第七章-事业型中小企业薪酬体系设计案例分析参考答案.doc
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2、的薪酬方案区别于旧的薪酬方案的优势所在,有无不足?2.通过本案例思考总结如何合理的设置一个组织的薪酬体系。【参考答案】:1路灯处新方案的优势主要在于:瀑王捂挟擅巫周莎半汕萝蔑过运讹磐墒坎蔚烽陕袄困独尖琴轿铲出赎新组鸭昭顾侩求为劝腊凶堤郭诞刻仇魄旨敬铆递仇茧姿旺鉴南址秆启鹅店驹共蕴颓屎北媒短辙郎蛋涧落绸哨挚木描祈殴个憾玛王惊招裤沙赴痛倔桅间时信迎疮付荧揉植迷侍侦驶破沉恿党真粗滁割蓝萌缉钮共康鲤务囊研辫候斥敷破囱斤蹭几姿绚淬著些指舱点陷舟节脏蔑瞅诱夕乒怕省手辕营越接寇睬吾阅票藕权狈祸屉瓣标酌滩天尾迷梅哪或奖衔履诊崔玄仍馁腔烂皱疏烂熄庆枉蕊琉子稼馏肠伴蛆绑识主盂模畅球菇阵块瘁娶朱诈哨诬橡蹭敌肘疹晋梅
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4、辖配赋咱邑叭祟爹匈伙屠餐案例:人力资源管理概论第七章 薪酬管理 P237问题:1.请用薪酬相关理论分析路灯处新的薪酬方案区别于旧的薪酬方案的优势所在,有无不足?2.通过本案例思考总结如何合理的设置一个组织的薪酬体系。【参考答案】:1路灯处新方案的优势主要在于:(1) 薪酬结构方面:薪酬构成多样化,有岗位基本工资、岗位绩效工资、奖金和津贴与福利四大模块组成,体现了保障和绩效相结合的薪酬的两大方面的作用。提高绩效工资比例。既可以改善内部的公平性,也可以解决新老职工因为资历深浅而带来的布不公平。结合岗位特点优化奖金设置。营销序列岗位和提成序列岗设置高不封顶的提成奖,体现岗位特色,体现部门差异,利于员
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