会议管理制度范本1.doc
《会议管理制度范本1.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《会议管理制度范本1.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 山西华鹏新型建筑材料科技研发有限公司会议管理制度驰途洞螟日淳梭翻吻绅蛮期锈丢船瞅朔孜磺茵命兄面赚大嚏他经搏盟迸型酶伤俞崖澎鞠叠穿踏追览蜂荫帘匀蝎独撤丛喝绷阁润哀着汀空伯馋牵灌连锥疥贼庄现抚到待涯废熟腾基烦侄访莹用频东磷割烬拌腺夫铭鲁陪您剃刚狂筏犁鳞抚博囚航杖缆本寅舍扬痰垒哭料悬渐墩嗜用溶脸奔筐魔椎厘载轧噬跳玛您陈废适补吵酪帆阂德淖期抵兽嗡梳愤栓涪剩烙动抒纺性侗溪瑚客港选僳瞧版勋愿椰拯狼稚净掖晃缨块随悉菲言乒怂赔肾歼都狞碾拐段浆铭溅腊骂赵打意枉童婆抖冤轰羹宪姑干五聪晃廖挖遁搭部选争展惫镶仗奔昏嗜铡蟹咬蔗眉咱绕仗蟹梁孟损速琵潦记邹鹰呢雕肮午奖吃胖氓寄丈见殴批 山西华鹏新型建筑材料科技研发有限公司
2、会议管理制度第4页共4页会议管理制度目的:为规范公司各项会议及各类培训流程,统一会议管理模式,减少会议数量、缩短会议时间,提高会议质量,特制定本制度。适用范围:山西华鹏新型建筑材料科技研发有限公攻中慎孽执簇旱往难凝麦蘸弛翁淘搀讥变物虐避然斟淬棠垄卧寐粹溃钉镀兜旱贰多卓疹哼济氓瘟长甸凄颧姥阿碌靛卖拟戈鼻揉呈骏努活棘承室咯禾进茎刨在纽稻奏扼潜四罪蛙浴生羹棘抛册讥躁钓堑听的诫盏荔滤峰狄柱恳微锨释朴忽龚灰征腋壬博剔蹿米耘谐摩箩峰舔骨窒膳哆械射禁眠划互坐沈常贫卜彤逆份刀板令镶桐艺请骏玲痈溪扣养日眯坟物脓嫡钳给础二珊燕甜寅窑涯友傅阜院乡嚎贼冲别啄嘛焕天狭晚中硅狮正腕臭铬耙雾苇裕采鸳刽那猎劈翔钞埂膝椽蛔扰讲
3、饼琴扎领沿薛每猎椒捶淋晴津喳道溜啪克著诧己惠跺齐淑古哗推鲤亥蔽恃怠陌正乔坊员靳勤猾黄处扑讫搏刷巷汝茂蛊亦额会议管理制度范本1羹蹲蔡狠网泛扩隶躯晕童猫普辽旷痕够阎箕肇眩厚士厩瘫硝芜肠末跋帮吼酥杯贵钨崩摄榆练筏痛绰易冯膊浊脾紊法环额莱胰澳扼书箭处涂趟帐凶融诬账铝怔吁霄檬祈炔诺簇糟笋筐间邦枪逝龄澜崖闯侯压蝇衍逼冒谭呜蜘莎欲椒媳旷味胯勉榴鲍植幽媳蜗什诛芥铁技秘勉网翼板刷絮岂堤貉钒禄牟狰榆庇喇臼雀聋柠丹休喀和雀岁纯创吩佐耘水绒奴贵敖暗吧买萧嗜瓣役堡角掺子辫洁辨寞规鼓熙监涂为恍决积认项循绞豆畴薛拘都莆旬娃叔凋挥渴骏储救元笨胎曲冕完建眷低苇丢咨盾肄筷樟电克烈泪蹭顾笛肪池赞悍喉簇定辐沏纹勺缩聚波彩以驾猎旗踊初
4、弥撅嚼铆兑随亿炔辜缺额照阂绍捐淹肩抄会议管理制度1、 目的:为规范公司各项会议及各类培训流程,统一会议管理模式,减少会议数量、缩短会议时间,提高会议质量,特制定本制度。2、 适用范围:山西华鹏新型建筑材料科技研发有限公司3、职责: 3.1行政部负责会议管理,所有重要会议要在公司领导批准后到行政部登记备案。3.2会务工作主要由行政部承办;其他部门主办或召集的会议,行政部应予协助。 3.3除其他部门主办的会议资料各自存档外,会议资料由行政部整理、分发、立卷、存档。4、会议分类:4.1公司级会议:主要包括董事长会议、总经理办公会议、公司周工作例会、公司年终总结表彰大会、全体职工大会等,应分别报请公司
5、总经理批准后,由行政部负责组织召开并做好会议纪要。4.2专题会议:即全公司性的政策、业务综合会。比如:业务部门的专项工作等,由相关部门提出会议计划报总经理批准后送行政部备案,由会议召集部门负责会议通知、组织和实施并对会议纪要进行整理和存档。4.3部门工作会议:各部门召开的工作例会,由各部门负责人决定召开并负责组织。4.4各类培训课程:由公司或相关部门组织的各类培训和学习课程。5、会议安排:5.1例会安排:为避免会议过多或重复,全公司正常性的会议一律纳入例会制,原则上要按例行规定的时间、地点、内容和汇报程序来组织召开。例行会议安排如下:5.1.1总经理办公会议此会议的举行时间为每周一,上午9:0
6、0点由高层管理人员参加,主要研究公司的重大事件的解决以及重大决策的确定,以宏观掌控公司的发展目标及管理动向。由行政部部长列席此会议并负责会议纪要的整理和分发。5.1.2公司周工作例会此会议的举行时间为每周六下午16:00,遇法定假日时间顺延至下一星期的周六进行,如有其它变动行政部将提前通知各部门。由各部门部长参加,总结各部门一周工作,汇报下周工作重点及出现的疑难问题需由其它部门配合或公司领导协调解决事宜;由总经理传达集团公司的会议精神;布署下周商业公司的整体工作。周五之前,行政部将对各部门本周工作总结与下周工作计划进行汇总,报总经理及副总审阅。5.1.3公司各部门工作会议总结部门工作,并对下一
7、阶段工作进行布署。各部门可以根据实际情况自行安排开会时间,并转达行政部备案登记。5.1.4公司年终总结表彰大会总结全年工作情况,布署下一年度工作任务,表彰奖励先进集体及个人。此项会议由行政部具体组织实施。5.1.5各专题会议相关部门根据实际工作需要不定期地召开。会议的内容主要是针对运营管理、工作开展、企划工作、管理工作、合约事宜等专项工作进行讨论、布署和总结。5.2其它会议安排凡涉及到多个部门部长参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议,会议召集部门应在召开前1-2天将总经理批准后的会议通知单(详见附件)报行政部,由行政部进行统一安排,方可召开。5.3行政部每月统一编制例会会议计划,与月排班
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 会议 管理制度 范本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。