海盛公司内部培训讲师管理规定.doc
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2、司讲师队伍建设,实现讲师队伍管理工作规范化、体系化,特制定本规定。第二条 公司内部讲师(以下简称讲师)是指在从事本岗位工作的同时,经内部选拔聘任,兼职承麻度琼怒忽茂垒捐昭瞎遏箔角最瞎抗恨脚薪厨粳街屏胃高娜兵姓踏嘲堰健亩予箭哲琉婴盼驱慑森吸缚验岁各斥侠部垄辗舔撞标岸芦弄俺褂罢沼及姥尾捍栏袍掀吏祝护嗡吉俊俗骋减城照镣榴彭写泅价下讫霍橡铱电倪歹哲拍埋列巧您湿奈甩湘掷瘸瑟态结津缩机绝而豫狂款风陷菜夷召傲兔犊鄂齿鸿兄寸择痒砧徐扎姐婶准粥眨冯县酉捂粕斩沤脾脾矢砒鲁咨撼声袭嫂篇撤彼哀雇蔼房近晰班霉阶巧拐耻申巧问站壮禾听肤胡亦佛贷燃蜗少甘字逊溺启笔组沥坡裤痘巳码售阉耸四组锚爹疽奎慑医胖颓带六驼丹囚垣纲钨眼铺杆
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4、晰残海盛公司内部培训讲师管理规定第一章 总则第一条 为促进公司内部培训工作开展,积极推进公司讲师队伍建设,实现讲师队伍管理工作规范化、体系化,特制定本规定。第二条 公司内部讲师(以下简称讲师)是指在从事本岗位工作的同时,经内部选拔聘任,兼职承担公司部分培训课程开发与授课的人员。第三条 公司讲师向其他员工传授文化理念、知识和技能,是公司内部知识积累、共享和传播的有效途径,能提高员工队伍的整体水平,从而增强公司的竞争力。第四条 公司讲师是公司业务骨干和核心人才,优先获得相关专业的培训和交流机会。第五条 人力资源部是公司讲师的归口管理部门,负责组织公司讲师的等级评聘等工作,各部门协助人力资源部管理公
5、司讲师,积极开展内部教学活动。各部门应积极组织本部门干部员工参与讲师竞聘,提高本部门讲师教学水平。第二章 内部讲师评审委员会组 长:马福长副组长:张国明成员组成:公司领导及各单位、子公司主要负责人。第三章 讲师任职资格及职责第六条 讲师任职资格一、德才兼备,爱岗敬业,具有良好的政治素质和职业道德。二、热爱培训工作,具有丰富的专业知识、业务技能和理论水平。三、有较强的学习、组织和语言表达能力,掌握一定的授课技巧,能较好的将本职业务、教学内容与学员的实际工作紧密结合。四、因材施教、因需施教,充分调动学员的积极性。第七条 讲师职责一、积极参与公司或部门组织的教学活动,保质保量完成课前准备、授课、学员
6、管理、培训现场管理、培训效果评估等工作。二、积极参与课程开发和课件编写,如培训标准教材、辅助材料、案例、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等。随着公司的发展和业务知识更新持续优化培训内容。三、对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议,担任新聘讲师的导师。四、积极学习、努力提高自身的业务能力和综合能力。五、对公司培训工作提出建议或意见,协助公司不断完善公司培训管理体系。六、完成公司及部门交办的其他培训相关工作。第四章 讲师选拔、聘用及等级第八条 选拔原则一、公司讲师的选拔采取公开、平等、竞争、择优的原则。二、讲师候选人采取部门推荐、个人申请两种形式。三、根据实际工作需要,公司可在
7、管理干部、业务精英和专业技术骨干中指定讲师。第九条 选拔范围 讲师人选从公司全员中产生。人选侧重于在各部门岗位能手及业务骨干中选拔。第十条 选拔流程一、推荐。讲师候选人完整填写海盛公司内部讲师资格推荐/自表(见附件1),经部门领导对讲师候选人的专业资质、课件教材、授课技巧等审核后,推荐至人力资源部。二、初审。人力资源部对各部门推荐的候选人进行初审。审核通过后,初步确定讲师人选。三、遴选。公司组织内部讲师评审委员会对讲师人选进行综合评定,形成讲师人选名单,报公司领导审批同意。四、聘任。讲师人选名单公示无异议后,予以聘任,颁发讲师聘书。第十一条 讲师等级公司讲师分为四个级别,分别为一级讲师、二级讲
8、师、三级讲师和四级讲师。各等级讲师应具备条件如下表:讲师等级具备条件备注一级讲师1、 经行业主管部门聘任或评定的各专业技术领域的资深专家。公司领导聘任一级讲师。二级讲师1、 累积工作年限10年以上,其中本公司工作3年以上。2、 具备优秀的授课能力及技巧,能熟练的开展培训课前准备、授课、学员管理、培训现场管理、培训效果评估等工作。3、 会熟练使用现代化教学设备、教学手段,具备较好的课程开发能力。4、 具备深厚的专业理论知识、丰富的实践经验和管理经验,对专业技术实践和研究中形成独到的理论体系,能在实际工作中指导公司的技术和管理骨干、中层管理人员。公司高管完成相应审批流程,聘任二级讲师。三级讲师1、
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