绩效考核办法(A版)..doc
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4、五、绩效工资的发放:3六、绩效考核办法:46.1各岗位考核办法:4七、考核实施流程:7八、考核监控办法:7九、附件:7十、相关说明:7绩效考核办法一、考核目的:为实现公司的阶段业绩目标,配合项目工作,加强公司各人员对公司整体业务及各自所负责业务的实现,特制定和实施此考核办法,以保证公司业绩目标的实现,并激励与引导公司员工的工作,不断提高其综合能力。考核原则:公正、公平、公开。二、考核对象:部门经理、项目经理、技术类人员、其他类人员。三、考核周期:绩效考核实施期为每半年一次,一年二次,即每年七月及次年一月。四、考核指标:量化指标参见下文各岗位考核指标非量化工作任务完成度指标说明: 每半年被考核人
5、参照本岗位岗位说明书、部门年度及个人目标任务确定半年工作任务,一般不超过8项,根据工作任务的重要程度分配各项任务的权重,总权重为100%。 每半年结束后,对各项工作任务分别进行评分后计算出半年主要工作任务总分为N=(各项工作任务评分*工作任务权重)。 工作任务评分标准: 100分85分创造性地、完全超乎预期地达成目标; 85分70分明显超越目标; 70分60分达成目标并有所超越; 60分40分基本达成目标,但有所不足; 40分以下与目标存在明显差距; 0分未进行此项工作,每项工作任务也按此标准进行评分,分数必须为整数。五、绩效工资的发放: 绩效工资为绩效考核奖金,不等同于月基本工资。 绩效工资
6、每半年核算发放。六、绩效考核办法:6.1各岗位考核办法: 月度工资总额S为月度基本工资。 月度绩效工资P为月度绩效考核工资。 考核综合得分N为考核后所得考核百分比。 考核发放比例R为根据考核比例N得出的实际考核工资发放比例数。 考核以半年为单位进行,实行季考季发。6.1.1部门经理:编号指标权重目标值实现值数据来源综合得分1量化研发项目完成情况50%P1P2研发部N2工作任务完成度部门管理规范性10%M1M2上级评价3部门配合支持10%C1C2上级评价5相关工作成绩及表现20%A1A2上级评价6公司规定执行情况10%E1E2综合部部门经理考核公式:N=50%*(P2/P1)+10%*(M2/M
7、1)+10%*(C2/C1)+20%*(A2/A1)+10%*(E2/E1) 工作任务完成情况(非量化指标)按百分制评价,然后对应相应权重考核; 当N0时,R=0;当0N60时,R=N*5%;当60N80时,R= N*10%;当80N100时,R= N*15%;当100N,R=N*20%; 月度绩效工资P:根据综合得分N、考核发放比例R、月度工资总额S计算半年度绩效工资P=月度考核发放比例R * S。6.1.2项目经理:编号指标权重目标值实现值数据来源综合得分1量化研发项目完成情况50%P1P2研发部N2工作任务完成度技术团队管理规范性10%M1M2上级评价3团队配合支持10%C1C2上级评价
8、4相关工作成绩及表现20%A1A2上级评价5公司规定执行情况10%E1E2综合部项目经理考核公式:N=50%*(P2/P1)+10%*(M2/M1)+10%*(C2/C1)+20%*(A2/A1)+10%*(E2/E1) 工作任务完成情况(非量化指标)按百分制评价,然后对应相应权重考核; 当N0时,R=0;当0N60时,R=N*5%;当60N80时,R= N*10%;当80N100时,R= N*15%;当100N,R=N*20%; 月度绩效工资P:根据综合得分N、考核发放比例R、月度工资总额S计算半年度绩效工资P=月度考核发放比例R * S。6.1.3技术类人员:编号指标权重目标值实现值数据来
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