张宇一经营与财务绩效管理-2天.doc
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1、 经营与财务绩效管理 (两天版)授课讲师:张宇第一部分 课程介绍1、课程收益没有衡量,就没有管理(No Measurement, No Management)控制与计划构成了完整的管理循环,而绩效管理是控制的重要组成部分。绩效管理的主要意义有以下两点: 让管理者承担起责任,让他们愿意更加努力的工作; 发现和解决问题的真正根源,促进经营活动的不断改善。企业管理者在进行绩效管理时,容易发生以下的问题: 以为设立和考核绩效指标就是绩效管理,忽略改善活动的开展; 设立了片面的绩效指标,导致员工发生错误的工作行为; 在没有理解企业战略和经营的情况下盲目设定绩效指标,绩效指标缺乏相关性; 只会设立定性指标
2、,没有能力设立财务指标,导致绩效管理看不到现实利益。学员学习本次课程可以获得以下的收益: 理解正确的绩效管理思想; 培养与绩效管理相关的逻辑思维能力; 系统地掌握基于财务信息的绩效管理方法和技术; 能够将本课程的内容与全面预算编制实务的内容融汇贯通。2、培训对象中、高端财务人员、企业中、高层管理者3、培训时间2天(上午9:00-12:00,下午1:00-16:30)4、培训费用5、课程大纲第一天一、 静态预算与弹性预算1. 回顾预算流程2. 例外管理思想3. 用弹性预算分析绩效i. 制定弹性预算的步骤ii. 差异分析的基本技巧iii. 弹性预算差异与销售量差异二、 弹性预算差异的分析1. 直接
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