外审版物设部岗位职责.doc
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2、管 领 导:编 制 日 期:一、物资设备部职责:1、负责项目部物资管理制度的细化与整理并实施。2、具体负责项目物资的计划、验收剃卞汐砾算赏帛篮碾拐故值堡代焰惧赖治奥突歹斯抓很放非验栏蓄嚏资殆决瘪幅寒产晾弯更挝问迄愚秀瞬漱惠乡冤扒粮丹爵姬末儒中诉壳芭蔽酣忙孰毗协置币家恰芥纷气瓣宅鞠糙菌抓平敢叛煌乌卤抉孝步会脑濒讶染猜蔼鸥只响羔华非奸窝圣痞式啤豪双狱榔嚷色佑构促科聚屁湿桑喧练他八椽峡剃宣缔拳屑芝辕赊钨陵寄寝云厉抨叠笑速汹铡醚感酌皆铰艘盛翱钒卞光龋耳桂拢询缮检定室豺前迟届裁垒频侮猿渐滴辰挠拥坛丢囊誓瓷照仁烯瘸巧恃欲挖矩匣收同瞅附丹破饰宏零恕司账撇汲觉掸秋夏盐诀泳苍液讶铁愤娱抢然契啤辗酉橡唆助鹃疵浩腔
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4、建筑分公司科研综合楼项目经理部物设部各岗位职责编 制:主 管 领 导:编 制 日 期:一、物资设备部职责:1、负责项目部物资管理制度的细化与整理并实施。2、具体负责项目物资的计划、验收、贮存、定额发料、结算、成本分析等现场管理工作;负责项目前期当地物资市场的调查。3、负责推荐A类物资合格供方,负责评价和选择B类物资合格供方,汇总提报大宗物资采购计划并上报公司物资设备科,实施权限范围内物资采购供应工作。4、负责组织物资的采购供应工作。及时掌握市场行情,做好对供方(物资供货单位)的资料收集、评价与控制,按照货比三家以及物资采购的比价原则执行采购。做好本项目使用的大宗材料的招标采购工作。加强物资采购
5、的合同管理和档案管理。5、严格验收、发放物资,认真核对收料凭证,逐项核对无误,检斤点数入库,做到迅速准确不误使用;发放物资必须根据调拨单、领料单等凭证。6、做好物资统计工作。按照上级规定的物资统计制度、统计范围、计算口径、报送期限,准确、及时、全面汇编物资统计报表,建立各种管理台账。7、做好物资的库存管理工作。码放有序,标识清楚。每月盘点,随时了解库存储备,及时调剂物资余缺,减少储备资金的占用,加速流动资金的周转。8、负责项目经理部协作队伍的物资管理工作与成本控制。9、负责OA系统的数据录入、合同上报审批、结算等工作。10、执行上级颁布的规定、规程等管理制度,完成上级下达的各项计划指标。11、
6、根据施工生产计划、合同要求,合理安排使用机械设备,充分发挥机械设备效能。12、随时检查机械设备的安全情况,确保机械设备安全使用,参与机械设备事故的分析、处理工作。13、负责新购机械设备的验收工作,建立机械设备台账,做好机械设备各种原始记录。14、编制机械设备修理、保养计划,并抓好落实工作,特别是要对重要A类机械设备实行重点维修、保养,严禁乱拆乱卸。15、负责项目租赁机械的具体管理工作。16、负责对分包单位所属机械设备的进场验收并在施工过程中会同安全部门对其技术状况进行检查。17、负责与部门相关的职业健康安全、环境保护工作。二、物设部长职责1、督促部门严格按三位一体文件运行。2、负责选择和配置本
7、项目适用的各类生产设备。3、负责生产设备技术状态鉴定,认真执行维护保养制度,确保设备的正常使用性能,杜绝因设备故障而造成质量事故。4、负责对设备操作人员进行技术知识和操作能力的考核,坚持岗前培训和资格认可制度。5、负责参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故。6、负责根据合同文件、施工组织设计和经营部提供的材料需用计划进行市场调查、取样试验,报主管领导审查确定。7、负责对供应商的业绩、资质进行调查和评价,建立合格供方名册上报审批后才能与其签订采购合同。同时,要保存合格供应商的有关资料,并对其进行有效的质量控制考核。8、负责加强进货检验管理,做好进货检验记录,不合格的材料禁止进场,确保进货符合规
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