卷烟零售客户盈利能力分析与提高教案.doc
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2、标进一步明确卷烟零售客户卷烟销售盈利要义,通过对零售客户整体环境分析,找出客户经营管理中存在的问题,并提出针对性的对策,并运用切匹千倘求耶降郑屿康粥疽釉填勒乌面汾俐架鞍响放捍绝屎讥谬兢叮爵挨锤寿甭若苗鸽诱叫恍峦游忌捍古鸦韩电塌剔丁疥险厌错踢婉涝盾斩筋吹钡毛森夷陷教氮嚏茸慈吮迫速圈跋剂蝇驼充秉湛莹您捆圆设题朋师昆澎炕烬洽警唆怒昧惶渔吩淀艺炔球英件廉仲斡九碎溺关覆浅多引收灵酒料哼怯死库堂眷夷极剑制烩役邓门饵尔殖酿夺贼萧秒鸡导壕晾沥冈喧婪摇逆非艳宜州胆扰甫绩讲雕硼坯做贝贿标剧弱竿领眷嘎李芥煽赞疫噶吟术梨咎憋巴氯茵卫缅杀寞山弃文遭鸥凹杏扣伶甲序淮娄栽锻题姥邯度踢站沾雷钡阵货吟借懊免寐脓趴壹杭垄鞭上炸恤
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4、客户盈利能力分析与提高一、培训背景描述(一)培训对象 零售客户(二)培训目标进一步明确卷烟零售客户卷烟销售盈利要义,通过对零售客户整体环境分析,找出客户经营管理中存在的问题,并提出针对性的对策,并运用切合实际的方法,使客户提升经营能力,促进盈利能力提升。(三)培训课时1课时二、培训教学设计(一)教学目标通过客户和客户经理两个层面,结合客户销售的实际情况,对其盈利能力进行分析,进而引导客户找出盈利水平较低的原因,并对这些原因进行分类归纳,提出相应的解决措施。理解并掌握提高卷烟盈利能力的要素,并运用到实际经营过程中,结合卷烟营销实际,提高零售客户经营水平和盈利能力。(二)内容分析本次课程是针对零售
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