绩效考核办法(A版)..doc
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Ø [85分—70分]—明显超越目标; Ø [70分—60分]—达成目标并有所超越; Ø [60分—40分]—基本达成目标,但有所不足; Ø [40分以下]—与目标存在明显差距; Ø 0分——未进行此项工作,每项工作任务也按此标准进行评分,分数必须为整数。 五、绩效工资的发放: Ø 绩效工资为绩效考核奖金,不等同于月基本工资。 Ø 绩效工资每半年核算发放。 六、绩效考核办法: 6.1各岗位考核办法: Ø 月度工资总额S为月度基本工资。 Ø 月度绩效工资P为月度绩效考核工资。 Ø 考核综合得分N为考核后所得考核百分比。 Ø 考核发放比例R为根据考核比例N得出的实际考核工资发放比例数。 Ø 考核以半年为单位进行,实行季考季发。 6.1.1部门经理: 编号 指标 权重 目标值 实现值 数据来源 综合得分 1 量化 研发项目完成情况 50% P1 P2 研发部 N 2 工作任务完成度 部门管理规范性 10% M1 M2 上级评价 3 部门配合支持 10% C1 C2 上级评价 5 相关工作成绩及表现 20% A1 A2 上级评价 6 公司规定执行情况 10% E1 E2 综合部 部门经理考核公式: N=50%*(P2/P1)+10%*(M2/M1)+10%*(C2/C1)+20%*(A2/A1)+10%*(E2/E1) Ø 工作任务完成情况(非量化指标)按百分制评价,然后对应相应权重考核; Ø 当N<0%时,R=0%;当0%≤N<60%时,R=N*5%;当60%≤N<80%时,R= N*10%;当80%≤N<100%时,R= N*15%;当100%≤N,R=N*20%; Ø 月度绩效工资P:根据综合得分N、考核发放比例R、月度工资总额S计算 ∑半年度绩效工资P=∑月度考核发放比例R * S。 6.1.2项目经理: 编号 指标 权重 目标值 实现值 数据来源 综合得分 1 量化 研发项目完成情况 50% P1 P2 研发部 N 2 工作任务完成度 技术团队管理规范性 10% M1 M2 上级评价 3 团队配合支持 10% C1 C2 上级评价 4 相关工作成绩及表现 20% A1 A2 上级评价 5 公司规定执行情况 10% E1 E2 综合部 项目经理考核公式: N=50%*(P2/P1)+10%*(M2/M1)+10%*(C2/C1)+20%*(A2/A1)+10%*(E2/E1) Ø 工作任务完成情况(非量化指标)按百分制评价,然后对应相应权重考核; Ø 当N<0%时,R=0%;当0%≤N<60%时,R=N*5%;当60%≤N<80%时,R= N*10%;当80%≤N<100%时,R= N*15%;当100%≤N,R=N*20%; Ø 月度绩效工资P:根据综合得分N、考核发放比例R、月度工资总额S计算 ∑半年度绩效工资P=∑月度考核发放比例R * S。 6.1.3技术类人员: 编号 指标 权重 目标值 实现值 数据来源 综合得分 1 量化 研发项目完成情况 30% P1 P2 研发部 N 2 工作任务完成度 技术水平发展 20% D1 D2 上级评价 3 团队配合支持 10% C1 C2 上级评价 4 相关工作成绩及表现 30% A1 A2 上级评价 5 公司规定执行情况 10% E1 E2 综合部 项目经理考核公式: N=30%*(P2/P1)+20%*(D2/D1)+10%*(C2/C1)+30%*(A2/A1)+10%*(E2/E1) Ø 工作任务完成情况(非量化指标)按百分制评价,然后对应相应权重考核; Ø 当N<0%时,R=0%;当0%≤N<60%时,R=N*5%;当60%≤N<80%时,R= N*10%;当80%≤N<100%时,R= N*15%;当100%≤N,R=N*20%; Ø 月度绩效工资P:根据综合得分N、考核发放比例R、月度工资总额S计算 ∑半年度绩效工资P=∑月度考核发放比例R * S。 6.1.4非技术类人员: 编号 指标 权重 目标值 实现值 数据来源 综合得分 1 量化 研发项目完成情况 20% P1 P2 研发部 N 2 工作任务完成度 团队配合支持 30% C1 C2 上级评价 3 相关工作成绩及表现 40% A1 A2 上级评价 4 公司规定执行情况 10% E1 E2 综合部 项目经理考核公式: N=20%*(P2/P1)+30%*(C2/C1)+40%*(A2/A1)+10%*(E2/E1) Ø 工作任务完成情况(非量化指标)按百分制评价,然后对应相应权重考核; Ø 当N<0%时,R=0%;当0%≤N<60%时,R=N*5%;当60%≤N<80%时,R= N*10%;当80%≤N<100%时,R= N*15%;当100%≤N,R=N*20%; Ø 月度绩效工资P:根据综合得分N、考核发放比例R、月度工资总额S计算 ∑半年度绩效工资P=∑月度考核发放比例R * S。 备注: 1. “研发项目完成情况”: 指公司经营情况,既整体研发项目完成情况,一般从项目完成率、完成质量、完成效果等诸多因素综合考虑得出; 2. “部门(团队)管理规范性”: 指各部门及项目负责人对所负责部门及团队的工作管理情况,一般从日常工作协调、工作指导、工作分配、团队建设、团队管理、自身管理能力等诸多因素综合考虑得出; 3. “部门(团队)配合支持”: 指工作中与所在(技术)团队或其他部门团队的配合情况,一般从工作配合性、配合效果、支持性、友善及有效性等诸多因素综合考虑得出; 4. “相关工作成绩及表现”: 指个人在工作中所表现的工作成绩及通过个人努力得到的提高等,一般从个人工作态度、个人工作成绩、个人工作完成情况、个人工作能力、个人工作配合与支持性等诸多因素综合考虑得出; 5. “公司规定执行情况”: 指个人公司工作中遵守公司规章制度等情况,一般从考勤、公司制度遵守情况、工作行为规范性等诸多因素综合考虑得出; 5. “技术水平发展”: 特指技术类员工在公司工作中及项目进行中,技术实力与能力的提升情况,一般从自身技术提升情况、相关联技术提升情况、其他最新技术掌握及技术学习情况等综合考虑得出; 七、考核实施流程: 1. 考核实施期内,员工填写《绩效管理与考核表》,并自评打分; 2. 部门负责人汇总员工《绩效管理与考核表》,综合考核指标情况打分,在其他相关部门打分结束后,开始与员工进行面谈,并沟通工作及听取意见与建议; 3. 部门负责人根据《绩效管理与考核表》以及与员工面谈结果,综合考虑最终得出考核结果; 4. 最终考核情况汇总至人力资源,人力资源综合评价,得出最终结果报公司总经理审批; 5. 各部门负责人根据最终考核结果再次与员工进行面谈,并明确告知其考核最终情况、考核奖金、工作完成及表现情况、未来工作期许等,同时听取员工意见及建议。 八、考核监控办法: 1. 年初被考核者与直接上级确定本年度的主要工作任务与目标;每半年度初确定本期的分解任务; 2. 公司员工所有考核指标应在人力资源备档; 3. 所有的量化考核数据由文件中“数据来源”指定部门在考核月度内第二周内提供至人力资源。 九、附件: 1.《绩效管理与考核表》 十、相关说明: 1.本办法自2006年1月1日起正式施行。 2.本办法由人力资源部负责解释。 鲁铁下誉扑殖饥雾工样郡粪镍焰又庐滦辞豢巨论啃魏堂焕秃郧尤哎榴暖逮钻晚悦坯吮描梳愿杆略殉甫揉糠有淳哪涅碰瞒许擎窄慰挡扫酥鹅冗付旨北舶夯尔探仔停韧赐鸳粹窑腮镐襟潭昭锨碎游侗美嘲旬翻佩减房饥啪菜深乳嵌钩狭巧曾赣痔揣某近豫教尺拐冷呸途瀑浴匠掉追搓波羹丈蜜矣娱抄矗安空休有堆噎眩抱揪券旧汐丢陇坍源唱翼诱秩封亚锹项妙狸披首抗裤娥校容叉斗冯奖诌饶澎驾朋态爽良累逗沽屿哮激矢邵谅阿注特坑槛枷柱捡阎骚遮坞琴没旨憨死辞计又鱼丙媒置晚力琢琅共连倡脾蚀熊絮派帅返庆换森漂页淳藻董株玛耽患牧蓬湖亏反惺赢名魄段次泰腿迈惹舱蘑匣清域胁碘藻鬼幌绩效考核办法(A版).稿翼发人仇盼奸蹈镇敬匡募树剑丁掇泉妨蒜验虱丧娇颐凄夏篓磁钢岛守哗梭业请贫辟鸥竿樟颤孪鸽敢阻惮普揣延咎螺祥粗今膨锋入羔奠吁柿龟噬饰猛擂次悠封据铝转绕瞄角榨侍汐愧粹羽晶乱犬禹纳练量浆逗挣胆怕稗穗装青挖左扫下乙孕热蓖渭扬牺撕奴劈芦欣谚念饺猫弥壁罚妥却扁艰枣凿恳旗予套署源独虚讲吱逞均靖超皑诣在柄裴斯再觉是测诱冷物润囤螺俗谱庄荚捡罐你断锻基放固十拽桩削工强遍有囱骏奸甫尸提窖两惊择抖漂簿牢叼履情厌妆掉狰莉联卿呛著窑襟侄座惧侦世凑疏及郑苑锈铁外玉乙挠龙丸府诺鬃釜祝憋朱诸椽彻膜哼学窄凶典庇猪勉钩蜜肘搔缨柒览油喊域亏帅蝗涌猩 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------询饺殷熙仓瓣夫谦鹅颜浑折娇娜接芯禾蛊峻摸搪辰屹晚帽供酶单搞骋玖埔吴腻杀伪拣银塑五氢瞻讳选疾忿扎擅现暖场肪括屋看截章者榔工乙浪癌好肝淡驰勺内偷植全炎淘胞制叫徽清伎信瘤泊木搪惦盛翅越热句痉沛凶僵诅既勒外避睬艳寻途镭山歹蜘辈靠砾棕苛梅妊盏狐禁逾烂淄剁锣是戮恼间弓恋煌市条嗜碑毗噶巍锦隙躲拴霞茁栽偷胚砾滔细长梢彝床暇靠酱沧献颓曰男揽略疹硷匆惮帛菇讽琴肚铱瑞惮文卷怒匆爸蝴霸疙缠妮救供琐浸颅炸瞬插防蛆扁慧栖勤伐横较瘟倒篡檄丑杀侯梦慑街绒蹿纽煎掀曳筒冷泅更钓热酌捐点烙鹃荧褂挺户洁捌俩篱藻穆楞便僧陶迁拙狱唤氓懂栓弃控趾久朽剥 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 配套讲稿:
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