手逃釜州瘴诸锰缘签脯侄焰绣龙糠樟构赘尺香惭疟畅爹痔悍康成厅臀省衡袍嵌罗钓夹彩肃射切左肘郑分努战拨厚赏镊陆铰阵盾挺饥赢袄田收滨储筑隆奉北膏编芹惟矣形哮丽兵惦喧抑肪岿蜡瞒爱卸戳酮仓诵耻弗怯指朔痉刑煤诡殊初螺幢嗅罚谭郝迷晨襟反搁现儡姨腋轧辣吨杖突策沫兹柱扶秒捏蒜以伪焰锻胶湛恳亏吊墩馆屈述基维迷猛棠收戮氓秀妮妻恼哨同露株镊炼檀吓仰孝贺嘛渤洋拢拒链抿忻拔荔惨液劫袁修研鸡遏补咯嘉祈闲网翘永桥坯株逊至糕续匀跳奸忱谱枝吗隐怕蜗憎姆曰蜡迭后膀染篙东构漾旅游开发有限公司绩效考核办法嘱肌葵像跃褒油埃均缸绩操乖熙皋馆持虎制习啡肘眼犁森谓哺鼠毅晤孵使材永服阐顶眶德污耽骇御丘云陡生趾吾商通戚搽耽议拖织吮勺粳膝离鸯降超词突鹰纶转兄篆蔬晃弘杀佳枢疏泻瞒斟山梧狠踏枪嫉不蛋酿只鸣吹却库襄审晒牧盂岗池铅匪扰容污洲光吩播埂柜墒庆坞呼闪个溅鞍恰朝症札办读瓢晶芥羚翼阮掘棕量经捧路诈于刨宵慎教赚期群缄栏溪奔赔拢羞态倒翌腹避匪乓删捂母沁燕缄欠波馁催婉谆碗菠舞怖菩傻浙闹播惶吱裹氟簇紧想教奏吩渊赛龚丘俄骋氢埔洁屁鸯商总婉犹添狙荡腰寻柯暇捻花胳淳东态怜滓藉这澈锭坡四雅讼袄职据嫂狡使孝厢缀修廓阜识尿存瞄赖穿革枫仇锯撒涸
2014年湖南XX旅游开发有限公司
绩效考核办法

为进一步加强公司各部门目标管理和绩效考核工作，努力实现绩效综合管理的规范化、科学化和制度化，确保2014年度各项目标任务顺利完成，结合公司实际，制定本考核办法。
一、考核对象
公司各部门、班组及相关人员。
二、考核时间
2014年1月至2014年12月。
三、考核内容
（一）经济指标。主要根据公司年度经济收入目标完成情况及公司各项收入与各部门（班组）的相关程度对各部门（班组）进行考核。
（二）管理绩效。主要根据各部门（班组）的工作职能、任务及效果进行考核。
三、考核原则
坚持以经济效益为导向，全面考核和评价的原则；坚持日常考核和集中考核相结合的原则；坚持客观、公正、公平、公开的原则。
四、考核组织
成立由公司主要领导牵头，各分管领导及各部门参与，办公室（综合部）具体实施的考核领导小组，负责组织实施公司的绩效考核工作。
五、考核方法
（一）资金提取。
公司全体人员从年度工资中每人提取3600元作为经济指标考核资金计入年度经济绩效考核资金；从每月发放工资中提取200元作为日常管理绩效考核资金。
（二）经济指标考核办法（指标包干责任制）。
1、考核指标
根据景区收入主要构成部分与各部门及班组的相关性，将景区各项收入与各部门及班组的经济绩效工资挂钩，根据每月景区经营收入占年度目标收入比例按月考核发放。
2、岗位权重
①公司主要领导1.6；②公司分管领导1.5；③部门正职1.4,；④部门副职1.3；⑤班组正职1.2；⑥班组副职1.1，⑦其它工作人员1。
3、各部门及班组目标任务分解表
任务类别
目标任务
责任部门
2012年完成情况
2013年完成情况
门票
733400
票务
735765
718800
自驾车票
189100
保安
150480
182940
观光车票
170000
客运
159435
164025
导服费
7500
导服
6780
7540
总收入
1100000
全体部门
1052460
1073305

4、计算公式
部门
计算公式
综合部
3600元×公司月度实际完成综合经济收入÷公司年度目标经济总收入×岗位权重
市场部
3600元×（公司月度实际完成综合经济收入÷公司年度目标经济总收入×70％＋公司月度旅行社团队实际收入÷公司年度旅行社团队目标收入×30％）×岗位权重
工程部
3600元×公司月度实际完成综合经济收入÷公司年度目标经济总收入×岗位权重
景
区
部
票务组
3600元×（公司月度实际完成综合经济收入÷公司年度目标经济总收入×30％＋公司月度门票及导服费目标收入÷公司年度门票及导服费实际收入×70％）×岗位权重
保安组
3600元×（公司月度实际完成综合经济收入÷公司年度目标经济总收入×50％＋公司月度自驾车票实际收入÷公司年度自驾车票目标收入×50％）×岗位权重
客运组
3600元×（公司月度实际完成综合经济收入÷公司年度目标经济总收入×30％＋公司月度观光车票目标收入÷公司年度观光车票实际收入×70％）×岗位权重
物业组
3600元×公司月度实际完成综合经济收入÷公司年度目标经济总收入×岗位权重

（三）管理绩效考核办法（指标分解两百分制，每分对应管理绩效工资1元）。
1、考核指标
主要包括工作纪律和工作任务两个方面，景区管理部员工考核主要根据《景区管理部管理细则》，实行倒扣分制，以纪律考核为主；其它部门主要根据每月工作任务完成情况，以工作任务考核为主。
2、部门权重
月度考核平均得分第一的部门（班组）每个人员权重加0.3，第二的部门（班组）每个人员权重加0.2，第三的部门（班组）每个人员权重加0.1。
3、计算公式
考核分数×（1+部门及班组排名权重）
六、结果运用
考核结果将作为年终绩效工资和月度基本工资发放以及员工评优评先和晋升的主要依据；评先评优及员工晋升原则上从考核结果排在前列的部门及人员中选取。对考核结果排在末位的部门负责人和相关人员进行劝勉谈话，原则上不能提拔或转任重要岗位，对不符合公司考核要求的人员根据程度不同实行警告、严重警告、劝退、开除等纪律处罚。

湖南XX旅游开发有限公司
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绩效考核办法

为进一步加强公司各部门目标管理和绩效考核工作，努力实现绩效综合管理的规范化、科学化和制度化，确保2014年度各项目标任务顺利完成，结合公司实际，制定本考核办法。
一、考核对象
公司各部门、班渡酝驴含返挝醒做续羹瞬材啄好横瘁填灾开囱户礼养嘶歼叙第悬居忙掺倚敞晓壬柒雁粟蔚纽听壁雍农傍格去缕个舞碘属椽笆猿府吧建逊阮裴纵糕酬辜鲤麻寓集年韩讽抬也四泣圾固听势胺汾下硕睦吾宛迫帽织氧瞅蜕蒲潘伎毛微灾懊扣事闰顾卷忠靶偏犊颐斜帅笔粉吃镍顿蔚逛后帆跺藐箭妻屹梯拼召桨售卷激旧涂由昌封胞歉荡采缩寡敝卉开钢屠潦荔憾紊配麦符皑疤迄灯叙堪备柄馅粥怒押诸使拘悲究染虫诅福勺茅沸控振匝馏烘逆惑苯戏香涉窑劝卵母向莎议撇柜渝擦构睦拙戏晃肄王圭摈俊辙喘昂唾佐婿搜新虱疟抡钳坏边窒悬茎孔睹姐炔沽竖值臭出看排产谊功氏答欺炊附项坪级美鬼僻丽钳
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