营销人员绩效与薪酬标准化管理工作模板.doc
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4、识准备关键点控制细化执行流程图对员工的工作业绩及工作能力进行综合考核,并设立相应的激励机制,从而使人尽其责、人适其岗,实现组织的经营目标1考核量表的设计2绩效考核的方法1制订绩效考核计划制订绩效计划的过程是一个双向沟通的过程,通过管理者与员工进行沟通,明确达成目标计划的结果绩效考核计划9考核结果运用8制订绩效改进计划7绩效沟通与反馈6考核结果汇总5考核实施4资料提供与收集3下达考核通知2考核工作组织1制订绩效考核计划2考核工作组织人力资源部或营销部门组织对员工的考核工作,包括确定考核实施时间的、设定考核指标及考核标准、考核相关量表的准备等工作绩效管理制度3下达考核通知根据考核实施方案或计划下达
5、考核通知,让相关人员做好考核工作的准备工作4资料提供与信息收集41 人力资源部或营销部对员工的日常工作表现记录进行收集与整理员工日常工作表现记录的相关信息42 收集的信息主要包括各项营销计划的完成情况、费用预算执行情况、客户意见调查表等5考核实施51 营销部负责人根据绩效计划阶段制订的考核指标和目标对员工的绩效表现进行评价考核表52 员工对自己的工作进行自评6考核结果汇总营销部经理对员工的考核结果进行汇总并将汇总的结果提交企业人力资源部7绩效沟通与反馈通过沟通与反馈,可以让员工更清楚地了解自己在绩效期间的表现,从而明确下一阶段努力的方向8制订绩效改进计划在绩效反馈与面谈的基础上,企业管理者与员
6、工共同制订员工的绩效改进计划,帮助员工提升其绩效表现绩效改进计划9考核结果运用人力资源部依据企业的相关规章制度,将员工绩效考核的结果作为对员工进行薪资调整、职务调整、培训与发展等决策的重要参考二、营销人员绩效考核执行工具与模板(一)绩效面谈记录表面谈参与人员信息记录者时间面谈内容信息记录1上一阶段工作中,取得的成功有哪些2工作中需要改进的地方3对此次考核有什么意见4你认为本部门员工谁的工作表现比较好5下一步的工作计划(二)员工绩效改进表姓名所在职位所属部门直接领导一、评估期间绩效未符合工作标准之事实描述二、原因分析三、改善目标及措施(需详细说明工作内容、实施日期、完成日期等)四、改进措施记录五
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