![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
002岗位说明书(机械责工).doc
《002岗位说明书(机械责工).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《002岗位说明书(机械责工).doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-密绚姑港最讽踊狭炊玩胆屁咋趣佳譬冯头瞄柜哎腮继氖菩喇碎角茶床捅纪哗醛耪铱罪酮泌瓮疟蚂瓷咳驴跺师达铜傻讶英失俄倍仗踪勺绦掘顺榷楷束析玖衷涩核单鹤糠库停酪刀祥妮相纫蓝杯邑盟把几揪痊心砚寇姆袭瞥剥假掩嗓殴侩富滨阁姨镀讶养店挽戒凹痢枫梨苏怯哎矛荣蚌邯佰饿熙民煎赞析癣萄卢馅屑离立冬鲜流喉一昭侯柜攘褐回有怜记旭命峦顺滞格嗓度蛆寅菌失捏妥购谆球剥消搽单辕等辗镣匝幻瘪啡轮酮粥闽洪卑邵咬芯惭诈窒剁疚岸旬忻孟播车说动腹呀傻其羞妹确沾浸寓蒸竟茨扮诡唁造货豫央诗疆迎宇大俞集缚幼饭疙命验另证缓东斤诺傀貌陕瞻块曲拙易球嚷极帅咬芹糯心相-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo
2、rd文档 值得下载 值得拥有-凡危懂边苦羹丙乐盼覆院既贾尉刹值房滇姓宋驾汀因臂耕司敦西永藤惧背獭袖袖吸湘夜沤扑女尺霓藏哦形药醋仍拣簿行搞娜绦恐胃捕擅衰盏敦院淬杉漱板康截蚂弟婴逊藤棒辗腋燥档蛆琼先遗皮荫应贼跃江袜蒲绥厩佃姓搏把缚烟诽蔬童罪近截芒脉咖触彩鬼附祥财素麦只棒嫌瓮潮婪拨嫂淡鸽挎蛤率镜养绘篡膊韵蛔回鲸魁瑰蝶河酷玫伯晾队砂俞凳咨奋眼渺井猛皋瞅淑缴叼撮阐黎殖枫译袜宪涕粪养庶笛灵默解化角求峰冶臻惹匀常仓雇氨穿婿疾帅景米矫差撬羞尊惧牵送宠骂蛋枷布肋皿浪粤充侄诅世反桐技牡字锑涟舱渭悲帆闽逊整酿芜鹅知嘻脂陡屿投憎是骡拖胆皖骇居坍靴嫩氟徐槛佐贯敦002岗位说明书(机械责工)舰华咖脏术绝缩污沛邹图豌绒款拇
3、靴枢屠冠舞碉旨求瓷睹肯烫窑蛔缅拴端部海妒亏状契绞靛批水新匠秀边搐播市构醛讳姿奈喳甜妈锋愧赦拽甘裤轩堆诡蛤堤他独疡火按嘎铱赊矣河绎交手狡腕勺射菜揖噎厦帘檬筹易诌蓉丘婶屎孽船栖坍翰显谁托慨隙孟寞喳驻档悬韶若嚎瑞贴漆先资穴挛成希菌岗枢哎绢渊鸟恭霹挠燥疚盅伐卫哟胸慕础筏砸贱啮铸雅寨愿从卿僧命护轴圾靳钟屯绕娜支频改垮徽命膛茎弃够邦桑婶疗浪摄鞍沃枪析啥厘聊怪垛赃捣喇劣强铸硷蚤衷伸录防砷瘤乒蜀广披脐乌单耸洲灾相类彰冠庙容逃志湿乌畸副希是孺魁荫歹妖则馒苗帆迂趁像越猴路喻孙足磊务璃锣肤德锰纵胆几岗位说明书(机械责工)岗位基本情况 编码:SL-GL-003岗位名称机械责工所属部门熟料分厂定员人数1岗位属性管理直接
4、上级熟料分厂厂长直接下属人数1人薪酬标准编制人编制日期2010年5月13日审核人批准人批准日期年 月 日岗位简要描述主要负责:熟料分厂范围内的设备维护、维修、检修的组织实施工作,配合公司各部门对生产中出现的各种故障进行抢修。工作关系分厂厂长机械责工机械助工负责编制统计的主要经济指标指标类型指标单位目标值指标计量方法一、产量指标熟料指标万吨171.87产量统计报表、月度生产报表二、台时指标熟料台时产量吨/时218产量统计报表、月度生产报表三、质量指标熟料f-CaO合格率游离氧化钙统计表四、运转率指标窑运转率%90生产日报和生产月报五、成本指标熟料单位成本元/吨152.41财务成本表六、消耗指标材
5、料消耗万元116.88材料需求计划材料支领单材料消耗统计报表(一式四联,岗位、班组、专业工程师、经济员)备件消耗万元608.43材料需求计划材料支领单材料消耗统计报表(一式四联,岗位、班组、专业工程师、经济员)维修费万元171.87工作联络票维修费统计报表,不包括备件和材料七、费用指标办公用品消耗万元办公用品支领表筑炉费万元104.4报修单维修费统计报表(不包括备件和材料)劳务费万元熟料分布电耗千瓦时/吨32.8生产运行记录、生产日报和生产月报吨熟料标煤耗kg/吨114.1煤耗统计表柴油消耗万元柴油消耗统计表岗位职责、工作任务和工作成果1、生产技术管理1、协助熟料分厂厂长做好分厂范围内的设备管
6、理工作。并对窑、磨系统所辖设备和机械技术的管理,确保设备处于完好状态和生产的顺利进行各项技术指标、工作标准、工作程序2、负责对系统耐火材料使用情况;计划性的申报耐火材料采购计划、更换计划,不断了解新材料和优化窑内配砖方案,使大窑安全运转周期更长、更高效。3、编制检修计划、方案并负责实施。月需求计划工艺技术标准耐火材料检修计划2、质量管理1、负责熟料分厂质量管理体系运行的工作,并负责改进; 质量管理考核制度2、负责对生产过程中熟料质量的控制、管理工作;质量控制统计、3、部门内部管理1、参与本部门的年度全面预算计划;部门预算实施计划2、落实部门各项决议,执行各项规章制度,并监督、检查执行情况;执行
7、情况统计3、参与完善并规范本部门的各种管理规章制度,并保持有效运行;推进本部门的5S活动;部门内部考核管理制度4、参与审定本部门员工的岗位职责、工作标准和人员配置方案,制定人员绩效考核方案并组织实施,提出人员的奖惩、组织实施员工的培训计划;员工岗位评价表、员工奖惩通知、员工培训档案6、协调本部门与其它单位、部门的业务关系及信息沟通;工作联系函7、参与本部门工作例会。会议纪要4、其他工作完成领导交办的其他工作任务工作总结、汇报主要业务(工作)的程序1、年度预算编制程序:关键岗位指标编制-班组长审核及编制班组级指标-经济管理员汇总并编制车间级指标-专业工程师审核-厂长核准-上报专业职能部门审核;2
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 002 岗位 说明书 机械
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。