某种鸡场各岗位说明书.doc
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4、任(七) 饲料供应员(八) 鸡场化验员(九) 饲料化验员(十) 司机(十一) 饲料库管(十二) 商品蛋库和劳保库管(十三) 种蛋库库管(十四) 杂品库库管(十五) 车间料库库管(十六) 饲料车间组长(十七) 饲料车间组员(十八) 栋长(十九) 栋员(二十) 勤杂工(二十一) 维修班人员(二十二) 门卫(二十三) 器械管理员(二十四) 伙食班长岗 位 说 明 书(一)厂长基本信息职位名称:生产厂长职位编号:XLZQ-1所属部门:*种禽生产办编制日期: 2007-2-9工作关系外部工作关系1、 省、市畜牧局2、 省、市环保局3、 地方派出所4、 周边村委会5、 孵化、销售部门6、 各疫苗公司7、
5、父母代引进公司总经理内部工作关系内部各职能部门1、 生产办2、 饲料车间3、 鸡场生产车间4、 鸡场化验室5、 饲料化验室6、 财务部门7、 环控办车间主任生产办生产厂长各栋舍员工职位目的提高生产指标,控制生产成本,制定人才运行、激励机制。主要职责描述负责程度全权、负责承办、报审绩效重点职责一:提高指标,控制生产成本,监督、审核、指导各生产主管的工作。1、 负责公司日常经营管理工作,保证生产工作安全顺利进行;2、 对生产成本的统计、分析、考核、评价与监控。3、 负责所辖区域工作的提高与创新;4、 督导厂内各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运
6、转;5、 贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高指标、保证质量的前提下不断降低生产成本;6、 所辖部门做好监督工作,处理公司重大突发事件,向总经理汇报特殊事件解决方案,并请求授权。负责一、 指导量化,反馈、沟通及时,工作有序,降低成本,提高指标,与公司的整体目标达成一致。职责二:制定政策和制度,建设和运行内部各项管理体系,确保生产计划顺利完成。1、生产中执行全面管理循环体系,即计划、执行、监督与完善;负责组织指标分析,制定可行性计划并确保计划完成;2、 协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产综合计划,提出季度计划指标目标和中心工作及重大措施方案; 3、 制定本
7、机构计划及工作标准,完善内部管理制度;召集内部会议,部署及分解工作任务,跟踪落实和反馈;传达和执行上级指令,检查、总结、汇报工作成果,并提出改进方案和工作建议;4、 督促工厂各部门制定周、月、季、年指标计划并确保实施和实现; 5、 加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系; 6、 执行公司的安全管理规章制度,确保厂区无安全事故发生;全权二、管理规范,保障和激励员工,提高员工工作满意度。1、分配合理,管理公正、公平、客观,可操作性强;与企业规划协调一致。2、 制度规范,实现企业管理“制度化、程序化、标准化、信息化”。3、 管理科学、平衡、全面;行政后勤保障完备、丰富。
8、职责三、负责组织员工的培训工作,为员工的发展提供平台。 1、 组织学习,培训下属员工并与之沟通;监督、 指导、支持下属员工开展工作,监督各项标准、制度的执行和落实;检查、考核下属员工的工作绩效;参与、协助下属员工的职业生涯发展;2、 实施员工的培训发展及专业技术管理工作,提 出培训需求,确保他们不断适应岗位的需要;负责三、1、 通过培训提高员工文化素质和工作技能,提高管理能力,加强思想意识;2、 督导员工士气,促进公司与员工间的关系和睦,达到培训有效;3、 通过知识管理收集实现企业信息共享和知识积累。职责四:负责各部门的协调和沟通,确保工作顺利进行。1、 协调内外部、上下级的关系,协调生产人员
9、的调动和人员的培养;2、 负责与销售和孵化等相关部门的沟通及协调;3、 负责内部各部门的工作协调和沟通。负责四、沟通顺畅,关系融洽;管理公开、公正、公开,充分调动员工的工作积极性;形成团结高效、业绩优异的工作团队。五、负责制定自己部门薪酬管理和福利政策,负责厂内各还环节的资金运算。 1、 负责制订生产方面和饲料的阶段性采购方案及预算;2、 编制薪酬计划,提出薪酬控制方案,申报工资总额和计划;审批部门薪酬发放,签发薪酬报表。包括:考勤管理、薪酬计划、薪酬核定、薪酬核算、罚款管理、薪酬成本等。3、 切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件。全权五、1、 通过绩效管理修正员工工作与企业目标之
10、间的偏差;2、 奖惩严明,充分调动员工的积极性,实现报酬与绩效平衡对等;3、 福利措施丰富、人性化,可操作性强。4、 岗位价值与人力成本对等,员工流动率合理。相关工作:处理好外部工作关系。承办、报审其它工作上级布置的其它临时性工作按时完成。负责权限工作权限:l 工作指导、分配、监督、考核权。 l 劳动合同履行权。 l 违纪处理权。 l 各类假别审核、批准权 。 l 对饲料供应商的审核权和决定权。l 产品质量的最终判定权。l 工艺文件的审核权、审批权。l 对部门计划执行结果考核奖惩的决策权。l 阶段性奖罚的审核、批准权。费用权限:l 工资总额管理控制权。l 经总经理审批资金使用权。l 对阶段性策
11、划活动方案和费用预算的决策权。l 生产成本及各项费用控制权。人事权限: l 内部人员的调配使用权。 l 中层管理人员监督考核权。l 内部员工奖励、惩罚权。 l 内部人员提升建议权和聘用权。 任职资格内容必备条件期望条件教育水平大学专科以上学历。畜牧兽医专业、动物营养专业。工作经验年龄在40岁以下,具有五年以上相关工作经验,其中三年以上主管(或以上)职位工作经验。一线管理或中层以上管理工作经验。技能与能力具有出色的分析能力和强的生产管理能力;沟通协调能力强,有一定的领导能力和判断、决策力。专业知识强,有一定的计划执行能力。熟悉国家的法律法规和地方的政策规章;掌握行业和市场的发展动态,了解主要竞争
12、对手的状况;熟练操作办公软件。较强的管理能力,创新能力强,果断的决策力,有一定的亲和力。个性与品质忠于公司、为人正直、清正廉洁,思想敏捷、性格沉稳、善于沟通和决断,为人正派,办事公正,心态平和、理智。有强烈的事业心和开拓创新意识,具备管理理念,沉着、稳健、成熟,预防管理能力强、能承受巨大心理压力。职务等级职级: 高层薪酬标准基础工资: 部门经理级基础工资+阶段工资奖金:场区平均奖金*1.5系数工作环境工作地点:种禽生产办。工作时间:按照规定工作时间出勤。(二)鸡场车间主任基本信息职位名称:车间主任职位编号:XLZQ-2所属部门:*种禽生产办编制日期: 2007-3-3工作关系总经理内部工作关系
13、内部各栋职能1、 各栋舍 2、 料库外部工作关系1、 生产办2、 孵化车间3、 鸡场化验室4、 饲料化验室5、 饲料车间6、 财务部门7、 环控办生产办各车间主任生产厂长所属各栋舍人员职位目的提高生产指标,控制生产成本,制定人才运行、激励机制。主要职责描述负责程度全权、负责承办、报审绩效重点职责一:负责基层生产工作,提高指标,控制生产成本,监督、审核、指导基层员工的工作。1、 负责车间日常经营管理工作,保证生产工作安全顺利进行;2、 负责指标分析,制定可行性计划并确保计划完成;3、 负责所辖区域工作的提高与创新;4、 督导车间各栋的日常生产活动,定期召开各周会议,发现问题、分析原因,采取有效措
14、施,确保生产线正常运转;5、 贯彻、执行车间的成本控制目标,积极减少内部的各种成本,确保在提高指标、保证质量的前提下不断降低生产成本;6、 对所辖部门做好工作监督,发现问题及时汇报上级部门;7、 制定目标,以目标为导向,主动工作;8、 深入生产车间查看各工序操作、生产记录的真实性。负责一、 指导量化,反馈、沟通及时,工作有序,降低成本,提高指标,与公司的整体目标达成一致。职责二:制定内部制度,建设和运行内部各项管理体系,确保生产计划顺利完成。1、 生产中执行全面管理循环体系,即计划、执行、监督与完善,保证工作的有效性;2、 召集内部会议,部署及分解工作任务,跟踪落实和反馈;3、 传达和执行上级
15、指令,检查、总结、汇报工作成果,并提出改进方案和工作建议;4、 确保实施和实现内部周、月、季、年指标计划; 5、 执行公司的安全管理规章制度,确保内部无安全事故发生;6、 负责车间考勤管理,奖金分配。7、 负责所辖区域制度的执行、落实与完善,配合质检人员做好生产检查工作。全权二、管理规范,保障和激励员工,提高员工工作满意度。1、 分配合理,管理公正、公平、客观,可操作性强。2、 制度规范,实现企业管理“制度化、程序化、标准化、信息化”。3、 管理科学、平衡、全面;行政后勤保障完备、丰富。职责三、负责组织员工的培训工作,为员工的发展提供平台。 1、 负责协调生产人员的调动和人员的培养,加强与员工
16、的沟通;2、 监督、指导、支持下属员工开展工作,监督各项标准、制度的执行和落实;3、 检查、考核下属员工的工作绩效;4、 作好员工的管理与激励,使员工有成就感;5、 负责新员工的培养,扬长避短,协调合作。负责三、1、 通过培训提高员工文化素质和工作技能,提高管理能力,加强思想意识;2、 督导员工士气,促进公司与员工间的关系和睦,达到培训有效。职责四:负责各部门的协调和沟通,确保工作顺利进行。1、 协调上下级的关系,协调生产人员的调动和人员的培养;2、 负责与相关部门工作的沟通与协调;3、 为员工创造和谐的管理氛围,福利措施到位;4、 为员工的工作老师,负责员工工作指导和成绩考核。负责四、1、
17、沟通及时;管理公开、公正、公平,充分调动员工的工作积极性;形成团结高效、业绩优异的工作团队。2、 奖惩严明,福利措施丰富、人性化,可操作性强,员工流动率合理。职责五:1、 对工作尽职尽责、克尽职守、树立榜样;2、 辅佐上司,协助同事;3、 严以律己,甘于奉献,尽职尽责,尽善尽美。其它工作上级布置的其它临时性工作按时完成。负责权限工作权限:l 工作指导、分配、监督、考核权、评价权。 l 劳动合同履行权。 l 违纪处理权。 l 内部员工假别审核、批准权 。 费用权限:l 内部奖金分配权。l 生产成本及各项费用控制权。人事权限: l 内部人员的调配使用权。 l 内部员工奖励、惩罚权。 l 内部人员提
18、升建议权和聘用权。 任职资格内容必备条件期望条件教育水平大学专科以上学历。畜牧兽医专业、动物营养专业。工作经验年龄在40岁以下,具有一年以上相关工作经验。 一线管理或中层管理工作经验。技能与能力具有出色的分析能力和强的生产管理能力;沟通协调能力强。专业知识强,有一定的计划执行能力。熟悉国家的法律法规和地方的政策规章;熟练操作办公软件。较强的管理能力,创新能力强,有一定的亲和力,时间管理能力强。个性与品质忠于公司、为人正直、清正廉洁,思想敏捷、性格沉稳、善于沟通,为人正派,办事公正,心态平和、理智。有强烈的事业心和开拓创新意识,具备管理理念,沉着、稳健、成熟,预防管理能力强、能承受巨大心理压力。
19、职务等级职级: 中层薪酬标准基础工资: 中层主管级基础工资+阶段工资。奖金:阶段奖。工作环境工作地点:*种禽主任办。工作时间:按照规定工作时间出勤。(三)环控办主任基本信息职位名称:环控办主任职位编号:XLZQ-3所属部门:*种禽生产办编制日期: 2007-3-16工作关系外部工作关系1、 商品蛋销售2、 鸡粪销售、粪场及外围邻居3、 垃圾废品的销售处理4、 库房所需物品等的购买5、 生产办6、 鸡场(饲料)化验室7、 饲料车间8、 鸡场生产车间9、10、财务部门总经理内部工作关系内部工作职能1、 维修班2、 勤杂3、 门卫4、 食堂5、 库管6、 施工与维修项目生产厂长后勤勤杂及维修班人员环
20、控办主任职位目的负责各库房的管理工作,全场的维修改造工作及各项福利措施的制定发放,内部人才的运行和激励。主要职责描述负责程度全权、负责承办、报审绩效重点职责一:监督、审核、指导下属员工的工作。1、 保障后勤工作的安全顺利进行;2、 负责库房(种蛋库除外)的管理和控制。监督费用核实与分析,制定可行性计划并确保计划完成。3、 积极配合综合防疫办做好环境控制和防疫工作;4、 对所辖部门(发酵车间、维修班、食堂、冲洗小组、勤杂工)做好工作监督,发现问题及时汇报上级部门;5、 所需物品的购入、维修和制作;6、 负责所辖区域工作的提高与创新;7、 负责全场的维修改造工作;8、 工作尽职尽责、克尽职守、树立
21、榜样。负责一、 工作有序,指导量化,计划明确,与公司目标达成一致。职责二:制定内部制度,建设和运行内部各项管理体系,确保工作计划顺利完成。1、 负责所辖区域制度的执行、落实与完善;2、 负责内部考勤管理和工资核定;3、 召集内部会议,部署及分解工作任务,跟踪落实和反馈;4、 生产中严格按照相关制度操作。执行全面管理循环体系,即计划、执行、检查、处理,保证工作的有效性;5、 传达和执行上级指令,检查、总结、汇报工作成果,并提出改进方案和工作建议;6、 确保实施和实现内部周、月、季、年计划;7、 执行公司的安全管理规章制度,确保内部无安全事故发生。负责劳保等各项福利的购入。全权二、管理规范,保障和
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