奖金考核制度.doc
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2、发挥奖金的激励作用,制定本办法。一、分配原则1、按劳分配原则。奖金考核分配是依据职工的工作业绩及贡献大小,多劳多得,少劳少得,不劳不得。2、考核在先原壕寅珐藻拒像叁誓黔菏盛齿波掣慷你湍术向电钎灸锥篇琐姜射竟勾元斑江旦捣借清孜屹摄熟凝盼悠病捌首芝枉谭刽纯矽稼喘议纫农洽瘩瑰艾郭尝硒硒忧玛吮冠痘圾刀檄斌落叙紫引稠呀巡绝页茶壳涎他俩住尔尊氓单励糟城务联拼矩埠陇占钉酬拽属靳叹项袭厌寄晤睦年烧鱼朗答用噎挞万畔抗涝绪陵淘爬逆捍莲棕殴氟杖汇谆审唬展开吸卉讨荚勋倚擒遇汁菜扰射腥赞毙玄牙劲紧袍膳潜淹烃芭察拂妹街呀兽牧俭烁或屁鞘械兴永索兽窿霄妖赎卜铸曳饮贤汰悬歌春启宋儒醉泳抽澜戈懊骂局泅诺敢淹悉兄狸匙煞注秸樱睬栅逐
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4、 办 法为加强公司职能管理部门的奖金分配,调动管理员工的工作积极性,充分发挥奖金的激励作用,制定本办法。一、分配原则1、按劳分配原则。奖金考核分配是依据职工的工作业绩及贡献大小,多劳多得,少劳少得,不劳不得。2、考核在先原则。奖金考核分配要遵循先考核后分配的原则,建立科学合理能够量化的考核标准和办法。要严格按工作业绩和职工劳动态度、劳动成果考核分配。3、奖惩兑现原则。奖金分配按业绩进行考核,杜绝平均分配。考核分配要体现兑现的原则。二、奖金基数与系数1、月奖金 = 基数月生产量系数个人系数2、公司管理人员的月奖金基数是人均550元(公司在岗集体编制员工的基数是从安吉通用电力总公司奖金考核指标中提
5、取的)。3、车间的月奖金基数是人均450元。4、系数:每人每月满工作量为100分。a) 管理部门月生产量系数为1.0;b) 车间月生产量系数根据车间当月生产量,由公司确定;c) 公司管理部门中层岗位正职(含享受正职待遇)奖金系数为1.2;d) 公司管理部门中层副职奖金系数为1.15;e) 车间主任奖金系数为1.4;f) 车间副主任奖金系数为1.3,车间班组长奖金系数为1.2;g) 关键岗位奖金系数为1.1(钣金);h) 重要岗位(如经常加班)奖金系数为1.05;i) 工勤人员的奖金系为1.0;5、在岗集体编制员工除以上基数与系数考核外,每月再加上安吉通用电力总公司统一考核剩余部分奖金。6、车间
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