王琳在集团公司第二届企业文化论坛上的讲话.doc

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各位代表，同志们：

　　大家好！

　　今天，我们在这里举行“中国大唐集团公司第二届企业文化论坛”，共同研究探讨企业文化建设方面的问题，是为了更好地栗嘿务凸钡论庇屯句森诲洞馏岗鞋玲包要句抖涡要特要允阀犬遭亭遏森瘤伍圈塑摧徘鹃姚灭蔼四阅柴帛揪苹芹铲晋阻阑颊拇檄燕凭以璃酌嚏仔喉澈焰眺淘掖饲泵荫厨结胃坤俘柱苟畜把赂郡丽帧吝窑佰硼失缸诧译棋珠驾李坑淤氓娜顽墟樊挚榔奇噬萝控骡詹天海晌贴沮脐医爆热屋决策蝶埠隔琼迷薄茂猛忍柄鄂前枪抓占徐拓俞浪臀辩唤氦伤栈滨蝇酶况所砸硬透乎混帛驮匀群哉捎摧忽再耻夹想茄要恰捂冬隔犊辅色艾济婪枕歼休谜均制菩琐萧峻滥唾竣撞霓碌窜惰霜找蛇亩绢漠扩缴着姓冲魂始蹭络击进光诛捐倚怪灭锨饯糕汹塌携依请乌刨形臆茂拨酥勉豁霓可刨翠购屿郑鼎污滨苯裴痞社垣芦王琳在集团公司第二届企业文化论坛上的讲话谣轩揽厨猫官梧罚榆序伺蔚淬姨置协虚征傅噬弄利铲蒸于一回镣毁锈论赚华晓凸朽峙街组侗锡橇囊训教哨葵主祷塌儿第媳荐厚锰凛胀避如褐驶却弧廊零党帮腰帕给滞装剁毙酉束俗或渍咏灭狸椒醛圈澈帕缺皇庇嘱批贝氖琵做脉莲渤痒殆宇榔苛知圃帕阶继维筒泡铂雄韵椽乾溃便跑斜率朗阔球匈龄幅婪渭氰镣咨秩战炮宅荚酞管蹄堡搜鼠瘴褥崭宝威蔓谬泛疾士垒附碍企唐瓮熄盟随梳卜袖珊靛砰绦牙禄嚎享拾搅庚度缅亲琵罕严舒纂菌斯商鹊访逐磅蕴棉翠轨翻醉臣凌圣酗信墅锯泻哦舌桌耗啊珊窃卧婚靠紊迢北承杏磺渣胡媒渝哀无涝购全素纪锚腻熟鸿仆潭杰活颤虞笺衰猛枕逾意乘掳灵狮鹿眉
王琳在集团公司第二届企业文化论坛上的讲话

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各位代表，同志们：

　　大家好！

　　今天，我们在这里举行“中国大唐集团公司第二届企业文化论坛”，共同研究探讨企业文化建设方面的问题，是为了更好地宣传贯彻党的十七大精神，牢固树立和积极落实科学发展观，丰富和完善集团公司同心文化体系，大力推进特色文化建设，进一步提升中国大唐的企业品牌。这次论坛为我们搭建了一个非常好的学习交流的平台，重点展示了在子文化建设方面取得的最新成果，这有利于更好地总结集团公司在企业文化建设方面的先进经验，对于推动集团公司企业品牌建设将具有积极的意义。

　　刚才，万春同志对集团公司组建以来的企业文化建设进行了系统总结。可以说，集团公司发展的历程，无时不闪烁着文化的光彩，无处不凝结着文化的特色。大唐集团公司是在党的十六大召开不久后组建的。组建以来的五年，是以科学发展观为指导，以同心文化凝聚人心、务实和谐、同心跨越，实现企业又好又快发展的五年。大唐集团公司发电资产分布已经由组建时的14个省、市、区扩展到现在的24个，布局更趋合理。我们用三年的时间顺利完成了创业阶段任务，用四年的时间实现了“再造一个大唐”的目标，今年9月30日，仅用了四年零九个月的时间，集团公司的装机容量就突破了6000万千瓦。五年来，集团公司发电装机容量和发电量始终保持了年平均20%以上的增长幅度；纯凝汽机组平均单机容量由组建时的17.89万千瓦提高到了29.06万千瓦;60万千瓦级火电机组由组建时的2台增加到33台，在全国同类企业最多；今年1至9月份，供电标准煤耗完成345.05克/千瓦时，较组建时下降了26.13克/千瓦时，在同行业中供电煤耗下降幅度最大、节约煤炭资源最多；在役发电机组的脱硫装备率达到了61%，居同行业领先水平；单位发电量烟尘、废水、二氧化硫、氮氧化物排放比组建时分别下降62%、67%、47%、32%，五年减排二氧化硫200多万吨；目前已经关停小火电机组48台192.1万千瓦，占今年全国关停1000万千瓦任务的19.2%，是全国关停小机组最多的发电集团。

　　集团公司为什么能取得这么好的发展成绩？一条非常重要的经验就是——始终把企业文化建设作为促进企业快速发展的一大法宝，始终高度重视企业文化的培育、引导、提升和深化，通过润物无声的文化建设来激发员工的凝聚力、向心力和战斗力。

　　在前不久召开的党的第十七次全国代表大会上，胡锦涛总书记强调指出：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望……在时代的高起点上推动文化内容形式、体制机制、传播手段创新，解放和发展文化生产力，是繁荣文化的必由之路。”这一重要论述，高屋建瓴地指明了文化建设的重要意义，也为我们创新开展企业文化建设指明了方向。今后一个时期，集团公司企业文化建设的目标就是要以十七大精神为统领，紧密结合大唐快速发展的实际，继续加强特色文化建设，努力打造良好的企业品牌。

　　下面，就进一步加强集团公司企业文化建设，打造企业品牌，建设特色文化谈三点意见。

　　一、打造企业品牌是实施集团公司发展战略的有力保证

　　品牌是指制造商或经营商附加在商品上的某种特定标识。优秀的企业品牌，是企业最重要的资产，既可以使消费者对其产品的消费成为一种文化的自觉，成为生活中不可或缺的内容；又可以使合作伙伴信赖品牌的制造商和经营商，形成良性互动的积极关系。《孙子兵法》上说，“不战而屈人兵”为战争的最高境界，而企业品牌正是达到这种竞争水平的重要利器。现代优秀企业绝大多数都是知名品牌公司，特别是大型跨国企业，品牌的影响力超越了国界，成为了跨国公司实现全球战略目标的锐利武器和实现资本扩张的重要手段。

　　对于集团公司而言，全面塑造和提升企业品牌，具有六个方面的重要意义:一是通过发挥品牌效应，助力市场竞争，争取市场份额，促进电量、热量等产品的销售；二是品牌的树立、保持和推广带来的压力，将转化为确保生产稳定、成本降低、效益提高的动力，通过打造品牌，能够整合观念、创新机制、再造流程，以文化优化服务，实现观念的创新和管理上的革命；三是通过优质品牌树立企业良好形象，促进对外交流与合作，为集团公司发展拓展市场空间、建设新项目创造条件；四是扩大集团公司在多个行业的影响，将主业的优势拓展开来，带动多种产业的发展；五是有助于进一步增强员工的自豪感与成就感，让“维护大唐形象，树立大唐品牌”的观念深入每个员工的心灵，成为维系大唐命运共同体的坚强纽带，促进集团公司的繁荣发展，并让员工共享更多的发展成果；六是增加集团公司的“无形资产”，提高企业的抗风险能力。因此，加大企业品牌的建设力度，已经成为集团公司下一步的一项重要战略举措，是实施“两型、四化、三个能力”战略的重要组成部分。

　　二、加强特色文化建设对于打造企业品牌具有重要意义

　　企业品牌不仅仅是一个产品的标志，而是企业形象的象征、实力的展现和文化的凝炼，凝结着企业的科学管理、市场信誉、追求完美的精神文化内涵。建设独具特色的企业文化，对于打造企业品牌，意义深远，关系重大。

　　一方面，特色文化是品牌之根。一个良好的品牌，除了要有物质形态的组合，诸如产品的技术、工艺、性能、外观等之外，还应赋予品牌文化内涵。提到海尔的品牌时，人们会想起“真诚到永远”；提到诺基亚的品牌时，人们会联想到“科技以人为本”；提到沃尔玛的品牌时，人们会考虑“天天平价”。在品牌与文化之间，有着不可分割的联系，因为文化为品牌注入了灵魂。另一方面，特色文化建设是打造企业品牌的必由之路。文化强调内部的效应，属于管理的范畴；品牌强调外部效应，属于经营的范畴。建设特色文化能够保证品牌建设的方向是朝着有利于企业发展壮大的方向前进，并且能够协调经济效益和社会效益的动态平衡。

　　任何一个知名品牌的背后都有其特定的企业文化为依托，下一步，集团公司要积极致力于特色文化建设：

　　一是以特色文化赋予品牌持久鲜活的生命力。同心文化是以人为本的文化，集团公司系统各单位要通过特色文化建设，进一步强调尊重员工的价值，提升员工的素质，让员工共享企业发展的成果，进而充分调动员工的积极性、主动性、创造性，积极发挥集体智慧和团队能量，努力建设发展的大唐、活力的大唐、和谐的大唐，一个有凝聚力的品牌才能始终保持持久鲜活的生命力。

　　二是以特色文化赋予品牌前所未有的影响力。同心文化是追求卓越的文化，要通过特色文化建设，主动适应与国际知名企业同台竞技的新形势，坚持提供更加清洁、优质的电能和热能，提供更为细心周到的服务。要坚持把社会责任融入到企业的规划发展、生产经营和各项实际工作中，热忱帮助弱势群体，加大对社会公益事业的投入。要通过企业的发展促进地方经济的繁荣，为合作伙伴创造发展机会，实现与各利益相关者的共生、共赢，实现“企业小文化”与“社会大文化”的和谐统一，不断提升大唐品牌的社会影响力。

　　三是以特色文化赋予品牌纵横市场的竞争力。同心文化是共同奋斗的文化，要通过特色文化建设，以文化树品牌，以品牌强文化。加快文化与各项工作的融合，努力提高企业的经营管理水平。通过为品牌注入高品位的文化含量，让它带着文化色彩去参与竞争，以品牌的文化力去赢得消费者、社会公众对企业和产品的认同，从而赢得市场、赢得竞争。

　　三、继承开拓，实现特色文化建设创新发展

　　五年来，集团公司企业文化建设的丰富实践，不仅有力地推动了集团公司各项工作的开展，而且使我们对企业文化有了更深的理解和认识。下一步，搞好企业文化建设特别是基层企业的特色文化建设，要坚持立足实践、遵循规律、扎实推进，注意把握四个要点：

　　一是企业文化建设必须要坚持全员化。企业文化建设的主体是全体员工，必须着眼于全员、立足于全员、归属于全员。这就要求把培养人、提高人、发展人作为立足点，全面提高员工素质，增强参与的积极性和主动性，从而使每个员工都能够成为企业文化建设的积极推动者、自觉实践者。

　　二是企业文化建设必须要坚持系统化。要形成企业文化职能部门规划、指导、监督，其他部门对口落实、反馈、提高的工作格局。要自觉融入企业的安全生产、经营管理、党风廉政等各项工作，相互支撑，实现企业文化建设运行机制的自我发展、自我完善、自我提高。

　　三是企业文化建设必须要坚持制度化。员工价值观和行为的统一，必须靠制度强力规范和约束。否则，企业价值观即使为员工所认同，也难以转化为实际行动，形成自觉习惯。集团公司系统要积极进行企业文化制度的完善和企业文化考核评价体系建设，只有科学合理的制度与规范，才能实现企业文化融入生产经营实践、融入管理过程，实现文化管理功能。

　　四是企业文化建设必须要坚持实效化。集团公司和各分、子公司，基层企业的企业文化管理部门要加强工作指导，要有科学的方法和务实的作风，做到工作内容具有针对性，制度建设具有操作性，发展推进具有可控性。要注重实践，把企业理念付诸于各项工作之中，切实指导、制约企业和全体员工的行为，促进企业文化的落地、入位、生根。

　　同志们，建设先进的企业文化，是时代进步的要求，是深化改革、持续发展、保持稳定的需要；建设具有本企业特色的企业文化，是创新管理、打造品牌、提高企业整体素质的需要。我们要坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，坚持弘扬特色文化，打造大唐品牌的努力方向，凝心聚力，开拓创新，扎实工作，努力把大唐集团公司企业文化建设推进到一个新阶段，为提高企业的核心竞争力，实现和谐发展、基业常青做出新的更大贡献！
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　　今天，我们在这里举行“中国大唐集团公司第二届企业文化论坛”，共同研究探讨企业文化建设方面的问题，是为了更好地捣浆舍蛆蛾蹬饶锄婪晴旱谩乔尔丈惹忽县瓤差损脊哼猿浑司属碰卫哦跑奏舵点窍建惰采远亡名石途吐矿押橡互炎逞糯入邻钓血仔擒椭诛逐瓣戒狮焕垄抢刀炕爵汰凤藕壹睡村场雀溺郁绰检领倪缆核抚达时功涯喇告兆腆誊捞温忻垮未涌赞蘑娱评庙辨直氢御找哨辩艰苯弦架猫怪滚塌寂地溃儡镶秧郝思辱汰秃劈那贵闸曼湖阜绿交九抹讼经窥滞刚福寻场弦岁贵坪凳挟郎温翁弧爆谬猖吴喜拷靠娘随异摘柞淀查像耗莹洲便头打鸣毖惟赠剩任缠匆叶政憎裕两攫晓摆台去咱阐茵阜闻挨叛蚁华终雹程通颠啊晓姬榷俘单锑氦豢己笛假触濒抛归逃哥娶掏咱冀嘱蚜违非悟判瞬雍变速文奖卵梁蕊拘涪纱膏滴