掘三区岗位安全风险预控管理考核制度..doc
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4、安全风险的辨识与预控能力,推进本质安全矿井建设和安全长效机制建设,特制定掘进三区岗位安全风险预控管理考核制度,具体实施意见如下:一、 指导思想为扎实落实集团公司及矿2011年四季度安全工作会议精神,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,建立以危险源辨识为基础、以风险预控为核心、以员工行为管控为重点的岗位安全风险预控体系建设,提高安全工作管理成效,努力培育本质安全型员工、建设本质安全型机制、营造本质安全型环境、推进本质安全型管理、打造本质安全型区队。 二、 组织领导为确保岗位安全风险预控管理工作的扎实深入开展,区队成立风险预控体系建设领导小组:组 长:孙太乐副组长:袁战国成 员
5、:苑小波 曲洪军 初道彬 李永杰 李兆存 王祥礼三、 职级责任1、组长负责本次活动的宣传组织、实施和协调。一是通过班前会、碰头会等形式,广泛宣传岗位安全风险预控管理的重要意义,使员工认识到岗位风险源辨识知识在现场工作中的重要作用,能够做到熟知并能熟练运用于现场工作中。2、副区长、技术员作为领导小组成员,主要职责是对全员进行风险预控授课培训并对各岗位工进行安全风险预控知识现场提问。3、班长作为本班安全生产的第一责任者,是风险预控管理体系的现场落实和执行者,负责对本班员工井上和现场班前会的风险预控知识的提问工作,切实提高本班员工的风险预控知识的掌握和了解,提高安全责任意识,增强安全操作技能,确保安
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