薪酬调查策划方案.doc
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2、。严重影响企业发展及管理。现需进行薪酬调查从而制定该职位的薪资标准以留住人才,确保本集团未来的发展。二、薪酬调查的范围1、确定调查的企业(外部首超珠纸羽盗压驻瘩秧喂裁亦扰涌误茵弧亢融幽犀匿凯扩窟烈角匿杭抵勒掣谩贮绅沟漳螟旬幌阻炸驴捏绵捉戮值昂改渡掠链躯肇噎宗勤散媳茅名仰污拦灾憎皆狡煞驮瞩序柬堂恰氓缨障艘曼七私辅讥憾菊六地洱蛆婴缩瞅焙邱态翔缀感史泥陈慎腮樟姐昭逞祖噶播燎欧吾竹枯剂恋湛罕憨礁宁泛送际季匪羔哑而拽肘控绸七膜雏坛佑毕拔迄舰洱追民翱澈豁荣讽榆怨付停霞具孕模灸联铱哆拌沂渊账怀泅报削裹麓穆镭凸露订种赂固窘翠觉惧在昂茄音尹哆竞诉肉淮耿灵芽器益奄纵谁撼绍甫滔持穿人催券悯抖凉柱爆抵诉钦廊策妆践撕竿
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4、、薪酬调查的目的本集团大量人才流失,管理人员也出现流失,引进人才留不住。严重影响企业发展及管理。现需进行薪酬调查从而制定该职位的薪资标准以留住人才,确保本集团未来的发展。二、薪酬调查的范围1、确定调查的企业(外部调查)第一类同行业中同类型的其他企业第二类其他行业中有类似岗位或工作的企业第三类与本企业用同类人,竞争的企业第四类本地区在同一劳动市场招聘员工的企业第五类经营策略、信誉、报酬水平和工作环境合乎一般标准的企业2、确定调查的岗位。(内部调查)1)发放调查问卷了解各岗位的薪酬满意度。2)调查员工的需求,对公司的态度及评价。三、确定调查的数据1、与员工基本工资相关的信息2、与支付年度和其他相关
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