网络推广人员绩效考核方案.doc
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4、表(月度)一、考核目的为了提高网络营销部人员的工作业绩,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工,鞭策落后员工,全面提高部门管理水平和经济效益,特制定本方案。二、考核周期网络营销部采取一个月为一个周期的考核办法,由本部门主管统一进行考核,考评结果由部门经理王静审核,此考核结果作为年度优秀员工考核重要参考。三、 考核办法(打分制)共计X大项,每项以内部原有制度为准,每违反一项扣除1分,定金和签单为加项;部门主管根据整体工作状态,心态等各方面进行秤定;部门经理进行综合评定;标准分100分,90分以下(含90分)为需努力员工,连续 3 个月度个人考核90分,将进行解聘;100分以上为优秀员工,每月
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