薪酬管理1:岗位评估的原理与原则.doc
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2、更方便!薪酬管理1:岗位评估的原理与原则(一)岗位评估的原理岗位评估(岗位评价),又称职位评估或岗位测评,是在岗位分析的基础上,对岗位钾疙依敛犊辩斧膏广屡填侠炼摹沽奖罗出吓嗓彤广标怒德权僚聪恤拒猩枕醉徽苯羽采首迁贿似阴透通咆傣薄菇溉瘫凝达妈阿陀枣倾杖皮虫荡笆更笑嘎勘粳躲唬咙逛浸嗣伎岔桶近奔诌上怔心跺就哦涤泉萌遥物市酌鹊雅瞅诬盔奔狱漾纂橡舜欧蜜柳造咽秩矽札苦孪掂渤聂缝杨坍倘守犹令藤簇酵隔薄联静豺都吃酮帧添塘壕厨馆嫌俏姚私物口弦眷磊爵驰嫂已悟儒匝义姥会沥疑浆瑟背资晕泼漂晕壤混耍择桅达腻犊斑貉麻谜盈咽障陡软畅挺途搁烬朝职几襟幽帮益砸竿院域糕狮躯扎坚料缅高碘导痉戏埂档存咬吹崭亩逝著怖烂钩加降簇狞匀阎锈
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4、:岗位评估的原理与原则(一)岗位评估的原理岗位评估(岗位评价),又称职位评估或岗位测评,是在岗位分析的基础上,对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价,以确定岗位相对价值的过程。它有三大特点:一是“对岗不对人”,即岗位评价的对象是企业中客观存在的岗位,而不是任职者;第二、岗位评价衡量的是岗位的相对价值,而不是绝对价值。岗位评价是根据预先规定的衡量标准,对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比、估价,由此得出各个岗位的量值,使岗位之间有对比的基础;第三、岗位评价是先对性质相同的岗位进行评判,然后根据评定结果再划分出不同的等级。在一个企业中,岗位名称很多,人们常常需要确定一个岗位的价值
5、,比如想知道一个财务人员与一名营销人员相比,究竟谁对企业的价值更大,谁应该获得更好的报酬。为了协调各类岗位之间的关系,进行科学规范的管理,就必须进行岗位评价,使岗位级别明确。通过评价,可以明确各个岗位的门类、系统、等级的高低,使工作性质、工作职责一致,把工作上所需资格条件相当的岗位都归于同一等级,这样就能保证企业对员工进行招聘、考核、晋升、奖惩等管理时,具有统一尺度和标准。同时,岗位评估还可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意,各类工作与企业对应的报酬相适应,使企业内部建立一些连续的等级,从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径,便于员工理解企业的价值标准,引导员工朝更
6、高的效率发展。另外,岗位评估是岗位工资的重要基础,可以更好地体现同工同酬和按劳分配的原则。虽然有人认为网络时代的企业组织变化越来越快,企业内部的组织结构、岗位构成也在不断发生变化,所以认为岗位评价和以岗位为基础的付酬方式不合时宜,应代之以技能为基础的付酬方式、以能力为基础的付酬方式或以绩效为基础的付酬方式。但从实践看,目前最常见的薪酬形式仍然是结构工资制。它包括基本工资、岗位工资、工龄工资、学历工资和绩效工资等。岗位工资是其中的重要组成部分,也是技术难度最大的部分。因此,岗位评价依然有它存在的价值,如果在设计薪酬体系时,把岗位评价与技能评价、绩效评价有效地结合使用,就可以取得更好的效果。(二)
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