火锅管理制度.doc

火锅店后厨质量全面管理一、质量理念质量是火锅店的生命。质量是火锅店的形象和声誉。高质量管理是火锅店的超值资产。人材和高质量的工作是火锅店的最大利润源泉。品牌也有生命期，它靠质量管理来维护。二、质量管理理念“无差错”就是完美。“无差错管理”使考核控制简单化常抓不懈，贵在坚持。世上无难事，只怕有心人。三、量控制对象厨房生产质量的管理,实质就是对厨房生产流程的控制。火锅厨房的生产流程主要包括；原料领用、粗加工、细加工、装盘、兑锅、划单等工序。控制就是对生产质量，产品成本和制作规范在生产流程中的实行情况加以检查督导，随时消除一切生产性误差，从而保证产品一贯的质量标准和优质形象，保证达到预期的生产成本标准，消除一切生产性浪费。保证员工都按照制作规范操作，形成最佳的生产秩序和流程。控制手段包括制定控制标准，并用一定的方法控制生产过程四、质量控制标准：任何工作没有标准就没有规矩也就难成方圆。如果没有统一的生产流程标准，就很难对加工，切配以及调味、兑锅等生产流程中可能出现的问题实行控制这主要表现为。第一、如果没有标准就会使厨房员工无章可循而各行其是，会因为员工的经验和技术差异，以及厨房分工合作的生产方式造成出品质量的不稳定。第二、如果没有标准，将大大限制餐饮管理人员对成本和质量的了解程度，因而也就无法进行有效的控制和管理。火锅控制标准的形式主要有：标准菜单加工标准标准菜单用以制定制作程序，明确装盘形式和盛器规格，指明菜品的质量和标准，告诉该菜品的成本毛利率和售价。标准菜单一般内部使用。生产标准是指生产流程的产品制作标准。包括原料标准，加工标准和装盘标准。原料标准在生产环节主要是对原料的复核，是对采购部门工作的监督和补救；加工标准主要是规定用料要求，成型规格、质量标准；装盘标准主要是对盛器规格、份量等的规定。五、质量控制的方法在质量管理标准的基础上，实行标准菜单和生产操作标准控制以及生产质量考核制度，并纳入员工工作考评奖惩制度体系。六、厨房生产运转流程七、火锅厨房的运转流程管理厨房内的运转流程主要是指为保证厨房产品的生产质量和及时供应，而使厨房各工种之间，既有明显分工又要密切合作,形成的厨房运转管理流程系统。火锅厨房的运转管理是以厨房生产流程为中心展开的各项管理工作。该运转流程可分成三个部分。（一）营业前的准备工作营业前厨房各工种、各部门要做好充分的准备工作，以保证营业后经营业务的正常进行，使产品质量和出菜时间、传递速度均达到客人满意。1、传菜部的准备工作传菜部在厨房中起“调度”作用，是连接前台和厨房之间的纽带，前台的工作情况、后厨的生产情况，都要通过传菜部给予及时的传达，以保证厨房的生产流程符合前台工作的需要。另外，在营业后，菜品是否制作得准确无误？是否出品及时、没有差错？这都是传菜部随时应注意的。营业前一般要做好以下工作：（1）向向厨师长问明当日的供应品种，并传达给前台经理或服务主管，以保证营业后菜点品种供应的准确。（2）熟悉新添的产品内容，使营业后的传菜工作迅速、准确、不出差错。（3）准备好各种调味料的装碟工作（4）准备好开胃小食的装碟工作。1、2楼分别设置备餐台，各种开胃小食和调味料由传菜部在备餐台装碟上桌2、炉灶部的准备工作炉灶部是确定整个火锅风味的中心，也是厨房运转流程的中心，营业前的准备工作主要有：（1）照要求煲制好足够的相应鲜汤、清汤；准备好足够的火锅底料。（2）制作好各种开胃小食。（3）为传菜部制作好各种调味料用以装味碟。（4）准备好兑锅的相应调料，同时准备好各种特色风味火锅的调味料。（5）做好特色风味火锅的初步熟处理工作。3、切配加工部的准备工作（含水台、打荷）等工作该部门是火锅菜品的主要加工部门，营业前的准备工作比较多，也比较杂，主要有：（1）、切制各种开胃小食的原料；切制锅底兑锅需要的各种调料；（2）、按标准备初、细加工各种火锅菜品。（3）、为内部员工的伙食准备当天的原料；（4）、与采购部门拟订急需购进或第二天购进的原料。（5）、准备好当天供应的鲜活水产原料，以便随时供应。（6）、准备制作菜品的装饰品，用于菜品的点缀。4、杂工的准备工作：1、准备好各种餐具，以便盛装菜品。2、做好原料的初加工工作。刮削、整理各种蔬菜。（二）、营业中的工作流程1、传菜部的运转.营业后，顾客需要的菜点，由餐厅服务员记下单据，设以标号，送到传菜部，传菜部需要立即将菜点单据中的品种归类，并要掌握上锅底、开胃小食、菜品的时间和根据单据中标明的顾客的某些要求，然后分别传达厨房相应部门。同时根据客人需要装好调味碟和开胃小食在上锅底前上桌。2、炉灶部的运转及时、快速、准确的调制客人所点火锅锅底或相应的特色风味火锅。3、切配部（含水台、打荷）的运转按照标准及时切配、装盘客人所点的各种火锅菜品，并根据需要进行菜品装饰、点缀。三人装已切好的菜、出菜，并按要求要求进行盘饰。一人专门刨牛羊肉，余下的切需要现切现装的菜品。并抽一人划单，清理厨房出品的遗漏。4、杂工的运转杂工配合切配部门工作，选取餐具，随时进行菜品原料的初加工。三、营业后的收尾工作,每天营业完毕后，厨房各部门、各工种都要进行认真的收尾工作，1、妥善保管、贮藏未用完的烹调原料、各类食品，尤其是采购后直接进入厨房的鲜活原材料、调味料等，一般用保险纸包起，视原料情况分别方在保鲜柜冷藏保鲜，冷冻库中冷冻保存，以确保原料新鲜。2、传菜部要与厨师长和相应的部门清点当日的菜点单据，与前台有关人员核对，做到供、销品种数目相符，并要沟通情况，总结一天的工作，哪些需要今后改进，拟订明天工作计划。补充资源等。3、清理和打扫厨房各部门卫生。4、检查和掌握水源、电源和煤气的开、关时间，避免浪费水电，保证安全。5、每隔一段时期，厨房要进行一次撒药灭鼠、灭虫（苍蝇、蟑螂等）。进行前，要认真保障所有工具、餐具和食品不受药物浸染，注意饮食安全。厨房各环节的质量管理一、原料领用，保管的质量管理1、严把原料进货质量关，每天厨师长在进货一览表上签署原料质量检查意见。2、每周经营会上，采购负责人、厨师长、餐饮部经理要就原料问题向执行总经理或经营副总述职。对出现问题及时处理解决。3、厨房原料贮备量要合理，防止变质从进货到使用原则上不得超过三天，发生存贷变质，由当事人承担赔偿责任。并将有关情况如实申报，严禁私自处理。4、厨房各冰箱管理责任落实到人，专人负责（兼职）挂牌上岗，食品要分类存放，全部原料要注明进货日期。5、存放时间超过三天的原料要及时报告厨师长，抓紧出菜，填写当日菜品信息通知单通知餐厅推销。6、冰箱每周彻底清理一次。7、保持环境，用具和个人卫生。二、原料粗加工质量管理1、制定粗加工岗位质量管理职责，明确分工、明确工作目标。厨师长要不定期进行检查，落实管理责任。2、按提贷单提取当日厨房所需的原料食品，注意产地、品种、数量、质量等符合要求。3、检查鉴别原料是否符合质量标准，并有权拒收不合标准的原料。4、按涨发程序进行原料涨发，洗尽泥沙，去掉杂物和内脏，检查各道工序涨发率。5、做好综合利用工作减少消耗，加工好的原料要及时投入使用暂时不用的要及时放入冷库储存。6、蔬菜类原料要去净杂菜、枯叶、泥沙、杂物、按照不同的要求去皮、筋、籽、瓤、并清洗干净。7、水产畜禽类原料宰杀时要放尽血，拔净毛、去鳞和内脏、冲洗干净。)8、需要拆卸的肉类原料，按照各档取料标准和需要分别采用拆卸削剔等方法取料。9、尽量保证原料营养成份，尽可能先洗后切，减少存放时间。10、保证工作环境清洁卫生三、切配质量管理1、切配主管接点菜单后，及时分配厨师并组织指导、监督员工按规范操作。2、检查原料质量，不允许使用变质和粗加工不合标准的原料。3、按点菜顺序和进包房先后安排，催菜情况及时优先处理。4、按标准菜单规格标准进行切配。5、原料细加工要符合整齐、规格、均匀、利落的要求。6、合理下刀、减少下脚料，避免浪费。7、把半成品归放整齐，摆放在规定位置。8、查单核对，杜绝重复，遗漏、错配等失误。9、保持环境和个人卫生。四、传菜划单的质量管理1、分检前厅下达的点菜单、及时分送到厨房各岗位。2、出菜时与对应菜单核对无误的交传菜生上菜。3、监督菜品质量，不合格菜品有权退回厨房。4、及时向厨师长反馈前厅提供的宾客意见。5、监督、整理菜品外形和装盘效果。6、准确地将菜名、桌号报给传菜生。并解答传菜生的不明事项。l7、准确出菜、不漏菜、错菜和重复上菜。8、传菜生有权对菜品质量进行监督，有权拒绝传上不合格菜品把“四不端”，（量不足不端、质不符不端、盛器不洁不端、原料变质不端）方法落到实处。9、严格按照当日菜品信息通知单与前厅和厨房协作，共同做好菜品推销和避免原料浪费。10、及时装传各种开胃小食和客人所点的各种味碟。11、保持环境，用具和个人卫生。五、炉灶部的质量管理1、严禁使用不合格原料，确保火锅风味。)2、严格按照配方和加工要求，制作火锅底料。3、按标准配方进行调味兑锅。4、禁止使用变质原料熬汤，严格按正确方法熬汤，确保汤鲜味美。5、认真对待个别客人特殊要求的兑锅6、及时准确快速地调制客人所点火锅锅底和特殊风味火厨房生产质量的考核1、厨房生产质量考核的方法是；依据生产质量评价细则（标准）每天对每人的生产及工作质量进行评价，填写厨师工作质量评价表2、厨师工作质量评价表采取扣分制，每条款扣分均匀为1分。一条款中包括若干项，每犯一项扣1分，打分时先在扣分栏画“正”下班后将累计数填入累计扣分栏。3、厨师工作质量评价表由厨师长、主管或其它考核人员填写。4、每日月底时将每人扣分汇总，扣分结果做为罚款或奖金的计发依据生产质量评价细则1、原料领用时，未按原料标准复核领用贮藏不合格品。2、冰箱管理菜品，责任人姓名、进货日期不明。3、蔬菜、调料、用具摆放未分类、分层置放混乱。4、保管不善、原料变质、腐烂或出现多种缺项。5、没有存货记录与帐不符出现丢失。6、未每周清理一次冰箱。7、未每天整理一次菜架，料合及所有原料的整理摆放。8、未做到先进先出，易腐早出。.9、下班时未将所有的门、窗、冰箱、菜房、冰柜、煤气、水、电、上锁关闭。10、干货未按涨发程序操作，有泥沙杂物内脏等。11、涨发率、色泽、外形、质地、软硬程度不合标准。12、蔬菜有枯烂叶泥沙、杂物等未按要求去皮、筋、瓤、籽等。13、水产、禽畜未按细加工要求进行处理，宰杀处理不合要求。14、拆卸、削剔未按各档取料标准进行。15、操作破坏营养成分太重如：先切后洗，放置时间太长等。16、原料处理不清洁卫生。17、未掌握加工技术；斩、剪、摘、洗等操作。18、加工原料摆放不整齐、不分类、置放混乱。19、急用原料加工不及时，未能保证使用。20、未准确清晰的将菜名、桌号（厅号）报给传菜生解答问题不及时。21、上菜顺序不合理，催菜未及时安排。22、器皿有残缺、装盘不合格、盘边不洁等未发现处理。23、菜品质量有严重问题未发现。24、对菜单和菜品不能熟记，大体特点不清楚。25、餐前准备不好，延误出菜或出错菜。26、未按标准菜单规格配菜、刀工、份量不稳定。27、使用不合格的粗加工原料。28、切配未做到整齐、规格、均匀、利落、刀工处理不合要求。29、下刀不合理，下脚料多造成原料浪费。30、半成品摆放未分类、分层、摆放、混乱。31、未及时处理催菜和发生重复、遗漏等失误。32、餐前准备不好，缺少调料品种。33、按标准用料调味，造成火锅风味不稳定。34、现底料，鲜汤短缺。35、未及时准备开胃小食和调味料。36、没按食品卫生法抓好卫生工作、环境、用具及个人卫生不合格。火锅厨房岗位责任制一、火锅厨师长岗位职责火锅厨师长直接对执行总经理或经营副总负责,负责主持厨房的组织、领导、业务管理工作。随时处理厨房发生的问题,并及时向执行总经理或经营副总汇报.1、制定每一时期厨房工作计划、成本预算等。并以此为依据制定可行实施细则，有效控制成本，保证毛利。2、及时了解客人口味及用餐方式的变化，修订菜单，使之更符合市场要求，满足顾客需要。3、负责厨房的劳力调配和班组之间的协调工作，了解员工情况，根据每个员工的特长安排工作，随时根据工作的繁简，任务轻重对厨房人员合理搭配。4、负责火锅底料配方用料的研发，制定兑锅的标准用料，确保火锅的独特风味。开发风味火锅及菜品，满足顾客需求。5、准确掌握原料库存量，合理安排原料的使用，监督各道生产工序，避免浪费，及时进行货物清理，严格控制成本。6、负责指导主管和厨师的日常工作，搞好班组间的协调，执行工作纪律和行为准则及时解决工作中出现的问题。7、负责厨房卫生工作，抓好环境卫生、食品卫生和个人卫生、督促各小组严格执行食品卫生法和厨房的各项卫生制度，检查食品、餐具用具和厨师的个人卫生、杜绝发生食品中毒事件。8、每天亲自参与验收原材料，杜绝不合质量标准和价格标准的原材料入厨房。9、负责厨师的培训、考核工作、加强岗上培训和技术交流，力求菜品的标准化和规范化10、检查监督厨房各种设备的安全使用和保养。11、负责厨房的考勤，完成执行总经理或经营副总交派的其它工作二、加工切配领班岗位职责加工切配领班带领并指导加工、切配人员进行操作，并对厨师长负责。1、根据生产需要负责安排初加工和切配各岗位的工作，保证加工原料的供给。2、根据客情在厨师长指导下及时请购各类原料，协助把好原料进货的质量、数量关。3、具体负责安排指导本组员工按规格标准进行各项加工和切配以及原料的综合利用。4、熟悉原料性能、掌握原料库存、合理安排生产、准确控制成本充分利用原料5、负责本组员工技术考核，带领督促员工按操作规程进行操作。6、负责本组员工仪表仪容及个人卫生。7、检查本组工作场地的卫生及各种设备、器具的管理和清洁保养。8、协助厨师长制定或修改切配工作程序及规范要求。.9、对本组员工做好传帮带工作。随时根据员工技术情况进行岗上培训和业务指导10、把好质量关、确保各种菜品的切配质量和数量。11、完成厨师长交派的其它工作。三、加工切配厨师岗位职责加工切配厨师在加工切配领班的领导下，负责各类原料的初加工，各菜品的切配装盘和盘饰工作。1、接受领班分配的工作，按操作标准进行初加工和切配。2、对原料进行拣剔、洗涤、除尽烂叶、泥沙、皮、筋、瓤、籽、等。3、按要求对水产、禽、畜进行宰杀，拆卸削剔分档取料提高原料的利用率。4、注意下脚料的综合利用，降低菜品成本。5、负责向冰箱内存取原料，确保食品原料的质量。6、保养所使用的冰箱、用具等使之处于良好的工作状态。7、负责各自区域卫生，按领班分派进行卫生清理工作，保持各类用具和设备清洁。8、所有用具清理干净后在规定位置列放整齐。9、完成领班交派的其它任务。10、向领班报到后方可离岗。四、火锅调味助理岗位职责在调味师（厨师长）领导下完成火锅底料、各类调料的准备工作。保证快速准确地调制客人所点的各种锅底。1、按规定准备好火锅底料需要的各种原料，以便制作底料随时保证有充足的火锅底料。2、制作准备兑锅需要的各种调料和风味火锅的原料。3、按要求熬制好各种鲜汤、奶汤、味碟用料，制作好各种开胃小食。4、按标准要求进行兑锅。5、处理好客人有特殊要求的火锅锅底。6、负责所用器具、厨具、设备的维护和保养。7、负责本工作区域的卫生清理。8、完成调味师（厨师长）交派的其它工作。五、杂工、洗碗工岗位职责/杂工洗碗工在厨师长的领导下，负责所有餐具的清洗工作，和协助初加工人员对蔬菜原料进行初加工。1、按要求对蔬菜原料进行初加工。2、分类存放餐具防止污染。3、清洗各类餐具做到，“一刮、二涮、三洗、四冲、五消毒。“4、餐具清洗后立即分类放入指定区域，发现破损立即捡出。5、负责所用各类橱、柜、器具的卫生，搞好承担区域的环境卫生。6、负责主食米饭的制作。7、完成厨师长交派的其他工作。厨房卫生管理餐饮行业是卫生的行业，厨房卫生是保护客人安全的根本保证，关系餐馆经营的成败。同时也是保护员工权益的具体表现。厨房卫生贯穿于厨房工作的各个环节和销售出品阶段。首先各种原料必须符合食品卫生标准，大宗原料必须要有卫生检疫证明；不采购有任何污染、霉烂、变质的原料；在保管储藏阶段要坚持“先进选出”原则遵守原料储存管理的相关规定和制度，在加工过程中严格落实卫生操作程序和卫生标准。厨房设备、器具、用品及环境卫生，厨房卫生内容与标准要求。纳入厨师工作质量评价每一项扣1分，月底一并计入厨师工作质量评价扣分。对厨师进行奖励或处罚，具体奖惩细则按员工手册或火锅城的规定执行。火锅厨房卫生内容与标准 1、调味料柜：码放整齐、无杂物、整洁。2、配菜台：料罐干净、整齐，用料新鲜，菜台利落无污垢、无血迹、无水迹、无私人用品。3、锅：干净，没糊点，锅沿没黑灰。4、灶台：灶台干净无油垢，熄火时无黑烟。5、漏水槽：无杂物、无油垢，水流畅通。6、不锈钢器具：器具光亮，无油垢、水迹。7、调料架：固态调料在后，液态调料在前，操作台干净无杂物，调料之间不混杂，料罐光亮。8、化冻池：干净、光亮、无油、杂物、海、禽、肉类分开化冻。9、冷冻冰箱：整齐、清洁，机器运转正常，风叶片干净，水产品和禽、肉类原料分开码放，层次分明；密封皮条无油泥、血水异味，注意要放托盘，注意除霜。10、油古子：光亮、干净、油里无沉淀物，无异11、恒温冰箱：内外整齐、清洁，生熟分开，机器运转正常，风叶片干净，冰箱内无罐头制品和私人制品。12、不锈钢台：无水迹、污物、油污，光亮不沾手。13、灭蝇灯：灯网内无杂物和尘土，无死蝇，使用正常。14、墙壁：光亮、清洁、无水迹、油泥、不沾手。15、地面：地面光亮不滑、无污物、杂物，无水迹、烟头。16、水池：无油迹、无异味。17、干货存放柜：无变质原料，干净、整齐、清洁。18、炊具架：摆放整齐，干净。19：餐具：光亮、整洁、无破损，无尘土，无杂物，无水迹，码放整齐。20、油烟罩：烟罩内外光亮，罩内灯光明亮，无油迹。21、仓库：码放整齐、干净、利落，货架无灰尘，不得存放私人物品，地面无杂物，无烟头。22、刀：刀锋利，刀面无锈迹。23、墩子：墩面干净、平整、无霉迹，不得落地存放。24、不锈钢柜：柜内无杂物，物品摆放整齐，干净、整洁，外部光亮如镜、无油渍，干爽。25、不锈钢桶：表面干净、光亮，无油迹污迹。26、蔬菜筐：干净，无油渍，无杂物、泥土、血污。27、消毒灯：无尘土，定时开关，紫外线灯管保证有效。28、不锈钢操作台：台面光亮，用手摸各部位不粘手。29、绞肉机、切片机：机器内不残留余物，无杂物，外表干净，无油渍、无血渍和其他脏东西。30、涨发原料桶：表面干净，无污渍、油渍，及时换水。31、蔬菜库房：库内干净、整洁，无异味32、下水槽：无臭味、无异味、无油，无杂物，下水畅通。厨房管理制度一、厨房考勤制度1、后厨工作人员上班时必须签到或打卡、严禁代签或带打。2、穿好工作服后应向领班、组长或厨师长报到。3、根据工作需要，需要加班的厨师留下。不需要加班的员工应按时离开。4、上班时应坚守工作岗位,不脱岗、不串岗；不准做与工作无关的事。5、因病需请假的需提前一天向厨师长办理准假手续，并出具医院开出的诊断证明，经厨师长同意后方可休假；因突发病不能请假的，应及时转告厨师长。事后出具医院开具的有效证明，因不能提供相关手续或手续不符合规定者，按旷工或早退处理，请假应当填写请假条。6、需请事假的必须提前一日办理事假手续，经厨师长批准方有效，未经批准不得无故缺席或擅自离岗。7、根据本企业工作需要，需要延长工作时间的，经领导同意可按加班或销假处理。8、婚假、产假、丧假按企业的有关规定办理。9、本制度适用于后厨一切工作人员。二、厨房着装制度.厨房人员着装制度规定如下：)1、上班时需穿工作服；佩戴工牌号，服装要干净、整洁、工作时间不得敞胸露怀，穿便服和奇装异服。2、上班时需穿工作鞋，不得穿拖鞋、水鞋、凉鞋。3、工作服应保持干净整洁，不得用其它饰物代替纽扣。4、工作服只能在工作区域或相关地点穿戴。不得进入工作区域以外的地点，禁止着工装进入前厅5、按规定围腰系带操作，不得拖曳。6、违反上述规定者，按火锅城处罚条例执行。三、厨房日常工作检查制度厨房日常工作检查制度是,为了确保厨房的各项制度，切实得到贯彻执行。真正做到事事有人管；人人有责任；办事有标准；操作有程序对厨房各项工作有必要进行制度化，正常化的检查。本火锅厨房各项工作实行分级检查制，厨师长组织领班对其班组进行定期、定点、定项检查。领班对所属员工日常工作进行逐日检查。2、检查内容包括、店规、店纪、厨房考勤、着装、岗位职责、设备使用和维护、食品储藏、菜品质量、出菜制度及速度，原材料节约和综合利用、安全生产等各项规章制度的执行和正常生产运转情况。3、各项检查内容可分别或同时进行。4、检查人员对检查工作中发现的不良现象、依据情节做出适当的处理。并有权督促当事人立即改正或在规定期内改正。5、属于个人包干范围或岗位职责内的差错，追究个人责任；属于部门班组的差错，则追究其负责人的责任同时采取相应的经济处罚措施。6、对于屡犯同类错误或要求在限度时间内改进，而未做到者。要加重处理直到辞退。7、检查人员应认真负责，一视同仁、公正处事、每次参加检查的人员、时间、内容和结果。应做好详细记录并备案。检查结果及时与部门和个人利益挂钩。四、厨房奖惩制度根据火锅城规定，结合厨房具体情况。对厨房各岗位工作符合奖励条件者进行内部奖励。奖励采取精神和物质相结合的办法，与员工的自身荣誉利益直接挂钩。奖励方式为授与荣誉与颁发奖状和奖金。惩处方式为降职、降级、停职、停岗和扣发工资，奖金、直到除名。符合下列条件之一者给予奖励：1、参加国家、省、市等举办的烹饪大赛或美食节，取得优秀成绩者。2、忠于职守、全年出满勤；工作表现突出，受到宾客多次表扬者。3、对厨房生产和管理提出合理化建议；被采纳后产生较大效益者。4、在厨房生产中及时消除较大隐患者。5、受到顾客书面表扬。6、节约用料综合利用成绩突出者。7、卫生工作一贯表现突出；为大家所公证者。符合下列情形之一者给予惩处：1、违反劳动纪律，不听劝阻者。2、不服从分配，影响厨房生产者。3、工作粗心，引起顾客对厨房工作或菜品质量投诉者。4、弄虚作假、或搬弄是非、制造矛盾、影响同事关系者。5、不按操作规程损坏厨房设备和用具者。6、不按操作规程引起较大责任事故者。7、打架斗殴者。奖励条例中1、3、4、6、条视情况分别奖励100500元。同时授予优秀员工荣誉证书。2、5、7、条颁发奖状，同时给予100300元的奖金。惩处条例中违反1、3、条视情况分别处罚50100元，2、4、条视后果轻重处罚100200元，5、6、条除赔偿损失外视情况停职、停岗或200500元处罚7、条给予100300元现金处罚直到开除，造成他人伤害的送司法机关处理。厨 房 纪 律1、厨房员工上下班必须打卡或签到、签退；并应准备充分时间更换工作服，以准时到达工作岗位。2、严禁员工替代他人打卡或签到。3、厨房员工在工作时间内必须坚守工作岗位，不得擅自离开。4、保证清洁；良好的工作环境；提高工作效率，工作时间不准吸烟；不得高声喧哗、聊天。5、工作时间需穿着整洁、大方、得体的工作服、围裙、工作帽，男工不可蓄长发。6、工作时间应佩戴工号牌；并按指定位置佩戴。7、厨房内严禁乱吃、乱拿食物或物品，违者视其情节严轻重给予处罚。.8、服从厨师长领导，对工作中存在或出现问题要采取正确渠道沟通、解决。9、厨房员工不得接受供货商的馈赠。10、严格执行厨房内各项管理制度的规定。厨房安全操作规章)1、员工上岗必须按要求穿工作服及工作鞋。2、员工当班必须保证精力集中，不得在厨房内跑动、打闹。3；厨房设备由主管人员定期检查，以防意外事故发生。4、厨师使用厨房设备，必须严格遵守正常的操作规程，新员工必须由主管人员对其进行设备使用方法的培训。5、油炸锅在使用过程中人员不得离岗。6、搬运重物，特别是热汤汁时不要一人操作，以免扭伤或烫伤。7、刀具和锋利的器具落地途中不要用手接拿。8、随时保证刀具的锋利，不锋利的刀具最易受伤。9、厨房员工不得随意处理突发的断电事故。10、清理有电源设备时，必保证电源已经断开。)11、工作时注意保持地面清洁，以免滑倒受伤。12、工程人员断电挂牌操作时，严禁随意合闸。后厨所有员工除必须遵守厨房的各项规章制度和规程外还得遵守火锅城的店规、店纪。如有违反按照员工手册或店规、店纪进行处罚。后厨所有员工必须严格自律。把自己完全融于火锅店的员工团队之中。为火锅城的兴旺；尽心尽力，献计献策合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责