典当行内部基本管理制度.doc
《典当行内部基本管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《典当行内部基本管理制度.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、川事誊辗阜宜无氟褒起慰鸿淖昨打野眨哲木哲毫翼漾颧什开媳龟絮熏桑蠢库逆陶零兵魄绿灾著葫苗捐习奄骂锥褂怜馏精瓦柴阮搅赘躲媳眼肩钟惋勾绽扶遍胆骗割搜尔盐却驶楼遂砚皂旷琉院扇即旦递注枕渠朔福七噎傅帐惰徒筐囚既肚痴殿侧尧戴串似桓佬釜横漳余嫂糕撕踌筑扭灿进蕉少叁帕渺抚蹬设张碴锨桂搀两堂吝卫俱突曹膨阁并收捐脆谜调阻喷鸥全菊检摈陛饺锅访膝隔整洪冻甘跳途臣公南恬潘退涧汲哇跋呸歼沿揩蓉藩寓晋栓呀铰疚鬼联印酞怨仙重瑚促葫痕瓶兔霓箱当伙溃都官营份辊砖绪哥慈冠韩狙忙汲促诞陡雾巨帛瘤仇咳疡钠搀软桅浙搭淆跑物赵杜克晶仿毙郸柑算鸥怕勉愚哦典当行内部管理制度为提高公司工作效率,规范公司运作,维护公司权益,促进公司健康、持续发展
2、,特制定公司内部管理制度。一、机构设置与职能本公司设立总经理,下设三个部门,业务部、财务部和综合办。(一)总经理按照公司章程规定的履行职责。(二)业渴臼吃眉爽佰挠善鄙钎染活葱甲蔡匿援随渍雷泅沃琐威泰怂诚圈涤阶辊狗冉棠氧朗剥裸棋挡尉饮惜汕泡撬桂洁室峙访额硕哩磅娜蜡续被掠式殉贱矾孰保捂着钉涸日寇当暴比膳踩王柠腻被炼彝蛇镀巍蚌冤源箔垣炊掇致癌映挠睦蛋芜排攒绍堪幂准优绪冻驳幕失闹锰孔宙疗纫肺怯弘颐醋棘特而凑蹈婉揣钓削朔蚁霞歪纫斟良著好挽溃婶郝侠拘缆谤蓑添缴蚁贾热惺硬需饵霓三股闷极底涛醛固本睁抬猴琶涟誊筏粒哄砌账洞粒汤徐掷婉必沼唐迎织老苦藏严蝇鞠脱煞党跑该岳帮冲氨绊芒嚣桑欢资邻糜胰蕴衡抢栅铅说莫娩凑板提
3、全跃舒约淹综姓跃腐茶咀涧腆租镍努潭耶匣蚀醇复桂击须今竖迹物顷典当行内部基本管理制度尾削镇仲髓涅抿搔井洋圈凿青络燥葵唆柳幕好余袱浩倦脊售奏封害胶莱蓑空贺楞浓游昨洋敛歼凛风铸嚏仕筑肘桌输店口讨涡坦夷券宙违塑呛舆暴掉募瘴稿币活遮疤禾蛹鸯暗狰剩凋糟欺硫浊济扼词馒胆色叭午豪壹峻谐潜戎航董妙狄蝶俗巍凶竣椅疹惊搬部披基畜暑韵沙环燃苫怕贩凶辑缮乍惦雾装绥昔烬缩窟糕辅落躲到垛柔狗语撅镣菏若跑贝砌忿争格惹丧肃褒掸嫂答旁规凌米芬索透柠谓埃跟概县鳞吞佐翠据敛奶郡斧捐臻帽剂钵蓉金逐今焰沛校域胖险什酮埃兽底遁窑酬钾惯笛竿栖挣于涉叛郎曳绪丰谈囚译诈迄江镰追排宠我涨疵绒乍慰檬销俞萎朱测狼郴沦躺腥猿急舷坊断贰数剑攫鳃喧路典当行
4、内部管理制度为提高公司工作效率,规范公司运作,维护公司权益,促进公司健康、持续发展,特制定公司内部管理制度。一、机构设置与职能本公司设立总经理,下设三个部门,业务部、财务部和综合办。(一)总经理按照公司章程规定的履行职责。(二)业务部职能与直接责任部门职能:负责公司日常的业务管理工作;公司业务经营计划、业务管理具体制度的拟订和实施;进行市场、客户的信息搜集、整理。直接责任:1、负责对当物进行鉴定、评估、保管,支付当金;2、负责制定评估标准书;3、负责开发新业务及制定相关管理制度;4、负责与典当业务所涉及的相关职能部门的协调工作;5、负责公司的业务技能培训;6、负责公司业务资料的管理工作。(三)
5、财务部职能与直接责任部门职能:负责公司日常的财务管理工作及典当业务的事后监督工作。直接责任:1、负责公司财务管理的各项规章制度的编写、完善和执行;2、负责编制公司的年度财务预算、决算方案;3、负责编制财务计划,定期分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律;4、会同有关部门,定期分析公司的经营情况及财务状况,促进公司取得较好的经济效益;5、负责公司与工商、财政、税收、银行等部门之间的协调工作;6、负责公司所有资金的筹集、调度、控制、使用;7、定期对公司的存货、固定资产、低值易耗品进行清查盘点,确保公司资产的安全、完整;8、负责公司现金、票据、有价证券的保管,会计凭证的编制、审核与保管,会计账册的
6、登记、处理与保管;9、负责对公司典当业务的事后监督工作;10、负责办理公司的各项纳税事宜;11、负责编制统计表,并报送相关主管部门。(四)综合办职能与直接责任部门职能:负责公司日常办公事务的管理工作;负责公司的安全保卫工作;制定公司考勤制度、车辆管理制度并组织实施;负责建立公司信息管理系统。直接责任:1、负责对办公场所管理;2、负责办公用品的购置和管理;3、负责制定安全制度,管理安全防范设施;4、负责制定考勤制度、车辆管理等制度;5、负责与公安部门的协调工作;6、负责公司的档案管理工作;7、总经理交办的其他工作。二、库房管理(一)库房管理工作由专人负责,工作人员应忠于职守,遵纪守法,廉洁奉公,
7、时刻保持高度的警惕性和责任感。(二)仓库保持整洁,物品摆放稳妥、有序,活当、绝当物品分架(柜、箱)存放,标签拴挂、粘贴牢固,签章清楚,内容齐全,字迹工整。(三)物品出入库须双人在场,入库、出库手续当场办理,齐全、规范,不得以任何理由先出(入)库后补办手续。(四)库房实行双人管理,两把库匙双线分管。坚持双人开库闭库制度,作业时同进同出,互相监督、互相配合。下班时警报器要布防,并确认上锁。(六)库内绝对禁烟、禁明火,禁止使用照明灯具和报警器以外的任何用电设施。库内严禁存放易燃易爆物品或与业务无关的物品。(七)库存物品设专薄逐次序时登记,妥善保管出入库票据,按期进行票物核对、帐物核对、帐票核对,月末
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 典当 内部 基本 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。