君城酒店员工综合绩效考核制度..doc
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4、门之见的配合协作能力,提高酒店经营管理机制,促进酒店的可持续发展,结合实际制定本制度。第二条 本绩效考核方案适用酒店各部门。第二章 考核的目的绩效考核成绩作为部门员工转正薪酬的确定、每月绩效奖金、优秀员工评选、年终奖发放的依据。第三章 考核原则为充分发挥绩效考核对公司各阶段工作的经营管理状况的诊断作用,以及对各部门工作的指引作用,绩效考核遵循以下原则:公开公平原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开,对酒店各部门形成正确指导,在酒店内部形成良性竞争的机制。第四章 考核内容及方式第三条 符合申请进行级别评比考核员工的条件:1、除酒店董事会成员外在职的各职级人员(第五条除外)
5、;2、入职培训合格,试用期满,需转正的员工,需参加绩效考核,合格者方可予以转正,并评比为C级员工;3、工作表现良好,并从转正期满后服务满10个月,可自主申请参加岗位评级,并得到部门负责人审核合格确认;或者部门负责人推荐参加岗位评级考核者;4、如评级考核不合格者再次参与考核,需间隔6个月以上,三次参与评级考核不及格者,予以再培训处理;5、工作满18个月的C级员工,行政部自动对其进行岗位评级考核,不合格者予以再培训试用处理;6、所有在职员工进行不定期考核。第四条 考核内容及分值:1、工作态度(分值10分,如发现违反扣罚3050元);2、工作品质(分值5分,如发现违反扣罚50200元);3、工作效率
6、(分值15分,如发现违反扣罚100200元);4、工作技能(分值10分,如发现违反扣罚50100元);5、团体合作净胜(分值20分,如发现违反扣罚100300元);6、安全意识(分值10分,如发现违反扣罚3050元);7、节能降耗(分值10分,如发现违反扣罚30100元);8、个人发展(分值10分)9、考核标准:普通员工60分以上为合格,领班级以上员工70分以上为合格,主管以上员工80分为合格。(以上考核需加上行政部笔试成绩方可确定薪级)10、入职培训考核不合格的员工,视情况予以一次补考机会,如再不合格不予录用。第五条 以下人员不列入考核范围1、因违反归家法律法规被公安司法机关追究责任的人员;
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