绩效考核管理制度11.doc
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4、高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务,达到公司与个人之间的双赢”的目的。2、加强公司的计划性,改善组织的管理过程,促进管理的科学化、规范化、人性化。3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献,为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。4、反馈员工的绩效表现,加强过程管理,强化各级管理者的管理责任,促进其指导、帮助、约束与激励下属。二、原则1、相对一致性:在一段连续时间内,考核的内容和标准不能有较大的变化,至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。另外,在必要的时候,基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。2、客观性:考核要客观地反映员工的实际工
5、作情况,避免由于光环效应,亲近、偏见等带来误差。3、公平性:对同一职类员工使用相同的考核标准,最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性。4、公开性:每位员工都必须清楚体系是如何运作的,考核结果员工必须亲自签名,如有意见可表述、申诉,无签名考核结果同样有效。5、保密性:主管及被考核者不能将考核结果泄露给第三方(公司绩效考核管理必要的参与者除外)。6、管理人员主导性:公司各级管理人员要正确认识绩效考核体系在员工管理中所起的作用,如果大部分人把实施绩效考核体系作为一个负担,则考核制度要做出相应修改。三、适用范围本制度适合与公司的每个员工及其部门主管。四、考核的要素和内容1、专业技能、专业知识;2、工
6、作质量、工作效率等等;3、责任感、进取心、团队合作精神等;4、其他相关依据。五、考核的流程首先是每位员工自己进行自考,直接上级进行主考,综合管理部同被考核者所在的部门主管进行确认复核,由综合管理部对考核全过程进行指导、监督以及负责最终审核责任。六、考核的分类以及具体实施绩效考核分为:月度考核、季度考核和年度考核;1、月度考核A)员工自评员工根据本岗位的考核表给自己评分,员工应认真、严肃、客观地进行自评打分,员工自评是员工自省和反映真实自我的重要机会,也是直接上级考评的依据之一。B)直接上级考核直接上级根据员工的当月表现和实际工作业绩给员工进行评分,直接上级应本着对事不对人的客观态度对下级进行评
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