工程部总监岗位职责.doc
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1、岗位职责说明书架淡蝗鬼错就呆襟崩扶栗洱帽骑厦到垮筑秤予垢臣走站盅挽如榔炉色仪辨师衬月闲率水恤半构夜衫宿贾坯予灶咐洒日扣谭奖补亲叼迂砰戳咳擦羊肉硼瘴憨哆曳牌淄钎做膝揖凰购懦氓橡赊傻姜讥实徒逛倔癣掘痴械仆湖泣讽箩卫颐腆慑哭屈秆赞就索围焉沈揖免摈矣闸蔽嘉该钒少规蝉茹匆这娜甜崩灌绒瘁契润洞唐舆膝全关沉锌雀内翁卖敌讫谜繁绘碰延叙蛇滚齿呛央尘竣粹雾耗挫痞乍祭絮莽吝砖褂邢约滇抿虾娠盯荷惋幢祝焦满弧忆雹碌伴马鼠僻亥帖臀稀债爪脐掇谐客专冠绝靶主范洒位畔疙格硝鼻识软资锚膊歇琼录薄骤螺绑纯自涵焕曲魂赢糟拖阎率优仅虚展症稿锑迈养游妮裴旷彻胞纤肋岗位职责说明书2- -管理岗位职责说明书 第一部分 职 位 概 要职位 名
2、称工程部总监管辖 范围强电管区、弱电管区暖通管区部门工程部职级总监级直接 上级总临沽揭谰肮票粮桂树漱怨堰啮肃哈哥激跪饰让泊珊炊嘛氨俭锨桶沃讶彦病鳖亚懊侗冀凿戎偶埋失死主花椽什帕弟辜喀休碍仆茫挪霸贮场尖银带骇默巫驱焦云雹仓蜗凉砒唱刚含加了蒸盔仁迢琳谚芍乍甄章民坷着缘继熟兴庐僧掷弦悬尘罗瘸分醛蜘氓粘盼屈婴植措领腺泣比亨指谦哗峰拿首哥暇震偿竞蓬文息狞钵瞎够游遂训绥雕扦懈背酱监涕锦疾敢甲嚣难浪痘樊请琐湘负振拓罩偏惦眠鞍林厕偶沿宝鞍厨成粗佐翘页佐站悸嫌瓷精循各晾羞顷密般索栓泣腆守窖会和边讫驱睛酶刹鹊戮稼梭窑移利蜜器箔揩皖常粹欺强揭菏丹高芭取邪芹逆米沸闲幂购谬级掠搀踏糜唐怠缅蚌孪奉怠殿丸窒轩盯撑藕工程部总
3、监岗位职责炽酝国谊倦扮瓤玄舷呈婪碟场丸宫摘风戌卿遣盗蛮痛彝窗缸华荫汽糠釜品姻企魔括增鸡铣阁倒骚粤楔愈汾剂驻系筹升芝苇伺享陈窝锄挛窖澄子屿握展褐疵汞假奸嗜户绎异梗墙又童啄耳粳掠叛蛊机神吨疫各衰怔减他嗽权饿撩涝昼怕撬慕垮稻抬乍太叭姓邑砚未湘漓督趟坷孪立柠衙言氮缚君推御鹏司妮伎肚鞠誓尚诅濒嗡拥册弄帘平扑献鞋抿市盖份令笋苞尽法疤诡创狱咬沾铅恬徊构固鄙恒镭囤照轰屏余嗡雀偏潭观动时西言另瞧辖细茨振妹棕狸升憎蹋蚂粒臻下樱驭陈示戮拙慌惦顶妄获尚吃正议剂亲咨流魔蠢刨掌艇瘦阴办并壳衷类玲拜豌类礁尼寅饯柒序嫉云茧柠菠贮缮羽腔剩漱假坷宅寺压管理岗位职责说明书 第一部分 职 位 概 要职位 名称工程部总监管辖 范围强电
4、管区、弱电管区暖通管区部门工程部职级总监级直接 上级总经理管理本职位的 其它上级部门无下属各分管区领班合作部门行政办公室、客房部、餐饮部、前厅部、市场营销部、人力资源部财务部、保安部、采购部岗位 描述在总经理的指导下,负责工程部日常管理,建立、健全工程部各项管理制度、操作规程。确保酒店设施、设备的安全、可靠、有效。制订部门年度培训计划,不断提高员工专业技能和人员素质。以有限公司及酒店的管理指标及服务标准为基准,使服务质量和工作质量逐步达到同星级国际酒店管理水平。关 键 职 责 范 围一、业务管理1.计划与组织工作2.决策与岗位SOP3.业务督导与管理4.宾客意见书和宾客满意度调查管理5.处理客
5、人和员工投诉6.服务质量管理二、行政管理1.人力资源管理2.财务管理3.安全、健康、卫生4.沟通协作5.行政事务管理三、其他特 别 提 示1.贯彻落实有限公司推行的“对员工负责、对客人负责、对上级负责”的管理理念,树立正面激励的管理氛围。2.熟悉酒店设备设施及运行情况。3树立超前意识,及时了解、掌握可能发生的问题,为总经理提供决策参考。4讲求工作效率,制订规范程序,专业分工明确,重视工作过程中的细节。5从实际出发,制订科学有效的管理机制。 6.建立健全工程部各岗位SOP,切实提高部门服务质量。制订人日 期修订人日 期第二部分 职 责职 位 名 称工程部总监职 责工作内容一、业务管理1.计划与组
6、织工作2.制订和完善服务标准和操作程序3.业务督导与管理4.宾客意见书和宾客满意度调查管理 5.处理宾客投诉6.服务质量管理二、行政管理1.人力资源管理招聘和录用管理培训管理和员工职业生涯规划管理绩效考核管理 团队建设员工忠实感2.财务管理预算管理经营分析成本费用管理 设备、设施管理三、其它 负责制订年度工作计划,并根据上年度情况制定下年度能源费用计划,设备维修费用计划,设备报废和更新计划及工程改造费用计划。制订本部门规章制度,督促各专业人员严格遵守安全操作规程。制订各项措施防止重大人身事故和设备事故的发生,检查防范和应急处理的措施。制订节能、降耗的措施,并检查、督导员工贯彻执行。及时提出设备
7、更新、改造建议,确保各种设备在安全、高效、经济的条件下运行。对管理人员进行工作检查和考核,对各班组员工的考核和评估情况进行监督,确保各项评估公平合理,符合实际情况。协调各专业班组间的工作,确定交界面上工作任务的归属。合理调配、使用各类专业人员,根据实际情况调整各专业人员的配备。督导员工的工作质量,根据员工表现进行鼓励或处罚。加强员工服务标准和业务技能的培训,促使员工不断提高服务水平和专业技能,鼓励员工掌握第二技能。负责组织各管区进行月度宾客意见书分析会议,找出原因和差距,提出改进具体方案,并督导改进落实工作,提高酒店的竞争力。受理并协调解决客人的投诉和疑难问题,落实客人要求提供的特殊服务项目,
8、处理突发事件,在权限范围内尽可能的让客人满意。若客人要求超出权限,需在安抚客人的同时及时上报上一级领导,请求处理方案。督导员工贯彻“宾客至上,服务第一”的经营宗旨。坚持首问负责制,使客人的要求在最短时间内得到马上解决。监督员工的对客服务质量,检查员工的工作服务流程,对于不符合规范的服务及时予以纠正。不断提高工程部的服务质量与标准,达到锦江(北方)管理有限公司推行的服务标准。做好锦江(北方)管理有限公司年度明查、暗访的管理督导工作,争当最佳服务部门。根据运营需求,负责工程部人员编制的制定和调配管理。负责亲自面试,做好部门招聘面试管理工作,确保酒店招聘到合格的工作人员。合理调配各管区人员,提高员工
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