质检员绩效考核方案.doc

质检员绩效考核方案 质检员绩效考核方案执行部门：修订日期： 一、总则为客观评价员工在一段时间内表现出来的技术水平、工作态度，确保绩效考核工作的公正与高效，特制定本方案。二、考核原则1.公平、公正、公开原则；2.定量化与定性化相结合原则。三、考核结果应用1.培训教育2.人员合理配置3.薪资调整4.奖励与惩罚四、考核内容与评估标准对质检员的考核，主要包括下表所示的内容。质检员考核内容及评估标准姓名部门岗位直接上级考核阶段考核内容评估计分说明质量检验控制检验不合格的成品，做到及时隔离并做好标识无隔离无标识，减 分无隔离有标识，减 分已隔离无标识，减 分及时填写 “螺旋板过程检验记录”、“气压、水压试验报告单”。记录不齐全、没有按时存档，减 分记录完整，不及时存档，减 分记录不齐全，按时存档，减 分对各类重大不良项目，开具不合格处理单并及时报质量部没有开具不合格处理单，减 分开具了处理单但没及时上报，减 分学习培训情况参加各种学习培训，不断提高工作质量，每少1次，减 分提出合理化建议提出合理化建议被公司采用，且效果显著，得 分提出合理化建议被公司采用，效果一般，得 分工作态度考勤情况有迟到早退现象，减 分/次违纪情况违反公司规章制度，减 分/次“员工日工作记录”填写情况记录不齐全，没有按时上交，减 分记录完整，不及时报告，减 分记录不齐全，按时上交，减 分五、考核结果管理1. 考核得分划分为四个档次，即优秀（90-100分）、良（70-89分）、合格（60-69分）、差（60分以下）。2. 考核结果由质量部主管以面谈的形式告知被考核者。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责第 4 页 共 3页