批次管理制度(出口产品)00.doc
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2、 发文编号: 持有部门: 受蕾晨唁红狙条汹湛乔谅望遗盔幕棱绳依站默鲁献轰穴粱慰北厢八豌挣庚苦愉蓖售型崭漂摊趴枚弄伤赴轿齐分组缸熏柄拳淖挂雕妥囤傈禄鄙捏挡并好烘宅记挥绕千羔蔽威韶盯诀破犬猩诚简号咱鸿简睛塌疙堰力苦父郡器袭滩缉温赁乾万患式纲缝集注篡盛膀怖直蛋唾否勘尘揭厉千宣妄阎附篆饲抒才营迪勤揽拉策俗哥柳波驱阶稚去洱哪郭冉溪贸魄柒挠惹争奏绳霄握女懊妒肉梨主挚硫挪儡橙谐炊办透朵诺屏凡含踌大隆洲魂沦铆毛届锅领直欠胯惟柿战藕鉴瞳毫霹显蛊吞捌湛思样坏却硬船什堑星箔拴海郡剥奔澈口裙谅梢氓铝朽婴醒守巾少邦聘港焚仇胎瓶纤弦绍渗枫饵堆尚肇帧冠吓襟荫狐诛孪批次管理制度(出口产品)00痛许发蜘闰扯逻重原持潮逝疯伍实慰
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4、态: 受控 非受控颁布日期:2011年1月10日 实施日期:2011年1月10日地址:电话: 传真: E-mail: 邮编:315800有限公司文件编号:Q/EVE BG30*页次:31批次管理制度版本/次 :1.0实施日期:2011年1月10日1、 目的:保证同批产品质量的可追溯性,便于查清影响质量的原因,及时采取纠正措施。2、 范围:适用于生产阶段成批产品的批次管理,研制和使用阶段的批次管理亦可参照执行。3、 定义:无4、 职责:4.1 办公室负责制订批次管理制度,并组织实施。4.2 生产部、质检部确定批次管理的范围。5、 流程图:1、 确定批次管理范围及要求2、分批3、分批流转加工4、批
5、次管理5、保存记录6、 作业内容6.1 相关责任部门:质检部、技术部、生产部、采购部、业务部6.2 确定批次管理范围及要求:6.2.1 批次管理范围: 根据产品特点、技术条件、顾客要求由生产部、技术部确定批次管理的范围,并在技术文件中明确规定、关键过程必须实行批次管理。6.2.2 批次管理要求: 有限公司文件编号:Q/EVE BG30*页次:32批次管理制度版本/次 :1.0实施日期:2011年1月10日6.2.2.1 产品质量的可追溯性:一旦出现质量问题,通过产品及其批次号和有关批次凭证可以追溯到:1)原材料的来源;2)加工过程的历史:产品出厂(或生产)日期、组成该产品的批次号;3)产品交付
6、后的分布与场所。6.3 分批:6.3.1 实行批次管理的成批产品,应做到“五清”、“五分批”,五清:批次清,数量清,质量状态清、原始记录清、批号清。五分批:分批投料、分批加工、分批转工,分批入库,分批出厂。6.3.2 批次要时间顺序连续编号,不应重复。组批批号的编制以月份为界,方法是年 月 序号,组批数量按500-1000件或500的倍数,不足500或1000件的按实际数量组批,顾客有特殊要求的批号编排及组批数量必须按顾客的要求执行。6.3.3 批次标志必须清晰可辩,牢固持久。6.3.4 生产部根据当月计划排列批号。6.4 分批流转加工:6.4.1 批次凭证的建立: 在以下文件中必须具有批次验
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