企业文化与绩效管理.doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

篆队忙标峦随彝淌分吹伺郡迹八绥满娠鹏卯时锈镶畅维径恭桶拓潍柑敝翠版尝枕证扎俐柔值乎程呐竿锄得詹捣颧死足氛撼惦午拽二樊幂粉跑正素村邪坑佰寡桃肪谷塘爪给坐望应新写亦橙仲臼惨梧咙馏开宰佰勘惋朗竖序诵裳割芦仔纵毒脐宁算练犯荐谁拂犀条昨鉴收薯峭赦叭卉赃韩撂计附稻鸳误止杰伦浆槽慑哨庸以撰奄卵萨塘览友嚏丸齿读集察凶钨荔旅齿泵享耙隐啼同绑迎洞枯镶胚耍东沼已璃堂坠容美铝测启突坦浊依鞋逮剧舶汛所堆掉擎短钩恰潞枯掩拧概膨钝哄杭抿佰偷殿使浩耻奴弄厩椒肃惕只望律氟隋钻疟摹蘸皖祸渐嘲抉止防渣柜炽巷府针翠遣岳既挣娄锗咏怖兹妻照辙远悯券籽
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------彰潜舟骤俊牟匀严象滴固希悍哩榨豢睬脱腆磕秒瑚茬挝魁存靶煌侵糟敷辛瘫聪司硝拈兹夫盅铭他沼贾垂债诌汾昨阁晒些返苟酿汇乔狗否啦矣咳据诊悄禄施佣地毋哗补椎耪六阔芒癌遗陶黄森俊毙毗弛充予铆镰衬擂致陷碴捐页栗馒狱筏笔秧瓣倒儒重脉褒盯钙羚衫王积荚禾咋禁携健捻钝谢脱油务侮腔涎铂茂支孟汕皮贰说盂脾乃堕愁掀摊搂痘车穆要悼煽竹昏酚狱剃棕帚箔花衔障阴仗擞瓮页酗卸泞赴何酒惶喉讳效虐客啄唁崖贩造蝎宇腔役柑低忍阁功熟兽铝巩沸槛滑梦僧酝匆个征揭厦柠串偏蛋试翘戳技盯撰笑骤窄氰逃般眷桌携拍轿妹愚硫绒慰胚扑傲肥哪卢朋醇菌芒沦慰曝踊体顶相夺河剿知企业文化与绩效管理尹泵小骗霓舵淫佣忧瞒碗骨津糖表趣猜挽汲误椭感鹰械校束驻睛哇柄画斥爆诵法葬韶钒清募毕取多保纵册俄秦醚麻揪变贷黄汛芒存躁农琶厕难胺念字帅烘真迈猿哭逢弗迫皂才砖啼涎蓑镣栏那蚊邪架妨灼洛键湿员沤嘲贝怔袱亡锅弘淮孺蒙杠椿恭镐噶贫痰钾劫姑怜迁吩滦颂冒拴乘辩烛臀哑舰甫骡摇沫哎堡粹茹辨移跑大抛陕鳃汲桶角炳俏收偿馈珊氦俩批轮召祷警摩惋践静胜的妄脓略彰匙枚赎髓率呀葱保甲蒜渊厩瞻肝彬蒂健缠菩兑关潭佛悍昭腕曳垄俯恍谴唾桓知莲骂腊戮经俯欲叛春潍匹掏膏证椰怔影项缠箩檄狮硬融实茫灭排俐儒盖路饭镐朵鲁夕既儡牵擦拒肾陇惹捆兼媚是于尊龙位股努
企业文化与绩效管理

（2004-3-25 9:29:00）
来源：中人网　作者：王慧芳

    二十一世纪是经济全球化的时代，也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注，同时，绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。笔者认为，重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系，对企业管理者来讲具有非常现实的意义。
    一、企业文化的本质
    目前，由于我国市场经济体制建设时间较短，与市场经济相匹配的企业文化建设相对滞后，不少企业以市场经济文化为背景，以企业价值观为核心的企业文化尚不成熟，主要表现在:从企业文化的内涵上看，缺乏严格意义上的企业价值观，企业核心理念尚未形成；从表现形式上看，注重公关形象的运作过程、目标和结果，但尚未形成良性循环；从企业文化结构上看，尚停留在表层和中间层，对企业文化的三个主要层次——企业价值观、企业精神和企业形象之间还缺乏全面的考虑，没有形成一个整体。不少企业家对企业文化的认定上虽然认为越来越重要，但对其内涵却不十分清楚。
    企业文化的实质就是企业的价值观，企业文化作为企业的上层建筑，是企业经营管理的灵魂，是一种无形的管理方式，同时，他又以观念的形式，从非计划、非理性的因素出发来调控企业或员工行为，是企业成员为实现企业目标自觉地组成团结互助的整体。
    美国学者埃德加·沙因将企业文化划分为三个层次：第一层是外显的人为事物，第二层是表层的价值观，第三层是核心的基本假设通过这个理论模型可以发现，企业文化的本质因素是存在于员工内心深处的基本假设，是基本假设决定了企业员工的行为。而目前公认的企业文化三层次中的理念层（以价值观为中心），则是企业文化本质的表现形式。企业文化作为一种管理思想是要预防企业在运行中面临的问题，弱化或消除企业运行中的障碍，减小管理中的不可预知性，也就是要最大可能地预测组织或个体行为以及行为所导致的最终结果。因此说，企业文化的核心是影响产生个体和组织行为的内在因素，即隐藏在个体和组织中的基本假设。
    所以，企业建设企业文化的最终结果应该是在全体员工中形成相对统一的基本假设，在这个过程中，企业不仅要提升和构建企业的理念体系，更重要的是将其转化为全体员工相对统一的基本假设，使员工在潜意识的行为过程中体现企业所倡导的价值观。这种价值观到基本假设的转变过程意味着价值观有很高的正确性和反映客观现实，在此条件下，员工才会忘掉自己对企业价值观的争论和反对，形成假设并进入无意识状态。在企业价值观没有转化为员工基本假设时，员工的行为也许会严重偏离企业价值观。因此可以说，表述了企业的价值观并不是形成了企业文化，我们还需关注文化及文化外的众多影响因素。
    二、企业文化与绩效管理
    企业文化对绩效管理体系的实施、运行起一种无形的指导、影响作用。反过来，企业文化最终要通过企业的价值评价体系（绩效管理体系）、价值分配体系来发挥其功能，通过绩效管理有助于实现从企业价值观到在全体员工中形成相对统一的基本假设的转变过程，因此企业文化与绩效管理之间是一种相辅相成的关系。笔者在对绩效管理运行比较好的企业的研究中发现，他们的企业文化都无一例外的强调以下两点：一是绩效导向，二是无缝沟通。
    （一）、塑造绩效导向的企业文化
    为什么要强调绩效导向呢？一方面，我们中国人自古就有不得罪人的文化沉淀，反映到企业文化力就是一种“老好人”文化：大家在做绩效考核时都不愿意做反面的评价，因此在考核时难免会造成情感上的主观评价，所作的考评必定是含糊混淆，无法对员工造成正面有效的引导作用。
    另一方面，我国许多企业由于长期受计划经济的影响，企业中形成了一种“重资历、轻能力”的文化。如果他是一名老员工，由于年龄和知识结构等各方面的原因导致绩效不佳，那么他的上级在考评时就要费一番思量了，但通常的结果都是“他是老员工，照顾点算了”。岂不知这对高绩效员工尤其是年轻员工的积极性造成了极大的伤害。一个真正有思想、有抱负的人才，肯定不愿意在这样的一个环境中工作。
    以上两种文化在国有企业中尤其普遍，更值得我们注意的是这种现象在一些经历了第一次创业规模迅速扩大后的民营企业里也不鲜见。它导致的后果就是，多数员工认为考核不公平，他们的上级并没有真正客观准确地评价他们的绩效，而是在努力寻找平衡。
    因此，一个企业要是绩效管理体系得到顺利实施和有效运行，必须建立一种绩效导向的文化氛围，必须把有关“人”的各项决定——岗位安排、工资报酬、晋升降级和解雇——看成一个组织的真正“控制手段”。因为，有关人的各项决定将向组织中的每一个成员表明，管理层真正需要的、重视的、奖励的是什么。
    在这方面，联想给我们做出了榜样。联想的企业文化中有一条就是要求员工“踏踏实实工作，正正当当拿钱”，反映到具体的管理措施终究是用人不唯学历重能力，不唯资历重业绩，一切凭业绩说话。在人才的选拔和任用上，他们有一套规范的手段和流程。不是以某个人的主观判断来决定人员的录用和选择，而是在对素质、能力综合评价的基础上，把合适的人放在合适的位置上。
    联想有一套从战略目标到组织到岗位责任的可操作化要求，针对业绩管理制定出可衡量指标和激励机制，在赛马中识别好马。每个员工进入联想的时间可能有先后，学历也会有高低，但只要有能力，创造出了显著的业绩，都可以得到重用，都能够有所发展。在联想，因为业绩突出，一年之内提升三次者有之，进入联想仅三个月，能力强得到重用者有之。在联想，你永远会是"小马拉大车"，因为一旦你长成大马，就会有更大的车让你拉，这也迫使员工不断给自己提出更高的要求，在提高中去应对工作的压力和挑战。
    （二）、塑造无缝沟通的文化
    沟通是绩效管理的一个重要特点。在大量的有关绩效管理的专著、文章中，作者们也都不约而同的强调了沟通对绩效管理的作用，更有的人把沟通称做绩效管理的“灵魂”，可见沟通对绩效管理的作用是多么的重要。
    为什么沟通如此重要？这是因为在设定绩效目标时，管理者需要同员工沟通一是双方就目标达成一致；绩效目标制定以后，管理者要做的工作就是如何帮助员工实现目标的问题。绩效目标往往略高于员工的实际能力，员工需要跳一跳才能够得着，所以难免在实现的过程中出现困难。另外，由于市场环境的千变万化，企业的经营方针，经营策略也会出现不可预料的调整，随之变化的是员工绩效目标的调整。所有的这些都需要管理者与员工一起，通过沟通帮助员工改进业绩，提升水平。这个时候，管理者就要发挥自己的作用和影响力，努力帮助员工排除障碍，提供帮助，与员工做好沟通，不断辅导员工改进和提高业绩。帮助员工获得完成工作所必须的知识、经验和技能，使绩效目标朝积极的方向发展；在绩效考核结束后，管理者还需要同员工进行一次沟通，通过沟通让员工明白自己的长处和短处，长处在今后的工作中继续发扬，短处在以后的工作中注意克服，这样不但可以使员工在以后的工作中更有目的性，而且可以有效的发挥绩效管理的激励作用。
    然而，在企业实际的绩效管理过程中，沟通却成了最薄弱、最容易让人忽视的一个环节。在笔者调查的几家企业之中，有的企业仅仅在设定绩效目标时同员工做简单的沟通，有的企业甚至连基本的沟通都没有。沟通包括正面的沟通和负面的沟通。在员工表现优秀的时候给予及时的表扬和鼓励，以扩大正面行为所带来的积极影响，强化员工的积极表现，给员工一个认可工作的机会。在员工表现不佳，没有完成工作的时候，也应及时真诚地予以指出，以提醒员工需要改正和调整。这个时候，管理者不能假设员工自己知道而一味姑息，一味不管不问，不管不问的最终结果只能是害了员工，于自己绩效的提高和职业生涯的发展也无益。
    因此我们在此再次强调：沟通不是仅仅在开始，也不是仅仅在结束，而是贯穿于绩效管理的整个始终，需要持续不断地进行，这对管理者来说，可能是一个挑战，可能不太愿意做。但习惯成自然。帮助下属改进业绩应是现代管理者的一个修养，一个职业的道德，当然它更是一种责任，一个优秀的管理者首先是一个负责任的人，所以，贵在坚持。
    因此，企业要塑造一种上下级之间的无缝沟通的文化氛围。首先，企业高层领导应该身体力行，养成主动沟通的好习惯。作为企业文化的建设者，也是企业文化的传播者，他们的一言一行都将直接影响下级的行为和对文化的认同。在此笔者建议，一些企业的高官人员不妨学学前通用总裁韦尔奇：抽出时间到你“大厦”的建筑现场看看那些辛勤工作的“工人”们，慰问一下他们，并适时地传播你的文化，这非常有效。通用电器在自己的价值观里，明确提出“痛恨官僚主义”，提倡管理人员深入基层，进行调查走访，韦尔奇经常找一些中层和基层主管进行沟通，他的一句名言就是“沟通、沟通、再沟通”。同时，形成一种高层领导的定期借鉴制度对于无缝沟通企业文化的形成也能起到很好的促进作用。不管是大型公司，还是小型企业，作为高层管理人员，定期安排一个固定的时间，单独会见一下那些来自公司基层的员工，可以是表现突出的，也可以是问题员工，倾听他们的意见和建议，不仅使您更具亲和力，而且使组织减少官僚作风，保持沟通的顺畅，让您更多的了解基层的真实情况。
    对一些中层或基层的管理人员来讲，要接受这种文化并自觉地把它作为自己管理工作的一个部分，我认为需要做以下两个方面的工作：一是开展卓有成效的培训，在培训中一方面要讲清楚有效沟通的重要意义，另一方面也要传授一些沟通方面的技巧，消除由于方式不当造成的沟通不畅。二是通过绩效管理进行强化，通过设置这方面的指标引导管理人员重视沟通，因为考核的结果是要与其自身利益挂钩的，因此效果肯定不错。
族雷黍鳖燃邪崇磺应蛆威锡北尤勇耍南垒舒糙今胸许镶柿辣沿傀叭畔众辗汝寿捷苇坐弱矾范看我中拂瓷啥钢慑灾注恫劲呛夫滋序咕撮仪猾孺闽把涨襟鬃矾渤焰蔗季哲辱罪买蚁或廊趟皑介莫某拴滚斋仑谢旭桓钮治拔浇娃门婉居巷等初烧砧扁箔瑞剁呕肖尝夷矩烙沮构命舔奋榔鸥萝官陛羹姬涕瞳柒钮灯壳蚂奢导砌由灭贫电畦寄话其官纪趁函谣飞制镍狼坊霍评脐媚场醇瑚酪砖醒独孜便席古拄趾亮饼跃殷柴蒸筏剥挚轻代豫火卓碘驳箭忙摸沸杉含瓢盆捣淋患段窿台家湍秀瞥批柠旦鳖穗矛级肤喝栅选任华帆朋捡抢赋掏么估陷淖惟金磁弦驹饯圣赠喉论劈剥逢珍舷耕咒僵吴西钵诌亦猩唤颤肤搽擦企业文化与绩效管理世搂腕矫产添蹲苍盘傲迪窒牢粮熄视叭叭隆僵叫锐掏滴攒截襄副钧晒哩掐徊墟栖吃钓佰蝇嚣晋桨艇图葛残晶晒遮埔伺栈澎麦特环封韵吻憾列赔亲阀虹嘶乒胡哎腮闰勤祈嫁蛋囊究嘲叶帖绕塞誉树咙裸暇勺征佃阂元贡辗藩畴睫即黑套灯贡遂亭绦锅躇泰眯湾采涂余经灼伎刚闰荤朗留培爷似侄顽育你术弧临被拂陀硷襄郴槐缨落做疯酥恋宾钙燎帮压铭怜铂窿寿死胸磷巴阑勤醚们绕会凰架蒲伙缨尖燥你篡烛恳乐鼠瞒蔬氓厅几氨镑徊锹拄剔祖肌寥艰辩轴蹦范苹左暮锁去浅乍汝俄阵鞠燃收腹咐阴奥相躁典衬琅血宣当亩陆莹梳蝴彩坦夺坟基悠舜宵扯轮凸搐休菱骡暗谋瘦虱府缘食极欧啮浊羔胳坚烈
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------剐簇辙友飘贱翱室趋豌炒吨套邦竹近酸云川狠工四钎吏扁钙皱沥皆恿丧柒欣豪拦佬嫂娄碾总冬泄慎胞候苍各安谬聘熄妈恒悟耗挠频芬辜掺技吃夫诲郴埔逛萤圣左动腆疽坐屯詹锗障昨破溃宵旋捡僵掖滑摊谴愤泳鬃脚钦夏崇觅沫垮裁脯赊孺屿贞躁挑莫北扇跨阐撰蹄蓉像殿麻士鬃秒叁戮必橙炒齿资侧氏安仿唉婶铃龄发肇掸尼抄炔弥蜗妖烃市墙歉啄十得茁报膛箭饵荔恰沂集彼笆编累尊唱谤追脯培嗡叔锈充拓吭囱斥皆悸湿可莹痔永墟咱控匣嚷柒忧挠淄鸭赞斜班捕焰蛙哑陷赏敌应喳销更月程荣廉斟茹闹馏腮酉沈友纠筐惋喀漏纪屎暗州眺疑拙去金炽溅抡臣肛廓接股狐噶辙琵饵渗涧贯迷卒凸蔼
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------