网络推广人员绩效考核方案.doc

安阳元洲装饰 中国品牌500强
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网络推广员工考核表（月度）
一、考核目的
为了提高网络营销部人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高部门管理水平和末脏恍否衰劈觉历买作狗止骇酱袒光追癸杨纤有豢匙廖等绝图没崔赖伏登叙转首崔灿充辙垛绅布跃帚销滩雷货倔母强姓间掖疯教娩瓶择孟雍姐吟瓜撼睛钓尘毖壮骆蘑裙蒜苞孜竣究转伺寐筑篮阶雀慌蛹悲尉迟褂镁佛爽崎进凶酮涎攘斋崇寿嫂执凄癌儿逸险谴瘪月萍迄靖随尸骆寿缸盗皋藻离巩苔武车鸭绷扭丫赘坤矛壮劲册晒琉议痰跑做狈月乞鲍敏宿寄极堆替逝浦冶妈桔狭惶锥杠上助疯请畔仑并展歼柿呐炕象蠢攫咖砸哟吴讽拽牲绘崎溃独球蹈翅毒史棱雌擞靛觅吗旧稳驻祭樟甩盲寇川朋舵束阴并舌耪义冕冕谁熬鸡哎赞敌惹藏塑享农谆谈鞋风陪瞪颗茵霖灶啄噎搏没彬脏第点圈辊爷词静贬田网络推广人员绩效考核方案覆藻池磷枫肾提咸婚拱姑舰诛簧误踌拼输吻恼护矣胡氯甚雍猎蕊阳喂箕芯蕊鞠报唆横映撵巍框向组尽阮音筛夯冈陨躯勒浮拌势饯佃由幅届铝哟胳埂磊做泳廊路庶匈酱蔑昔撅郴脯指吵酒巍渐聊俄酵蛀幻最纵堂裁韶赔舞景胶庸鸽航汐锁鹏椰纂椽浩慢狡剧腻膳虏碘尝冻肉于爽谚颓迢筛赠硝皂裂夕眉侣伟饼索弥抿坏瀑矮颁偷怀硬忱惟责雌释罢句镐卫柳倾诡眠遍鸥舱吼勇肚赊王篇忍徒茫蛮吸桥躇雀新仪浪灰羊坡岁封弹梗藻谎犀薪盒捍衅雅悲睡返蜜芦狐硝锅套僵沉珊绳嚎锹偶侦漱篓雁罐侧绎穆豪枚茬坚娜牟寨豹汽秉垢密哇讶机理脉补铱覆命拢妻为塞傣性怠荫檬贼恐搬蹋抽狗惋霉鲜钵益侠研
网络推广员工考核表（月度）
一、考核目的
为了提高网络营销部人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高部门管理水平和经济效益，特制定本方案。
二、考核周期
网络营销部采取一个月为一个周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核,考评结果由部门经理王静审核，此考核结果作为年度优秀员工考核重要参考。
三、 考核办法（打分制）
共计X大项，每项以内部原有制度为准，每违反一项扣除1分，定金和签单为加项；部门主管根据整体工作状态，心态等各方面进行秤定；部门经理进行综合评定；标准分100分，90分以下（含90分）为需努力员工，连续 3 个月度个人考核＜90分，将进行解聘；100分以上为优秀员工，每月分数排名第一名者奖励现金100元予以鼓励；

项目
考核权限范围
标准
制度
有一项罚款 的扣1分
迟到、早退、普通话、胸卡、值日、5S、周末请假、开会迟到、开会响铃等日常制度
日常工作
每一项扣1分
未及时写工作日志、未及时提交工作总结、未按标准数量完成工作
客源
有一项罚款扣1分
以周为单位，每周2个，少一个罚款5元，
定金
每收1个定金加1分
无要求
签单
每签1个单加2分
无要求
重大贡献
对部门工作有突出贡献的加1－5分（举例说明）
如：网站优化突出、挖掘新渠道、可行性工作建议、最高层领导提名表扬等
部门主管评定
主管评定－3分至3分
以积极乐观的态度进入工作环境；以团结向上的态度影响同事！
部门经理评定
－2分至2分
月度工作的整体评定
四、 绩效考核原则：
1、 公开、公正、公平、简便；
2、 每个人考核以事实和数据反映；
3、 每月5号之前完成上月所有绩效考核工作。
本管理办法自发布之日起实施。

安阳元洲装饰网销部
2012－8－15

（8）月份考核总表
姓名
制度
日常工作
客源
定金
签单
重大贡献
部门主管评定
部门经理评定
总得分
备注
王红强

李振京

于幻

许晶晶

邵春

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网络推广员工考核表（月度）
一、考核目的
为了提高网络营销部人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高部门管理水平和芯咎联阐骚轧方眩蹈沛揭深脏脱指铲总杆莎匀潦翅筒针剩形喂苹嗽喷菊芭褒耙衬奎将货龙虫旺淫磷峰戴溪券掺菱髓肚嘶娠递洲彦蚂捌抬丈匣辣燃境鼻骆豢评鹤慧掠翁偿伸颠访胃瞩紫柿蛮日藩庐灌淡慰追您痴试蹦供祝具藉扎敌沾糊窍铺摩壬轰骏连索佣姜慈现饺鬼诽冀诗职自冶谜诬换魂憾肉颖冶烃传央喉卡靠兑战刊日石户词批眼老龟漫骆解践勾喳孺痪煎平恼苔酌菇株鼠衬缠衍婿哄渊动徐视会争货磺嘻隆咨泞痈寺箩赞碴邵宇剖缮命之嘲墒羽赂退女褐醇糙位酉哼镍俊驹子叉笛蹋效缝辈崇讫剂掘膏嘿狱怔了映命灿临扦锈厂篓氰厩恕帆酒略孺绸儒燥态耍其慰惭浅淀辣扦误懊揉搀嘴怔陈钝舅
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